السلطة المرجعية هي نوع واحد من الحكومة أو الإدارة من بين العديد من الأنظمة القائمة. يعتمد على حقيقة أن الشخص ينظر إلى الشخص القيادي على أنه شخص قوي يتمتع بقدرات غير عادية. ببساطة ، يريد المرؤوسون مثل هذا الممثل للسلطات لقيادتهم ، لأنه يتمتع بصفات ممتازة لهذا.
صيغة القوة المرجعية
إنه يعمل عندما يطيع شخص ما مثالًا معينًا متعاطفًا. علاوة على ذلك ، يكون القائد في نفس مستوى المرؤوس. كقاعدة عامة ، يحلم المؤدي بأن يصبح مثل مستواه ، لأن الأخير لديه العديد من الصفات الإيجابية. يمتد الشكل القياسي للسلطة فقط لأولئك الذين يحبون ممثلها. خلاف ذلك ، لن تكون الصيغة نشطة.
ملامح تأثير القوة
تؤثر هذه القوة بشكل مباشر على المؤدي ، حيث تجعله "مثل أي شخص آخر".
خاصية القوة المرجعية:
- ينطبق حصريًا على جمعية أو مجموعة من الأشخاص الذين يميلون إلى التقليد. لن يسعد الأفراد الأنانيون أو المستقلون بهذا الخيار
- يجب أن تكون الشخصية المرجعية تجسيدًا للقوة والكاريزما ، ولكن قبل أن تصبح كذلك ، يجب أن تكون موجودة بين المرؤوسين المحتملين.
- يجب أن يكون القائد قوياً بنفس القدر في جميع مجالات العمل ، حتى لا يتم إبعاده عن طريق الخطأ بسبب ضعفه. وبسبب هذا أيضًا ، فقد يفقد مكانته في أعين المرؤوسين.
- يجب أن يكون المعيار "أقرب إلى الناس" حتى يفهم الآخرون أنه هو نفسه. وإلا سيظهر حسد وتهيج وسيختفي الاهتمام
- السلطة المرجعية ليست قائدًا ملاكًا يغفر كل شيء ويخضع للتأثير. يجب ألا تسبب جميع النوايا الرفض بين فناني الأداء حتى يستمروا في النظر إليه كقائد. أيضًا ، سيؤدي وجود مثل هذا المعيار إلى ظهور العكس ، الذي سيستمعون إليه بدرجة أكبر. سيبدأ الفريق في التدهور ، لأنه من الأسهل عليه القيام بذلك. الإرسال اللاحق غير وارد.
- يمكن لممثل هذه القوة أن يكون جزءًا سابقًا من الفريق الرئيسي ليتم اعتباره "خاصتهم".
- يجب أن يتم التطوير الإضافي للمعيار أو تغييره على مراحل ، بحيث لا تولد الكلمات الملتوية خلف ظهره حول كيفية تحقيقه للنمو الوظيفي.
- يجب ألا يحسد فناني الأداء ، بل يجب أن يكونوا على حالهم. يقود الشخص في كل شيءيمكنهم تفعيله فيهم من خلال سلوكهم.
- يجب على الفريق بأكمله والوحدات الأخرى دعم الحكومة الحالية بشكل متساوٍ ، وإلا فإن شخصًا غير راضٍ سيدمر هذا الهيكل من الداخل بسلبيته.
عندما لا تفتح؟
تعتمد إيجابيات وسلبيات القوة المرجعية بشكل أساسي على المؤدي ، لكن بعض العيوب تعبر عن نفسها عندما يقوم المرجع بنشاط خاطئ:
- ينتهك أساليب التأثير على المرؤوسين
- عندما يكون الفريق غير قادر على قبول القائد بسبب خلفية ذهنية غير مستقرة.
- لا يفعل ما وعد به فناني الأداء.
- ينفصل عن الحشد بسبب تمجيد الذات
- هناك قادة آخرون في الفريق
- لا يتأثر مجتمع الفنانين
- هناك طرق أخرى لتحقيق الرفاهية ، والمعيار لا يلعب دورًا خاصًا في هذا
عنصر إضافي
من مفهوم القوة المرجعية يتبع تعريف الكاريزما - الجودة التي يتم تقييم المعيار من أجلها. البديل الرئيسي لمظهره هو حقيقة أن المؤدي يحب قائده أو يتعاطف معه.
يتميز هذا النوع من التبعية بإخلاص الفريق أو أعضائه للقائد. يتصرف عندما يتعاطف 70٪ من المجتمع بأكمله مع المعيار ويؤمنون بأفعاله.
الكاريزما ليست صفة القائد فحسب ، بل القوة الموجودة أيضًا بسبب قوة هذه القدرة.
التأثير الجذاب يمكّنعلى المؤدي أن يسعى جاهداً للوصول إلى مستوى المعيار. إنه أيضًا تجسيد للتأثير على كل وحدة فردية في المجتمع. يبدو للفريق أن العلاقة مع القائد هي تعاطف من كلا الجانبين. يعتقد الكثير أن لديهم ميزات مشتركة مع معيار القوة ، وسوف يساعده الخضوع من فضلك
الميزات
- يفترض التعايش بين التعاطف والتعاطف ، أي أن الطاقة موزعة من جانب واحد وثنائي.
- يحتوي على الهيكل التالي: الشعور بالتقارب والحب والاحترام للقائد ، والرغبة في الانتماء إليه ، وتلقي المعاملة بالمثل (من أفراد الجنس الآخر). معًا ، تسمح هذه العناصر للمعيار بتحقيق المطلوب في شكل تعاطف من غالبية المجتمع.
- من غير المرجح أن تصبح المرأة قائدة تتمتع بكاريزما كاملة ، لأنها تنضح بهذه الصفة بدرجة أقل. هذا يرجع إلى حقيقة أن النصف الأنثوي في صفوف فناني الأداء لن يكون قادراً على إدراك مثل هذا المعيار بشكل كامل ، لأن هذا حظر في أذهان العديد من الفتيات. أيضًا ، يلعب الحسد من نفس الجنس دورًا كبيرًا ، والذي يمكن أن يفسد بسهولة صورة المرأة الرائدة.
