الامتثال لمبدأ التقسيم الإقليمي للعمل هو أحد العوامل الرئيسية في تنظيم عملية إنتاج فعالة. أدى فهم الحاجة إلى التوزيع الرشيد للقدرات في السياق وخصوصيات الصناعة إلى تطوير أشكال خاصة لتنظيم نشاط العمل. على هذا الأساس ، تم إنشاء مفهوم مجمع الإنتاج الإقليمي (TPC) ، والذي كان من المفترض بموجبه توحيد العديد من الشركات المرتبطة ارتباطًا وثيقًا ببنية تحتية مشتركة.
مفهوم مجمع الإنتاج
نشأت فكرة مجمع الإنتاج نتيجة الرغبة في تحسين العمالالعمليات التكنولوجية. من الناحية العملية ، أصبح التحسين من هذا النوع ممكنًا عندما بدأ قادة الأعمال في تحديد مجموعات كاملة من المجموعات المتكررة مع نفس النوع من مجموعات العمليات والعمليات المساعدة (الموازية) ضمن نفس الإنتاج. وهكذا ، استنتج أن قدرات المؤسسات ، من حيث المبدأ ، يمكن دمجها ليس فقط على أساس التوجه الصناعي أو المنتجات. يمكن لدورة إنتاج طاقة فعالة مع مجموعة معينة من العمليات أن تخدم العديد من المؤسسات في وقت واحد ، باستخدام نفس مصادر المواد الخام وإنتاج كتل مشروطة أو طاقة من نفس النوع مع طلب كافٍ عند نقاط الاستهلاك المستهدفة.
تعريف TPK
مع الأخذ في الاعتبار مهام التحسين المذكورة أعلاه ، من الممكن صياغة مفهوم مجمع الإنتاج الإقليمي - هذه مجموعة من العديد من الصناعات التي تقع في مكان قريب ، ولديها بنية تحتية تكنولوجية مشتركة ، ومجموعة واحدة من الطاقة و مصادر المواد الخام ، وأحيانًا مركز تحكم مشترك. أي أن عمليات التكامل والدمج والتوحيد هي العمليات الرئيسية لتشكيل TIC. ولكن حتى إذا كانت هذه العمليات في مكانها الصحيح ، فيجب تلبية الشرط الأساسي وهو أن هذا الشكل التنظيمي سيساعد حقًا في تحقيق التأثير الاقتصادي المخطط له.
مبادئ تكوين مجمعات الإنتاج الإقليمية
في البداية ، تم اعتبار TPK مجرد وسيلة للتنظيم المكاني للقدرات والقوى العاملة ، على المنصةالذي تم تنفيذ النشاط. بعد ذلك ، بناءً على هذا المفهوم ، تم تشكيل عدد من المبادئ لتنظيم هياكل الإنتاج من هذا النوع ، يمكن صياغة أهمها على النحو التالي:
- يتم توفير الإدارة بما يتوافق مع الاحتياجات الاقتصادية لمنطقة الموقع. من المهم ألا ننسى أن شكل مجمع الإنتاج الإقليمي هو في الأساس طريقة تنظيمية لتحسين الأداء الاقتصادي. شيء آخر هو أن أخذ العوامل الاقتصادية في الاعتبار اليوم يعني تشكيل استراتيجية معينة للعلاقات مع العملاء والمستثمرين والشركاء والمنافسين وكذلك مع المستهلكين على مستوى أبحاث التسويق.
- لوجستيات محسّنة وعقلانية. نحن لا نتحدث كثيرًا عن السلاسل المعتادة لتسليم المواد الخام وتسويق المنتجات النهائية ، ولكن عن الهيكل الداخلي مع أدنى حزم من العمليات التكنولوجية المستمرة.
- مبدأ التسلسل الهرمي. لا يعني التنسيق والتوحيد بين عدة مجموعات إنتاجية على الإطلاق أفقية علاقتها. يعد التبعية وتوزيع المسؤوليات الإدارية من أهم شروط التشغيل الفعال لـ WPK.
- آلية التشغيل الكامل للمجمع كنظام متكامل. يتم تحقيق نفس النمو في المؤشرات الاقتصادية إلى حد كبير من خلال تقليل سلاسل اللوجستيات الكبيرة. هذا يرجع تحديدًا إلى استقلال المؤسسة عن الأطراف المقابلة.
موعد TPK
الغرض من إنشاء TPK هوتحقيق تأثير اقتصادي معين ، والذي ، بدوره ، يمكن استخدامه لزيادة تطوير القدرات الإنتاجية والوفاء بمهام معينة على نطاق إقليمي. قد يتمثل هذا الأخير ، على سبيل المثال ، في تلبية احتياجات السكان المحليين في منتج معين. بالإضافة إلى ذلك ، يعد مجمع الإنتاج الإقليمي أحد الاتجاهات الرئيسية في تطوير أنظمة التنظيم والإدارة في مجموعة متنوعة من التكوينات المؤسسية ، حيث يمكن ، من حيث المبدأ ، تطبيق تقنيات الإنتاج الصناعي. بمعنى ، يمكننا التحدث عن التأثير المعقد للهيكل الذي تم إنشاؤه على التنمية التكنولوجية والاجتماعية والإدارية والاقتصادية للمنطقة.
