من هم ، المليارديرات الروس المعاصرين الذين نشأوا في الاتحاد السوفيتي؟ كيف تمكنوا من كسب رأس المال هذا؟ يعد المدير والمالك الوحيد لشركة Pipe Innovative Technologies أحد هؤلاء الأشخاص الذين أسسوا أعمالهم بعد انهيار الاتحاد السوفيتي. سيرة إيفان شبالوف هي الإجابة على الأسئلة المطروحة
الخطوات الأولى
ولد رائد الأعمال المستقبلي في 16 يناير 1959 في أوزبكستان. ثم عاشت عائلة إيفان شابالوف في بلدة تشيرشيك الصغيرة ، التي كانت تقع على بعد 40 كيلومترًا من طشقند. خارج البوابات الجنوبية للمدينة ، قامت شركة تشكيل المدينة ، OJSC الأوزبكية المختلطة للمعادن المقاومة للحرارة والحرارة ، بنشر مبانيها ، حيث حصل الشاب إيفان شابالوف على وظيفة بعد التخرج.
لاحظ أنه في العهد السوفياتي لم يكن من السهل الدخول إلى مؤسسة للتعليم العالي ، خاصة في العاصمة. لذلك ، كانت هناك ممارسة للإحالات: عندما أرسلت إدارة شركة كبيرة أو مزرعة جماعية عمالها إلى معينمعهد. كان هناك شرط أنه بعد التخرج سيعود الشخص إلى العمل في المؤسسة. تم النظر في المتقدمين الذين لديهم مثل هذه التوجيهات من قبل لجنة الاختيار في المقام الأول ، وبالتالي كانت فرصة القبول أعلى. ربما حتى ذلك الحين بدأت روح المبادرة للملياردير المستقبلي في الظهور ، ولكن بعد عمل قصير في المصنع ، تلقى مثل هذا التوجيه ودخل معهد موسكو للصلب والسبائك (MISiS).
نشاط علمي
بعد التخرج مع مرتبة الشرف عام 1983 ، لم يغادر شابالوف للعمل في المصنع ، بل التحق بالدراسات العليا. في نفس العام حصل على وظيفة في المعهد المركزي لبحوث المعادن الحديدية. آي بي باردينا. بدأ كموظف عادي. خلال عشر سنوات من العمل في المعهد ، صعد إيفان بافلوفيتش شابالوف السلم الوظيفي إلى منصب نائب المدير. خلال هذا الوقت حصل على الدكتوراه في الهندسة
امتدت اهتمامات شبالوف العلمية إلى صناعات الصلب والأنابيب. نشر إيفان بافلوفيتش أكثر من 100 ورقة علمية خلال حياته. وإليك بعضًا منها: "التحقيق في تشكيل الأسطوانات على مطحنة الألواح 2800" (2004) ، "كفاءة إنشاء خطوط أنابيب الغاز باستخدام أنابيب من مختلف فئات القوة الفولاذية" (2007) ، "الحالة الحالية وميزات اقتصاد صناعة الأنابيب "(2008). لتطوير جيل جديد من الفولاذ باستخدام خامات خلائط طبيعية من رواسب خليلوفسكي للهياكل المعدنية الهامة في بناء الجسور والإنشاءات والهندسة الميكانيكية وإدخال تقنية متكاملة لإنتاجهاحصل بافلوفيتش شبالوف على جائزة حكومة الاتحاد الروسي في مجال العلوم والتكنولوجيا في عام 2004.
طموحاتصحية
في 32 ، كونك نائب مدير معهد علمي ليس مهنة سيئة لرجل من المقاطعة. وكما يتذكر إيفان شبالوف تلك الأيام ، فقد حصل في عام 1990 على راتب كبير جدًا قدره 2000 روبل شهريًا ، مقارنة بالأسعار. على سبيل المثال ، اشترى بعد ذلك سيارة Zhiguli مقابل 9000 روبل. لكنه لم يكن يخطط لقضاء حياته كلها داخل جدران المعهد. الاتصالات التي تم الحصول عليها أثناء العمل فيها خدمت جيدة.
