بيئة الابتكار: المفهوم والتعريف والإبداع والوظائف الرئيسية

2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:43

تظهر التجربة العالمية أن الاقتصاد المبتكر يتم إنشاؤه على أساس تنمية ريادة الأعمال. يؤكد بيتر دراكر ، العالم الألماني المعروف ، أن الابتكار هو أداة تجارية خاصة تولد موارد جديدة. سنتحدث في مقالتنا عن تنظيم وعوامل بيئة الابتكار. دعونا نحلل التصنيف والوظائف الرئيسية للفئة

أحكام عامة

لاحظ Peter Drucker أن المورد لا يمكن أن يصبح كذلك حتى يجد شخص ما استخدامًا لشيء مهم في الطبيعة ، وبالتالي يعطي قيمة اقتصادية لهذا الكائن أو المفهوم. يجب ألا يغيب عن الأذهان أنه في الاقتصاد الحديث ، غالبًا ما لا يصبح الإنتاج المادي (المادي) هو الإنتاج الرئيسي ، حيث يتقادم كل 5-10 سنوات تقريبًا. من ناحية أخرى ، تعمل الموارد الفكرية على تغيير محتواها باستمرار. وبالتالي ، هناك تشكيل مستمربيئة الابتكار. ترتبط هذه الظاهرة في المقام الأول بعملية المعلوماتية العالمية واسعة النطاق للقطاع الاقتصادي ، مما يزيد من دور المعلومات في إدارة وتنظيم الأنشطة. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن إضفاء الطابع المعلوماتي على عمليات الإنتاج "يرسم" إلى حد كبير مسارًا مبتكرًا لتوسيع الاقتصادات الوطنية الحديثة.

في الظروف الروسية ، المتطلبات الأساسية لتطبيق مفهوم التنمية الاقتصادية في مجال الابتكار هي كما يلي:

• إنشاء السياسة الصناعية والتكنولوجية على المستويين الإقليمي والوطني.
• اعادة هيكلة المنطقة الصناعية
• تحديث الإنتاج من الناحية الفنية بالاعتماد على المعلوماتية.
• تطوير البحث والتطوير.
• الإصلاح المناسب لنظام التدريب ، وكذلك إعادة تدريب الموظفين على الابتكار.

كل ما سبق يفترض تكوين بيئة مبتكرة. بالإضافة إلى ذلك ، تشكل هذه النقاط معًا مجموعة متنوعة من الأنظمة الاجتماعية المختلفة ، والتي تخلق معًا بيئة مواتية أو غير مواتية في مجال الابتكار. يتم تطوير النشاط الابتكاري في إطاره.

خلق بيئة مبتكرة

يتطلب تكوين اقتصاد من نوع الابتكار في روسيا ، أولاً وقبل كل شيء ، تدريبًا هادفًا وجادًا من المتخصصين المستعدين لحل المشكلات التطبيقية والعلمية ، وطرح أفكار جديدة ، تخضع لتطبيق القاعدة الحالية المعرفة والخبرة العلمية فيمستوى متعدد التخصصات. يجب على هؤلاء الموظفين تقديم أفكارهم الخاصة إلى التنفيذ التجاري والعملي. تفترض هذه المحاذاة تنظيم بيئة مبتكرة لمؤسسة أو هيكل آخر.

في هذا الصدد ، ظهر مفهومان أساسيان جديدان في اقتصاد الابتكار: المبتكر والمبتكر. تحت الأول يجب اعتبار الشخص الذي يطرح الأفكار ، ويولد معرفة جديدة. يقوم المبتكر بتشجيعهم ، وبفضله ينظم عملاً مبتكرًا ويدير البيئة المبتكرة في المنظمة. إنهم يعملون بشكل لا ينفصل عن بعضهم البعض لإنشاء ثم تطوير عمل تجاري ناجح ، لأن الاختراع أو الاكتشاف لا يكفي. من الضروري إحضار الفكرة إلى النتيجة النهائية. خاصة في ظروف الاقتصاد الحديث ، عندما يكون مطلوبًا إظهار قوة الشخصية ، وتطبيق قدرات غير عادية من حيث الأنشطة التنظيمية ، وإظهار الاستعداد لتحمل المخاطر ، وكذلك القدرة على تحمل المسؤولية.

