التحليل الاقتصادي للمشروع على سبيل المثال. طرق التحليل الاقتصادي للمشروع

2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:43

يتم إجراء التحليل الاقتصادي من قبل كل مؤسسة. هذا إجراء ضروري يسمح لك بتحديد فعالية تنظيم الأنشطة الأساسية. على أساس البحث الذي تم إجراؤه ، من الممكن تحديد نقاط الضعف ، لتحديد أكثر الطرق ربحية لتطوير المنظمة. لفهم مبدأ هذا العمل ، من الضروري النظر في مثال التحليل الاقتصادي للمؤسسة. سيتم عرض التقنيات الرئيسية أدناه.

ميزات التحليل

يعتمد الأمن الاقتصادي للمؤسسة إلى حد كبير على سرعة رد فعل المديرين على الظروف المتغيرة باستمرار للبيئة الخارجية والداخلية. للقيام بذلك ، يتم إجراء عدد كبير من التقييمات المختلفة ، والتي تتيح لك إلقاء نظرة على الموقف الذي تطور في المؤسسة من الخارج.

للاختيارمجموعة من طرق التحليل وتحديد أهداف وغايات تنفيذها. هذا يسمح لك بتحسين تكلفة البحث. يتم اختيار الأهداف وفقًا للوضع الحالي في المؤسسة. عند الوصول إليهم ، يجب على الشركة تعظيم كفاءة أنشطتها.

بناءً على التحليل ، تخطط الشركة لأنشطتها ، وتضع استراتيجية على المدى الطويل. لتتبع التغييرات التي حدثت في الماضي ، قارن البيانات للفترات الثلاث الأخيرة على الأقل. هذا يسمح لك بتتبع المؤشرات الاقتصادية في الديناميات.

خصوصيات تقديم المعلومات

مستخدمو المعلومات التي تم الحصول عليها أثناء تحليل الكفاءة الاقتصادية للمشروع هم مديرو ومديرو المنظمة ومستثمرون من أطراف ثالثة ودائنون ومساهمون. يجب على المستثمرين المحتملين أن يطلبوا من مدققي حسابات مستقلين دراسة الأداء الاقتصادي والمالي للشركة. لن يقوم أي مُقرض بإقراض أمواله المجانية مؤقتًا لشركة لا تعمل بشكل جيد.

يجب تقديم المعلومات في نموذج يمكن للمستخدم الوصول إليه. بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها ، يتم اتخاذ قرار بشأن مدى ملاءمة توسيع أنشطة الإنتاج. يختار المستثمرون المشاريع الأكثر جاذبية.

طرق الحساب

هناك طرق مختلفة للتحليل الاقتصادي للمشروع. وهي مقسمة إلى عامة ومحددة. الفئة الأولى تشمل الأساليب التالية:

• مقارنة ؛
• الملاحظة
• تجريد ؛
• التفاصيل ؛
• محاكاة ؛
• تجربة

يتم تشكيل طرق محددة في سياق علوم معينة. أنها تسمح لك بصقل التقنيات العامة.

من أكثر التقنيات شيوعًا التي يستخدمها المحللون في عملهم هي المقارنة. هذه هي أول طريقة بحث. بالنسبة لهذه الظاهرة ، فإنهم يرتبطون ، ثم يقومون بتوليف البيانات. تتميز الظواهر المشتركة والمختلفة. يمكنك مقارنة المؤشرات في التحليل الاقتصادي بالخطة ، مع مؤشرات الفترة السابقة ، بمتوسط البيانات

من أجل إجراء مثل هذا التحليل ، يجب أن تكون المؤشرات قابلة للمقارنة. يمكن أن يكون تحليل السلاسل الديناميكية والمتوازية مفيدًا. يتيح لك ذلك دراسة بنية العمليات والظواهر والاتجاهات. يمكن أن تكون المقارنات رأسية أيضًا. في بعض الحالات ، قد يهتم المحللون بإجراء مقارنات متعددة المتغيرات. في الوقت نفسه ، تتم مقارنة مجموعة واسعة من المعاملات للعديد من العناصر في وقت واحد. يتيح لك ذلك إجراء تقييم شامل من خلال مقارنة المعاملات بالمؤشرات التنافسية.