في عام 1991 ، ترأس المدير العام السابق لمصنع كاراجاندا للمعادن ، أوليغ سوسكوفيتس ، وزارة المعادن. حدد شبالوف موعدًا مع الوزير ، لأنهما كانا يعرفان بعضهما البعض عندما كان سوسكوفيتس هو المدير العام للمصنع. بعد المحادثة ، في نفس اليوم ، تم تعيين شابالوف مديرًا عامًا لشركة التجارة الخارجية TSK-Steel.
الدروس الأولى في ريادة الأعمال
مشاريع مشتركة مع شركات أجنبية - كان اتجاهًا جديدًا للبيريسترويكا. لم يكن هناك الكثير منهم ، وكانوا مختلفين بشكل لافت للنظر عن الشركات السوفيتية. كان المشروع المشترك معدات غربية ، ولم يكن الراتب مثالاً أعلى وبالعملة الأجنبية. بالنسبة لموظفي "TSK-Steel" ، تم فتح حسابات بالعملات الأجنبية في متجر "Beryozka" الذي كان عبادةً آنذاك. كان أحد المتاجر القليلة في الاتحاد السوفيتي حيث يمكن للعملات الأجنبية شراء السلع المستوردة النادرة.
تأسست TSK-Steel في عام 1989 من قبل Karaganda Iron and Steel Works والتاجر السويسري Sytco. في المؤسسةعدة مئات من الناس يعملون. مصنع صغير يقوم بمعالجة الحديد المرفوض وتصديره. هنا حصل إيفان شابالوف على تجربته الأولى في إدارة مؤسسة والتفاعل مع المشترين الأجانب. على الرغم من حقيقة أنه في ذلك الوقت ، وفقًا للقانون ، كان بإمكان الشركات المملوكة للدولة فقط تصدير الصلب ، لم يكن هناك مثل هذا الحظر على زواج الفولاذ. لذلك قامت المنظمة التجارية برئاسة شبالوف بتصدير منتجاتها بحرية
عندما يغلق باب ، يفتح آخر
كان المشروع المشترك منجم ذهب. كانت الأرباح كبيرة جدًا: تصل إلى عشرات الملايين من الدولارات شهريًا. تم إنفاق جزء من الأموال على شراء قطع غيار لأجهزة التسجيل ، ومعالجات الطعام ، وأجهزة تسجيل الأشرطة اللاسلكية ، والتي تم تجميعها لاحقًا في المصنع. كل هذه المنتجات كانت مطلوبة بشدة. ذهب قادة الشركة في رحلات عمل دائمة إلى الخارج ، وكان بإمكانهم شراء الهواتف المحمولة ، والتي تكلفتها 4000 دولار من المشغل الوحيد آنذاك. بالطبع ، لا يمكن لهذه الثروة أن تفشل في جذب انتباه العالم الإجرامي.
كان لأعمال اللصوصية المتفشية في التسعينيات نطاق واسع. لم يفاجأ أحد بالمواجهات الإجرامية والقتل وتقسيم مناطق النفوذ والابتزاز. يمكننا القول إن شبالوف كان محظوظًا عندما تولى في عام 1993 منصب مستشار النائب الأول لرئيس وزراء الاتحاد الروسي أوليغ سوسكوفيتس. لأنه بعد ذلك تم إطلاق النار على رؤساء الشركات بانتظام يحسد عليه. نجا شابالوف من مثل هذا المصير ، ولكن في وقت لاحق ، عندما انهار الاتحاد السوفيتي بالكامل ، فإن المشروع المشترك ، بسبب عدم السداد والروابط المفقودة بين الشركات في فضاء ما بعد الاتحاد السوفيتي ، لم تعد موجودة.