نماذج بيئة الابتكار

دعونا ننظر في تصنيف الفئة. من المعتاد اليوم التمييز بين نوعين من البيئة في مجال الابتكار:

• بيئة الابتكار الخارجية. إنه يمثل البيئة الكلية والبيئة الدقيقة (بمعنى آخر ، البيئة البعيدة والقريبة) ، والتي تشكل البيئة الخارجية لأي شخص يشارك في عملية الابتكار. لديهم إما تأثير مباشر (بيئة مكروية) أو غير مباشر (بيئة كلية) على عوامل نشاط الابتكار ، وبالتالي على النتيجة النهائية. وتجدر الإشارة إلى أن المكوناتالبيئات الكلية هي مجالات اقتصادية واجتماعية وسياسية وتكنولوجية. من بين مكونات البيئة المكروية الخارجية ، من الضروري تحديد بعض المناطق الإستراتيجية للإدارة (المختصرة باسم SZH) ، وسوق الابتكار ، ومجال الأعمال ، وسوق المنافسة الخالصة للابتكارات (الابتكارات) ، وسوق الاستثمارات المبتكرة (العاصمة) ، روابط البنية التحتية للابتكار ، عناصر النظام الإداري التي تخدم عملية الابتكار. تتطلب معرفة البيئة الخارجية في مجال الابتكار تقييماً صحيحاً لمناخ الابتكار في الشركة.
• بيئة الابتكار الداخلية. في هذه الحالة ، نتحدث عن العلاقات داخل الشركة ، الاتصالات التي تشكلها حالة بعض الروابط في نظام الشركة والتي تؤثر على أنشطتها في مجال الابتكار. وتجدر الإشارة إلى أن الوعي ببيئة الابتكار الداخلية ينطوي على تقييم كفء للإمكانات الابتكارية للشركة.

معرفة البيئة ككل يسمح لك بتقييم الموقف المبتكر للشركة.

تعلم بالمثال

بعد ذلك ، من المستحسن النظر في تنظيم بيئة الابتكار في مثال محدد. شارك شخصان في إنشاء شركة Macintosh: مبتكر فكرة تطوير Apple ، Jeff Raskin ، والمبتكر ، Steve Jobs. تقريبا لا أحد يتذكر الأول والثاني أصبح معروفا في جميع أنحاء العالم بأنه عبقري الأعمال في تكنولوجيا المعلومات الحديثة.

أهم متطلبات تدريب المبتكرين هي العناصر التالية:

• لاحظ والتسليم(صياغة) المشكلة
• اقتراح الحلول التي قد تؤدي إلى تغيير في الوضع الاجتماعي أو السياسي أو التكنولوجي أو الاقتصادي.
• تقييم الحلول الحالية واختيار الأفضل.
• تصميم تنفيذ الحل
• تصميم تطور النظام ، أي إدارة التغيير.

وتجدر الإشارة إلى أن نشاط المبتكرين يتم بطريقة أو بأخرى في بيئة مبتكرة. بمعنى آخر ، نحن نتحدث عن مجموع كل الأشياء ، والتغيير في خصائصها يؤثر على النظام ككل. هذا هو السبب في أن إنشاء بيئة مبتكرة لتطوير الموضوعات يعتبر مكونًا محددًا للتطوير المبتكر لجميع أنواع الأنشطة.

تاريخ المفهوم

ظهر مفهوم بيئة الابتكار في عام 1980. في البداية ، كانت وسيلة لتحليل العوامل النظامية في تنظيم الأنشطة المبتكرة للكيانات الاقتصادية من أجل تطوير أسواق جديدة وتشكيل إنتاج جديد. تجدر الإشارة إلى أن مانويل كاستيلز كان من أوائل العلماء الذين طوروا تعريف هذا المصطلح. واعتبر البيئة المبتكرة للنشاط الابتكاري مجموعة محددة من العلاقات بين الإنتاج والإدارة ، والتي تقوم على التنظيم الاجتماعي. يجب توضيح أن هذا الأخير يشترك في أهداف مفيدة تهدف إلى توليد عمليات جديدة ، ومعرفة جديدة ، وكذلك إنشاء منتجات جديدة ، وثقافة العمل.

يعتمد التعريف المقدم على المبدأ النظامي. بداخله الباحثتحليل بيئة الابتكار ويخلص إلى أنها مزيج من الأنظمة المختلفة التي تضمن بشكل كامل إنشاء منتجات مبتكرة ، ولكن فقط في عملية تنظيم الإنتاج وإدارته اللاحقة.

التعاريف الواردة في المؤلفات العلمية

في الأدبيات العلمية ، يمكن للمرء أن يجد تعاريف مختلفة للبيئة المبتكرة للمؤسسات. يُنصح بتقديم بعضها:

• البيئة السياسية والتنظيمية والقانونية والاجتماعية والاقتصادية المنشأة تاريخيًا والتي تضمن أو تعيق تطور الابتكار. يتم ذلك لتنفيذ وكذلك زيادة الإمكانات المبتكرة للبيئة. كما اتضح ، التصنيف إلى البيئة الداخلية والخارجية مناسب هنا. يجب إضافة أنه في هذا التعريف لا يوجد تفسير واضح لخصوصيات البيئة في مجال الابتكار - يتم النظر في العلاقة بين البيئات المختلفة.
• مجموعة العمليات والأدوات والآليات ورأس المال البشري وعناصر البنية التحتية التي تدعم الابتكار.