تصنيفات TPK
السمات الرئيسية لتصنيف TPK تشمل:
- إقليمي. من المفترض أن يتم تقسيمها حسب مستوى التغطية الجغرافية ، بطريقة أو بأخرى ، المشاركة في عمليات الإنتاج للمجمعات الصناعية والإنتاجية. على أساس إقليمي ، على وجه الخصوص ، يتم تمييز المناطق والمدن والمؤسسات الإقليمية من هذا النوع.
- الصناعة. يشير إلى أن TPK ينتمي إلى قطاع صناعي معين أو إلى الاقتصاد الوطني ككل.
- وظيفية. يحدد طبيعة عملية الإنتاج - الخدمة ، العلمية والتكنولوجية ، المعالجة ، عملية الدورة الكاملة ، إلخ.
علامات TPK
على مستويات مختلفةيتميز تطوير TPK بميزات مماثلة مع أشكال أخرى من تنظيم الإنتاج ، لذلك يجدر تحديد عدد من الميزات الخاصة التي تعكس جوهر المجمعات من هذا النوع بشكل منفصل:
- الاستخدام الرشيد للموارد المحلية ، وليس بالضرورة الطبيعية والتكنولوجية.
- ترابط المؤسسات المدرجة في مجمع الإنتاج الإقليمي. هذا يعني أن مرافق الإنتاج مترابطة ليس فقط من خلال الانتماء الرسمي إلى مركز تحكم واحد مع حقوق الملكية ، ولكن أيضًا من خلال العمليات التكنولوجية في إطار الأنشطة المشتركة.
- تكامل محدود. على عكس المجموعات ، لا يمكن أن تتوسع TPCs إلى أجل غير مسمى حيث يتم استنفاد الموارد والقدرات التنظيمية. في هذه الحالة ، يعتبر الافتقار إلى تطوير البنية التحتية الكافية وتوحيد العمليات التكنولوجية مع أهداف الاستيعاب المحتملة بمثابة قيد أساسي.
تصميم TPK
يمكن القول أن هذه هي مرحلة التخطيط ، والتي يتم خلالها العمل على القضايا ليس فقط من الناحية التنظيمية والإدارية ، ولكن أيضًا ذات الطبيعة الفنية ، والتي تهدف إلى إنشاء خريطة عمل للترتيب الهيكلي للإقليم مجمع الإنتاج. عادة ما يتم تنفيذ إنشاء المشروع في ثلاثة اتجاهات للتنمية:
- يتم وضع برنامج لتدابير حماية البيئة مع تقسيم المناطق وتطوير قواعد تشغيل الإقليم من وجهة نظر بيئية.
- مخطط التكنولوجيالأحداث التي سيتم ترتيب مجمع الإنتاج لها.
- يتم تطوير مخطط للبنية التحتية مع قنوات لوجستية وهندسية واتصالات للتفاعل بين المؤسسات.
بناء TPK
قد تشارك العديد من الشركات الإقليمية الكبيرة التي لديها الخبرة الكافية وقاعدة التكنولوجيا والموارد في تنفيذ المشروع. كقاعدة عامة ، يتم تنفيذ مجمعات الإنتاج الإقليمية الكبيرة على مراحل ، بدءًا من إنشاء البنية التحتية للنقل وتنتهي بتجهيز مواقع الورش الجاهزة بالمعدات. لكل مؤسسة طبيعة ومجموعة أنشطة البناء ستكون فردية ، حتى مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن خطوط الإنتاج موجهة نحو إنتاج منتجات من نفس النوع. أيضًا ، عند إنشاء مرافق جديدة للمجمع المستقبلي ، يعتمدون اليوم أكثر فأكثر على إمكانية أقرب تحديث للمؤسسات - بشكل أساسي من حيث الدعم التكنولوجي.
الخلاصة
بدون بنية تحتية صناعية متطورة ، لا يمكن لدولة حديثة أن تشارك مشاركة كاملة في العملية الاقتصادية العالمية. في روسيا ، مجمعات الإنتاج الإقليمية متنوعة تمامًا في اتجاه أنشطتها وفي هيكلها التنظيمي والهيكلية.
الأغنى ، من حيث المواد الخام ، يمكن أن يعزى إلى TPK في سيبيريا والشرق الأقصى ، على الرغم من وجود احتياطيات كبيرة من الوقود وموارد الطاقة في هذه المناطقهناك نقص في الموظفين. وتظهر الصورة العكسية في الجزء الأوروبي من البلاد ، حيث يوجد ، في ظل وجود موارد عمالية مؤهلة ، إمدادات محدودة من المواد الخام أو الوقود. إذا تحدثنا عن تخصص TPK الروسي ، فإن مؤسسات بناء الآلات والوقود والطاقة والمعادن والصناعات الزراعية وصناعة الأخشاب تبرز بشكل أساسي.