هدية
بدأت البلاد في القفز. تم إغلاق العديد من المؤسسات ، ولم يتم دفع الأجور ، ولم يتم الوفاء بالالتزامات التعاقدية. بسبب نقص المال ، تم حسابها من خلال المنتجات المصنعة. كانت المقايضة (التبادل) هي الطريقة الوحيدة للبقاء على قيد الحياة. في تلك اللحظة ، أظهر إيفان ميخائيلوفيتش موهبته كمتداول ، وذلك بفضل الاتصالات العديدة وسلطته الخاصة. في عام 1995 ، قام بتسجيل شركة Chrome التجارية الروسية ، والتي تعاملت مع تسوية قضايا التبادل المتبادل بين العديد من الشركات وتوريد منتجات من صناعة المعادن.
هنا واحدة من سلاسل المقايضة التي بناها شابالوف. تلقى مصنع Kachkanarsky للتعدين والمعالجة الغاز من Gazprom ، وكان بإمكانه الدفع باستخدام الخام فقط. لم تكن غازبروم بحاجة إلى الخام ، لذلك تم نقل الخام إلى مصنع Orsk-Khalilovsky ، الذي أنتج الحصاد. تم نقل هذه الفراغات إلى مصانع الأنابيب ، وتم تسليم الأنابيب الجاهزة إلى شركة غازبروم. بهذه الطريقة ، دفع Kachkanar GOK ثمن الغاز. كان الوقت غامضًا وغير موثوق به. لسنوات ، انهارت العلاقات التي أقيمت مع وصول رؤساء الشركات الجدد ، الذين تغيروا بعد ذلك في كثير من الأحيان. للبقاء على قيد الحياة في تلك الظروف الصعبة بالطبع ، أنت بحاجة إلى شخصية قوية ونعمة التبصر.
أسماك القرش التجارية
تكشف إحدى الحلقات الشيقة في حياة إيفان شبالوف عن وجه آخر من جوانب شخصيته ، مما ساعده على البقاء والارتقاء في مجال صناعة المعادن. هذا هوقبول أي مواقف والتنازلات إذا لم تكن هناك طرق أخرى للخروج. حدث هذا مع مصنع Orsk-Khalilovsky. في عام 1999 ، دعا مالك المصنع ، Andrei Andreev ، شبالوف إلى منصب المدير العام ، على أمل أن يكون ، كخبير في صناعة المعادن ومالك لشركة تجارية ، مفيدًا للمؤسسة. في الواقع ، قام شبالوف بتزويد المصنع بالمواد الخام وإدارته بشكل جيد.
لكن منذ بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، بدأ أندريف يتعرض للهجوم من قبل أسماك القرش التجارية. وفي عام 2001 ، انتقل مصنع Orsk-Khalilovsky ، إلى جانب أصول أخرى لـ Andreev ، إلى اهتمام Oleg Deripaska. بطبيعة الحال ، شبالوف يخلي كرسي المدير العام ، لكن المصنع لم يدفع للشركة التجارية مقابل المواد الخام. كانت الإدارة الجديدة على استعداد لإعادة الدين ، ولكن بخصم 50٪. فضل شبالوف "إهداء" دين بدلاً من الموافقة على خصم مفترس.
غازبروم
بفضل عمله في مخططات الائتمان ، كان إيفان شبالوف معروفًا في الصناعة المعدنية بأكملها في البلاد. عندما نشأت مشكلة توريد الأنابيب ذات القطر الكبير (LDP) لشركة غازبروم ، اقترح شابالوف أن تنشئ مصانع الأنابيب الرائدة اتحادًا لمصنعي الأنابيب. في عام 2002 أصبح رئيس المجلس التنسيقي للجمعية. وبمقترحاته يذهب إلى قيادة شركة غازبروم. لم يأخذ Rem Vyakhirev في الاعتبار هذه المقترحات بعد ذلك ، ولكن بعد مرور عام وافق الرئيس الجديد للقلق ، Alexei Miller ، على التعاون.