تحقق المقارنة نتائج مختلفة:

• تنفيذ خطة العمل في الفترة الحالية والمخطط لها ؛
• إيجاد طرق لتوفير الموارد ؛
• اتخاذ القرارات المثلى في الظروف الحالية ؛
• تقييمات المخاطر.

عند دراسة أساسيات التحليل الاقتصادي للمؤسسة ، يجب مراعاة طريقة المقارنة أولاً.

متوسطات

لتقييم التطور الاقتصادي للمشروع ، يتم استخدام طريقة المتوسطات. يتيح لك ذلك تلخيص البيانات والمؤشرات المتجانسة والانتقال من دراسة البيانات الفردية إلى البيانات العامة. هذا يساعد في تحديد الأنماط.

بدون استخدام المتوسطات ، من المستحيل مقارنة البيانات أثناء دراسة سمة معينة. هذا النهج يجعل من الممكن مقارنة المؤشرات التي تختلف بمرور الوقت.

المتوسطات تسمح لك بالتجريد بعيدًا عن النتيجة العشوائية والتقلبات الفردية والقيم. في هذه الحالة ، يمكن عرض متوسط البيانات في الأشكال التالية:

• الوسط الحسابي ؛
• أزياء ؛
• سلسلة لحظات كرونولوجية ؛
• الوسط التوافقي المرجح ؛
• وسيط.

يعتمد الاختيار على الأهداف المحددة للتحليل وخصائص العينة. هذا يسمح لك بتحديد الاتجاهات والأنماط العامة.

طريقة المجموعة

يعتمد الأمن الاقتصادي للمؤسسة على صحة إجراءات الخدمات ذات الصلة بالمنظمة. للحصول على معلومات موثوقة حول حالة الشركة ، يمكن استخدام طريقة التجميع أثناء الدراسة. يتيح لك ذلك تنظيم البيانات وتحديد العلاقات المميزة والعمليات النموذجية. في هذه الحالة ، يتم تسوية الانحرافات العشوائية.

يمكن أن تكون المجموعات:

• الهيكلية. يتم استخدامها لتحليل الهيكل الداخلي للمؤشرات ، على سبيل المثال ، أثناء دراسة كشوف المرتبات حسب المهنة.
• تصنيفي. هذا هويسمح لك بتجميع ، على سبيل المثال ، المؤسسات المتجانسة حسب نوع الملكية.
• تحليلي. يتم استخدامها لدراسة العلاقة بين المؤشرات الفعالة ومؤشرات العوامل. هذا ، على سبيل المثال ، قد يكون العلاقة بين مبلغ القرض المصرفي ومقدار الفائدة.

من بين الأساليب المستخدمة لتنظيم البيانات ، تعتبر التجميعات هي التقنية الرئيسية. يتيح لك هذا تحديد العلاقة بين الظواهر المستقلة والبنية وديناميكيات تطوير المؤشرات المدروسة.

في سياق تطبيق المنهجية المقدمة ، لا يتم تصنيف الظواهر فحسب ، بل يتم أيضًا تصنيف الأسباب التي تسببها. في هذه الحالة ، من الضروري الجمع بين الظواهر المتجانسة. يجب أن تكون متطابقة في الطبيعة الاجتماعية أو الاقتصادية. بالنظر إلى التحليل الاقتصادي للمؤسسة على سبيل المثال ، يجب الانتباه إلى تسلسل الإجراءات في سياق تطبيق هذه التقنية:

1. الأشياء أو الظواهر تخضع للتصنيف على أساس تعريف
2. يتم تحديد قيم الإنتاج.
3. النتيجة معروضة على شكل جدول
4. يتم تحديد تأثير كل ميزة على النتيجة

يتم استخدام مجموعة من الكائنات من نفس النوع للتحليل. في بعض الحالات ، يتم عمل عينة نمطية. إن التجميع المبرر من وجهة نظر اقتصادية يجعل من الممكن تحديد العلاقة بين المعاملات الفردية والمؤشرات. نتيجة لذلك ، يتم تنظيم البيانات التحليلية.

