غالبًا ما تستخدم كفاءة باريتو للإشارة إلى حالة الاقتصاد التي تسمح للمجتمع باستخراج أقصى فائدة ممكنة من جميع التقنيات والموارد المتاحة. في الوقت نفسه ، فإن زيادة حصة أي مشارك في السوق تستلزم بالضرورة تدهور وضع الآخرين.
قليلا من التاريخ
من أجل الإنصاف ، نلاحظ أن "كفاءة باريتو" كمفهوم لم تنشأ من الصفر. في عام 1776 ، تحدث الإنجليزي الشهير آدم سميث عن وجود يد خفية للسوق ، مما يعني أنها قوة توجه السوق باستمرار نحو توازن عام. في وقت لاحق ، تم الانتهاء من هذه الفكرة من قبل الاقتصادي الإيطالي في. باريتو ، الذي أضاف معيارًا للتوزيع الأمثل للموارد لها.
المفهوم والتطبيق
صياغة هذه القاعدة بسيطة للغاية: "أي تغيير أو ابتكار لا يضر أحدًا ، ويمكن أن يفيد بعض الناس (في رأيهم) ، يجب اعتباره تحسينًا". كفاءة باريتو واسعة جداالمعنى. يمكن استخدام هذا المعيار لحل مشكلات تحسين النظام المختلفة التي يلزم فيها تحسين بعض المؤشرات ، بشرط ألا تسوء المعايير الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما تستخدم كفاءة باريتو في نهج تركيبي لتخطيط تطوير النظم الاقتصادية ، مع مراعاة مصالح الأشياء الاقتصادية المكونة لها.
لاحظ أنه يمكن أن يكون هناك عدة حالات نهائية مثالية ، وإذا كانت تستوفي هذه القاعدة ، فمن حق أي منها أن توجد. كل منهم يشكلون ما يسمى "مجموعة باريتو" أو "مجموعة البدائل المثلى". نظرًا لأن صياغة المعيار تسمح بأي تغييرات لا تسبب ضررًا إضافيًا لأي شخص ، فقد يكون هناك عدد غير قليل من هذه الخيارات ، ولكن على أي حال فإن عددها محدود. الحالة التي يتم فيها الحصول على كفاءة باريتو هي حالة النظام الذي يتم فيه استخدام جميع الفوائد من التبادل.
80/20
عند البحث عن الحلول المثلى ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار قانون آخر ، سمي على اسم الاقتصادي الإيطالي. إنها تسمى "قاعدة 80/20". مبدأ باريتو هذا ، الذي يوجد مثال له في كل منعطف ، يقول: "80٪ من النتيجة تجلب 20٪ فقط من كل الجهود المطبقة للحصول عليها ، و 80٪ الباقية توفر 20٪ فقط من الإجمالي. نتيجة." كيف يمكن تطبيق هذه المعرفة في الحياة؟ على سبيل المثال ، هناك نقص واضح في وقت الفراغ (يواجه الآن الجميع تقريبًا هذا الموقف). هذا يعني أنه يجب علينا تحديد 20٪ من الأنشطة المهمة حقًا بالنسبة لنا ، وتوقف عن إضاعة وقت فراغك في 80٪ من كل هراء. في التجارة: تأتي معظم المبيعات من عملاء عاديين ، مما يعني أنك بحاجة إلى بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء. في المنزل: نرتدي 80٪ فقط من ملابسنا 20٪ من الوقت - ألم يحن الوقت لتنظيف خزانة ملابسك؟
إذا أضفنا كفاءة باريتو إلى هذا ، فيمكننا استخلاص الاستنتاجات المخيبة للآمال التالية ، والتي سيتعين علينا تحملها:
1. معظم ما نقوم به لن يعطينا ما نخطط للحصول عليه في المقابل
2. نادرا ما تتطابق التوقعات مع الواقع. الأمر يستحق دائمًا السماح للعوامل العشوائية.
3. لا يمكن تحقيق نتائج عالية إلا من خلال إجراءات فردية.
لذا إذا لم ينجح شيء ما ، فلا تستسلم. من المستحيل مقاومة القانون العالمي. على المرء أن يتوقف لمدة دقيقة فقط ، ويستخلص النتائج ، ثم يستمر في العمل حتى يتم الحصول على النتيجة المرجوة.