فوربس
أنشأ إيفان بافلوفيتش شابالوف شركة تجارية في عام 2005مشروع أنابيب شمال أوروبا (SEPT) ، الذي زود LDP لشركة Gazprom. بالإضافة إلى ذلك ، ذهب إلى الموردين الأجانب. قامت شركة Europipe الألمانية بتزويد شركة Gazprom بأنابيب ذات قطر كبير. عرض إيفان بافلوفيتش على الألمان خدماته في توسيع سوق المبيعات الروسية ، وإضافة عمال النفط والنوويين هناك. هكذا ولدت Eurotub ، وهي منظمة وسيطة ، والتي وصلت في غضون عام إلى حجم مبيعات يقارب 100 مليون يورو.
يتطلب توسيع الأعمال خطوات جديدة من شابالوف إيفان بافلوفيتش. الأنابيب المبتكرة للتقنيات هي شركة تجارية جديدة في أصول رجل الأعمال ، والتي افتتحها في عام 2006. تعمل كلتا شركتيه بشكل وثيق مع غازبروم. شابالوف في هذه السنوات هي واحدة من أكبر الموردين. وفقًا لمجلة فوربس ، يعد إيفان شبالوف أحد نخبة رواد الأعمال الذين يطلق عليهم ملوك نظام الدولة.
المفضلة
غازبروم هي أكبر مستهلك في سوق الأنابيب الروسية. لتنفيذ مشاريع "ساوث ستريم" و "نورد ستريم" و "نورد ستريم 2" تم إتقان عقود بقيمة مليار دولار. لم تشارك الكثير من الشركات التي أنتجت منتجات من هذا النوع في مناقصة توريد الأنابيب. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كان لا يزال هناك خطر كبير يتمثل في الانخراط في شركات متنقلة وخسارة الأموال ، لذلك أبرمت شركة غازبروم عقودًا مع شركاء موثوقين. في عام 2003 ، من أجل تقليل المخاطر إلى الحد الأدنى ، نظمت غازبروم شركة Gaztaged ، التي تعود ملكية 25٪ من أسهمها إلى Boris Rotenberg.
في عام 2010كان لا بد من تصفية الشركة بسبب الفضائح التي اندلعت حولها. وعهد بتصفية الشركة إلى شابالوف. منذ ذلك الحين ، لم يتغير شيء يذكر. يفوز نفس رواد الأعمال بعطاءات توريد الأنابيب ذات القطر الكبير ، كقاعدة عامة: الأخوان روتنبرغ ، فاليري كوماروف ، أناتولي سيديخ ، دميتري بامبيانسكي وإيفان شبالوف.
كان لدينا محادثة لطيفة
لدى المرء انطباع بأن شابالوف هو عميل القدر ، وكل شيء سهل بالنسبة له. هو وحده الذي يعرف ما يلزم للتخلي عن عمل تجاري راسخ عندما يأتي منافس أقوى. في عام 2007 ، بدأ الأخوان روتنبرغ في البحث عن شركات شابالوف. يعرف رجال الأعمال بعضهم البعض منذ عام 2002 ، عندما التقى بوريس روتنبرغ بشبالوف لمعرفة آفاق أعمال الأنابيب. وفقًا لإيفان بافلوفيتش ، كانت المحادثة مريحة.
وبالفعل في عام 2007 ، باع ثلثي أسهم 50٪ من Eurotub إلى Rotenbergs. وفي عام 2010 ، بعد محادثة مريحة أخرى ، تلقت عائلة روتنبرغ 60٪ من CEPT. لم يتم الكشف عن مبلغ الصفقة
الخلاصة
الآن لا يزال Ivan Pavlovich Shabalov و Pipe Innovative Technologies في السوق. ولا يزال يفوز بمناقصات شركة غازبروم. لا تدع الأحجام كما كانت من قبل ، لكنها أفضل من لا شيء.
يُعرف الكثير عن إيفان بافلوفيتش كرجل أعمال ، لكن لا يوجد شيء في حياته الشخصية. لن تقابل إيفان شبالوف وزوجته في أي مكان. لا توجد معلومات عائلية. في الصورة ، إيفان شبالوف إما بمفرده أو مع شركاء. الاستنتاج يشير إلى نفسه أن العمل بالنسبة لشبالوف أصبح الملحق الوحيد في الحياة.