وتجدر الإشارة إلى أن التعريفات المقدمة للبيئة المبتكرة للمؤسسات تشير إلى الآراء الشخصية للعلماء والباحثين حول تحديد الحدود التي يتم من خلالها تشكيل نظام النشاط الابتكاري. وتجدر الإشارة إلى أنه لا يوجد تعريف واحد في الإطار التنظيمي اليوم. هذا هو السبب في أن كل مؤلف له الحق في إعطاء ما يخصهعرض تقديمي بخصوص بيئة الابتكار. يجب أن يكون مفهوما أن مفهومي "النظام" و "البيئة" يعتبران المصطلحين الأساسيين لنظرية الأنظمة. وبالتالي ، فإن تحديد حدود النظام في البيئة المحيطة به ، وإدراج كائنات محددة كنظام قيد الدراسة يتم مباشرة من قبل الباحث ، كقاعدة عامة ، على أساس إبداعي. هذه القاعدة هي واحدة من القواعد الرئيسية من حيث تحليل النظام. بناءً على ذلك ، نقدم فهماً شاملاً للمصطلح المعني.

تعريف عالمي

في ظل بيئة الابتكار ، يُنصح بفهم مجمل الأنظمة التي تشكل النواة الأساسية التي تشكل نشاط الابتكار ، بناءً على النظرية الكلاسيكية للابتكار بقلم جيه شومبيتر. لهذا السبب ، في نسخة معممة ، يمكن تمثيل البيئة الروسية في مجال الابتكار كمزيج من الأنظمة التالية: ريادة الأعمال ، والتعليم ، والعلوم ، والتطورات التقنية والتكنولوجية. من المهم أن نلاحظ أنها مجتمعة تضمن الأداء الكامل للنظام العام للإنتاج المبتكر ، وكذلك إنشاء نظام منتج مبتكر.

تعليقات

مثل هذا التمثيل يوفر أساسًا لفهم الحاجة ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى تنظيم الترابط بين أنظمة التعليم والعلوم والتطورات التقنية والتكنولوجية وريادة الأعمال. إنها تمثل الأساس الأساسي ليس فقط لتطوير الأنشطة في مجال الابتكار ، ولكن أيضًا للتفكير الابتكاري ، بالنظر إلى الابتكارتنمية المجتمع الحديث.

الدخول في هذه البيئة من المكونات الإضافية (الاجتماعية والاقتصادية وغيرها من النظم) يعطي الديناميكيات والتوسع كعوامل مواتية للتنمية الاقتصادية على طول مسار مبتكر. من الضروري معرفة أن البيئة المقدمة تعتبر المستوى الأول أو المجال الأول لتطوير نظام دولة الابتكار الوطني. يتم فيه تشكيل الموضوعات الرئيسية للنشاط الابتكاري ، أي المنظمات والأفراد الذين ينفذون إنشاء وزيادة الترويج للمنتج في مجال الابتكار. يمكن أيضًا تصنيف جميع الأنظمة الأخرى التي تخلق البيئة على أنها بنية تحتية.

يجب فهم البنية التحتية للابتكار على أنها مجموعة من كيانات الأعمال والموارد والأدوات التي توفر بشكل كامل الخدمات اللوجستية والتنظيمية والمنهجية والمالية والاستشارية والمعلوماتية وغيرها من الخدمات للأنشطة في مجال الابتكار.

ريادة الأعمال المبتكرة في روسيا

اليوم ، تطوير الأنشطة التجارية المبتكرة لروسيا له أهمية استراتيجية في تنفيذ سياسة الابتكار الوطنية. هذا هو السبب في أن الهياكل الحكومية تولي اهتماما كبيرا لهذه القضية. إن خلق بيئة مواتية للابتكار ضروري من أجل ضمان إنتاج عالي التقنية بشكل كامل. يتم تنفيذ المهمة المقدمة من خلال تحديد وتطبيق الإمكانات المبتكرة للأنظمة التي تمت مناقشتها أعلاه ، بالإضافة إلى الإنشاءشروط فعالية الأنشطة في مجال الابتكار

يجب أن نتذكر أن تطوير بيئة مواتية للابتكار على أي مستوى هو أحد المهام الرئيسية المحددة في استراتيجية التنمية المبتكرة للاتحاد الروسي للفترة حتى عام 2020. 08.12.2011 رقم 2227-ص.