تتم دراسة هذه الظواهر أو غيرها بالتزامن ، مما يجعل من الممكن تحديد درجة تأثير العوامل على النتيجة الإجمالية.

طريقة التوازن

بالنظر إلى التحليل الاقتصادي للمؤسسة على سبيل المثال ، يجدر الانتباه إلى نهج آخر. الطريقة التقليدية هي طريقة التوازن. لهذا ، يتم تحليل هيكل ملكية المؤسسة والموارد التي تم الحصول عليها على حسابها. كما أنها تستخدم لتحديد تأثير العوامل ذات الصلة على النتيجة

أيضًا ، يتم استخدام طريقة التوازن في دراسة تزويد المنظمة بالمواد والعمالة والموارد المالية. على أساسها ، يتم إجراء دراسة حول فعالية تطبيقها. يقارن هذا مؤشرات مثل ، على سبيل المثال ، وسائل الدفع والالتزامات ، وكذلك تطابق هذه القيم. تستخدم هذه الطريقة للتحقق من صحة الحسابات. إذا لم يتم احترام الرصيد ، فهناك انحرافات ، ثم يتم رسمها بشكل غير صحيح.

طريقة الرسم

عند تقديم المعلومات إلى موظفي الإدارة ، وكذلك المستخدمين الآخرين ، يتم استخدام طريقة رسومية. يستخدم على نطاق واسع في البحث عن العمليات الصناعية المختلفة.

لذلك ، على سبيل المثال ، لدراسة كفاءة المعدات ، يتم إنشاء الرسوم البيانية ، بما في ذلك تلك القائمة على عوامل متعددة. يتيح لك هذا عرض تشغيل الوحدات بشكل مرئي لفترة معينة.

عند تثبيت وبناء المؤسسات الصناعية أو غيرها من المؤسسات ، تعطي مخططات الشبكة تأثيرًا اقتصاديًا مرتفعًا. يتم استخدامها في الرياضياتفي عملية التخطيط لأنشطة المنظمة

تحليل هيكل الإنتاج

تحليل الكفاءة الاقتصادية للمشروع متعدد الأوجه. عادة ما يبدأ بدراسة الهيكل التنظيمي للمؤسسة. لفهم كيفية إجراء مثل هذا التحليل ، تحتاج إلى النظر فيه بمثال.

وبالتالي ، فإن الهيكل التنظيمي للمؤسسة هو خطي وظيفي. يرأس الشركة رئيس تنفيذي. يتم تعيينه من قبل اجتماع المساهمين. يمارس المدير العام أنشطته على أساس عقد وميثاق الشركة المساهمة. يدير الأنشطة الحالية للمنظمة ، ويصدر الأوامر ، ويقدم التوصيات والتعليمات. يحدد المدير العام هيكل الجهاز الإداري وعدد رؤساء الأقسام. يستأجر جميع العمال ويفتح حسابات

المدير المالي والمدير التنفيذي لجهاز الأمن ونائب المدير العام للعلاقات العامة يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي.

نائب المدير العام يقدم تقاريره إلى خدمة إدارة شؤون الموظفين ، وخدمة دعم المعلومات ، والعمل المكتبي ، وإدارات حوكمة الشركات.

يدير المدير المالي اقسام التخطيط الاقتصادي و المالية و المحاسبة

خدمة كبير المهندسين ، رئيس الإنتاج تابع للمدير التنفيذي (قسم الإنتاج والإرسال ، ورش الإنتاج تابعة له). كما أنه يتبع مدير الجودة والخدمة التي تحمل الاسم نفسه.

قيد التقدمتحليل الأداء الاقتصادي للمنشأة ، تبين أن الروابط بين الإدارات لم يتم تأسيسها بشكل صحيح. يجب مراجعتها للتأكد من أن الخدمات تعمل بشكل صحيح. من الضروري أيضًا إعادة النظر في توزيع المسؤولية بين المديرين. يجب تنظيم تدفق المعلومات وفقًا لاحتياجات المؤسسة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى اختيار الوسائل التقنية المناسبة.