الغرض والأهداف والوظائف من بيئة الابتكار في روسيا

الهدف الرئيسي لتكوين بيئة مبتكرة على أراضي الاتحاد الروسي هو خلق من وجهة نظر الدولة. سياسة الابتكار ذات العوامل التنظيمية المواتية للغاية (الهياكل المبتكرة المتوسطة والصغيرة) ، والقانونية (التنظيم في مجال تداول كائنات الملكية الفكرية) ، وكذلك العوامل الاقتصادية (الإعفاءات الضريبية ، والحوافز الضريبية للاستثمارات ، والبحوث التعاونية) من أجل التنمية الفعالة من أحدث الإنجازات التقنية والعلمية والتكنولوجية في الإنتاج.

المهام الرئيسية التي يتعين إكمالها من أجل خلق بيئة مواتية للابتكار في روسيا:

• الاستيعاب في الإنتاج ، وكذلك إنشاء متطلبات السوق لمنتج (خدمة) تنافسي عالي التقنية.
• خلق الظروف للتجديد الفعال والديناميكي للأصول الثابتة المستهلكة جسديًا ومعنويًا في مجال إنشاء منتج (خدمة) تنافسي عالي التقنية.
• خلق الظروف المؤثرةتكامل التعليم والعلوم والإنتاج الصناعي من أجل التطوير الكامل وتوسيع الإمكانات الابتكارية.

وتجدر الإشارة إلى أن الوظيفة الرئيسية لبيئة الابتكار هي ضمان التطوير المناسب والتنفيذ والتطبيق اللاحقين للتقنيات والأفكار والمنتجات الجديدة ، فضلاً عن تحسين جودة الحياة الاجتماعية من خلال:

• خلق وظائف جديدة في الخدمات والتصنيع والعلوم.
• زيادة الإيرادات لموازنة الدولة من خلال زيادة حجم الإنتاج لمنتج تنافسي كثيف العلم.
• حلول للمشاكل الاجتماعية والبيئية الوطنية من خلال تطبيق احدث التقنيات

الخلاصة

إذن ، قمنا بمراجعة المفاهيم والتعريفات الأساسية لبيئة الابتكار المستخدمة اليوم في المؤلفات العلمية. بالإضافة إلى ذلك ، تم تحديد الوظائف والمهام والعوامل الرئيسية للفئة. لقد درسنا التصنيف والوضع الحالي على أراضي الاتحاد الروسي بخصوص هذه المسألة.

في الختام ، تجدر الإشارة إلى أن تشكيل هذه البيئة في الاقتصاد الوطني الروسي يجب أن يقوم ، أولاً وقبل كل شيء ، على توقعات الاقتصاد الكلي لتطور الحالة الاجتماعية والاقتصادية ، وكذلك على اتجاهات وحالة تطوير ضمان مجال الابتكار في الخطة القانونية والتنظيمية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أهم العوامل هي أشكال التنظيم المباشر (بما في ذلك نظام الدولة الواحدة في المجال العلمي والتكنولوجي) والتنظيم غير المباشر لمجال الابتكار معجوانب الدولة ، وكذلك الاتجاهات الحالية في تطوير الإمكانات الصناعية والعلمية والتكنولوجية للاتحاد الروسي. يجب أن تؤخذ في الاعتبار توقعات تطوير السوق المحلي للمنتجات التجارية والعمالة في أي حال.

لقد ثبت أن الطريقة المستخدمة حتى يومنا هذا لإنشاء أنظمة للتطوير والتنفيذ اللاحق ونشر الابتكارات ، بناءً على نهج الصناعة ، غير فعالة في ظروف السوق اليوم. أكثر جاذبية ، كما اتضح فيما بعد ، تعتبر منهجية تمثل نهجًا وظيفيًا للمشكلة لتصميم الأنظمة المبتكرة. يعتبر الجوهر الرئيسي للطريقة هو توجيه الهياكل الإدارية لحل المشكلات الرئيسية للصناعة أو المؤسسة أو الإقليم.

يعتمد النهج المقدم على نموذج موجه نحو السوق لنظام الابتكار ، والذي يتضمن المستويات الفيدرالية والإقليمية ، وبالتالي على مستوى المقاطعات. من المهم أن نلاحظ أن الإدارة الإستراتيجية للبيئة في مجال الابتكار تشمل نظامًا فرعيًا لإدارة إنشاء ومواصلة تطوير الإمكانات العلمية والمبتكرة ، والتي تحدد توفير التنمية المستدامة للبلد ، مع مراعاة العوامل المحددة من الموارد وخطة الابتكار على أساس البرامج الاتحادية المعتمدة. الهدف الرئيسي من تطوير هذه البرامج يعكس بشكل كامل تركيزهم على التغلب على المشاكل ، ويتناسب أيضًا مع المبادئ الأساسية لتنمية البلاد للسنوات القادمة.