تحليل المنتج

تتضمن الإدارة الاقتصادية للمؤسسة تنفيذ البحث في مجال تصنيع المنتجات. تأمل في مثال. تعمل المؤسسة قيد الدراسة في إنتاج المحركات والأدوات والآلات الأخرى التي تُباع بكميات كبيرة. يتم عرض مجموعات المنتجات الرئيسية في الجدول أدناه.

الاسم	تكلفة المنتجات ، مليون روبل		تنفيذ الخطة ،٪	المنتجات المدرجة في الخطة ، مليون روبل
	خطة	حقيقة
محركات	12696	13360	106، 8	12696
مخفضات	6590	6270	95، 3	6270
مضخات	11770	11965	102، 9	11770
العزل	7120	7210	102، 4	7120
منتجات الملف الشخصي	10240	9878	97، 03	9878
المجموع	48416	48683	100، 9	47734

لتحديد تنفيذ الخطة لمجموعة المنتجات ، يتم تطبيق عملية حسابية بسيطة:

Pa=Pf / Pp100 ، حيث Pa هو تنفيذ الخطة في الفترة الحالية لمجموعة المنتجات ، Pf هي التكلفة الفعلية للمنتجات المصنعة ، والتي لا تتجاوز الإنتاج المخطط ، Pp هي الناتج المخطط

أثناء تحليل وتقييم النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، يتم إجراء عملية حسابية بسيطة:

Pa=47734/48416100=98.6٪.

وهكذا فإن الشركة لم تستوف خطة التنوع بنسبة 1.4٪

مؤشرات مهمة أخرى

يتم إجراء تحليل الإمكانات الاقتصادية للمؤسسة باستخدام دراسة ربحية المنظمة وربحيتها.

لكن هناك مؤشرات عامة أخرى. بمساعدتهم ، ضع في اعتبارك فعالية أداء الجوانب الفردية للشركة. تشمل هذه المؤشرات:

• الكفاءة في استخدام موارد المنظمة. تسمى هذه المجموعة من المعاملات أيضًا الربحية. يجب أن تحصل الشركة على ربح أكثر مما أنفقته على إنتاج منتجات الموارد
• الاستخدام الصحيح لموارد العمل. لهذا ، يتم حساب ربحية الأفراد ، وإنتاجية عملهم.
• كفاءة أصول الإنتاج الثابتة. تشمل هذه الفئة من المؤشرات إنتاجية رأس المال وكثافة رأس المال.
• جودة توزيع الموارد المادية خلال دورة الإنتاج. تشمل هذه المؤشرات استهلاك المواد ، وكفاءة المواد ، وكذلك تكاليف المواد لكل روبل ربح ، إلخ.
• كفاءة أنشطة الشركة في المجال الاستثماري. يتم حساب فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية ، وكذلك الربح لكل روبل من الموارد المالية.
• جودة تنظيم استخدام أصول الشركة. يتم إجراء تحليل تكوين وهيكل رأس المال العامل للمؤسسة ودورانها وربحها لكل وحدة من أصول المنظمة.
• الكفاءة في استخدام رأس المال. للقيام بذلك ، يتم تقسيم صافي الربح على كل سهم ، ويتم تحديد توزيعات الأرباح لكل سهم ، إلخ.

تتم مقارنة الأرقام الفعلية بالقيم المخططة ، فضلاً عن البيانات التاريخية. يمكن أيضًا أخذ البيانات من المؤسسات الأخرى كأساس للمقارنة. لذلك ، عند إجراء تحليل اقتصادي لمشروع ما باستخدام مثال ، يمكن تحديد إنتاجية العمالة على النحو التالي.

المؤشر	الفترة المرجعية	الفترة الحالية	الانحراف
عائدات المبيعات ، مليون روبل	1883، 4	1290، 74	-592، 66
عدد الموظفين والناس	1639	1590	-49
إنتاجية العمالة ، مليون روبل / شخص	1، 15	0، 81	-0 ، 34

الجدير بالذكر أن عدد موظفي الشركة انخفض في الفترة المشمولة بالتقرير. كان لهذا تأثير سلبي على الربح والإنتاجية. لذلك ، يمكننا أن نستنتج أن سياسة الموظفين في المنظمة لم يتم بناؤها بكفاءة كافية.