من سنة إلى أخرى وحتى من جيل إلى جيل في بلدنا يتم إجراء المكالمات ويتم تعيين المهام لزيادة إنتاجية العمالة. هذا هو أهم مؤشر متكامل يعكس بشكل شامل نتيجة جميع جوانب أنشطة الإنتاج للشركة - تنظيم الإدارة ، وتحفيز الموظفين ، والتقنيات التطبيقية ، ومستوى تنمية رأس المال البشري. مع امتداد معين ، يمكن تسمية هذا المفهوم بجودة العمل. إذن ما هو ، ما هي المؤشرات التي تقيس إنتاجية العمل.
مهم ، لكن ليس المهم
بشكل عام ، إنتاجية العمل هي كمية منتج بجودة معينة يتم إنتاجها خلال فترة زمنية معينة. ولكن في الوقت نفسه ، يجب أن يكون المنتج مطلوبًا. بخلاف ذلك ، هناك تكرار لقصة سيزيف ، بصعوبة وطويلة ومضجر يتدحرج حجره صعودًا ، أي القيام بأعمال لا معنى لها على حساب جهد كبير. لا فائدة من قياس هذا النوع من الأداءالأنشطة.
لا يزال المنتج أساسيًا ، ولكن السؤال الثاني هو مدى السرعة والجهود التي يتم إنتاجها. ليس من المنطقي صنع أشياء عديمة الفائدة ذات إنتاجية عمل عالية ، والتي تستقر على أنها عبء ثقيل في المستودع أو تُباع فقط وحصريًا تحت ضغط إداري قوي. ومع ذلك ، يحدث هذا غالبًا عندما يتم اتخاذ القرارات في ظل ظروف احتكار ، وبطريقة غير سوقية وبتمويل من أموال الميزانية.
المشاهدات
عادة يتم التمييز بين إنتاجية العمل الفردية والإنتاجية الاجتماعية. الأول يميز عناصر الإنتاج المعزولة ، بدءًا من عامل فردي ومشروع منفصل ، والثاني يميز المجتمع بأسره ، أي البلد بأكمله.
يتم قياس إنتاجية العمل من خلال نسبة كمية إنتاج العمالة إلى الوقت الذي يقضيه في إنتاجه. يمكن أن يكون هذا التقييم من حيث التكلفة ويتم التعبير عنه من الناحية المادية ، على سبيل المثال ، بالقطع أو الأطنان. بشكل عام ، الصيغة هي حاصل قسمة مقدار العمل على مقدار الوقت الذي يقضيه في هذا العمل.
بطاقة الأداء للمؤسسة والموظف
في كل مؤسسة ، يتم تقييم مستوى عدد من المؤشرات باستمرار. هنا ، يتم قياس إنتاجية العمل بنسبة المدخلات المختلفة. يتم النظر في كل منهم وتحليله في ديناميكيات لفترات زمنية مختلفة. الأكثر شيوعًا هي تقديرات إنتاجية العمل كمؤشرات للإنتاج وكثافة العمالة لمنتجات التصنيع.
في نفس الوقت ، هناكثلاث طرق رئيسية للتقييم: طبيعية وتكلفة ومعيارية. باستخدام الطريقة الطبيعية ، يتم أخذ وحدات العد المادي للإنتاج (القطع ، الأطنان ، إلخ) في الاعتبار. مع نهج التكلفة ، يتم تقدير القيمة النقدية للمنتج المنتج. يتم استخدام الطريقة المعيارية في الحالات التي تتطلب تقييم الإنتاجية في مراحل وسيطة ، أي في المواقع وورش العمل حيث يتم تصنيع المنتجات غير المكتملة.
الصيغ
يُظهر الإنتاج لكل عامل مقدار الإنتاج الذي ينتجه موظف واحد لفترة زمنية معينة. يمكن أن تكون الفترة الزمنية يومًا أو وردية أو شهرًا أو سنة.
يتحدد الإنتاج بالصيغة التالية:
V=OP / H أو V=OP / PV ،
حيث:
OP - حجم الإنتاج ؛
H - متوسط عدد الموظفين للفترة ؛
FV - صندوق وقت العمل للفترة
كثافة العمالة ، كمؤشر على إنتاجية العمل ، يتم قياسها من خلال مقدار تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج ، عادةً من الناحية المادية. تبدو الصيغة كما يلي:
Tr=FV / OPN ،
حيث:
FV - صندوق وقت العمل للفترة ؛
OPN - حجم الإنتاج من الناحية المادية.
مع الطريقة المعيارية ، تتم مقارنة تكاليف العمالة المقدرة (الساعات القياسية) مع التكاليف الفعلية. من السهل ملاحظة أن الصيغ أعلاه بسيطة للغاية. يتم قياس إنتاجية العمل بنسبة كميتين: العمالة المنفقة والمخرجات التي تم الحصول عليها نتيجة لذلك. لأنه في المؤسسات الحديثة ، كقاعدة عامة ،عدد عمال الإنتاج الرئيسيين أقل بكثير من الفئات الأخرى للموظفين العاملين ، بدأ استخدام العدد الكامل للموظفين ، وليس فقط أولئك الذين يعملون بشكل مباشر في الإنتاج ، في الحسابات. يتيح لك هذا الأسلوب الحصول على صورة أكثر موضوعية.
واقع البلاد
يتم قياس إنتاجية العمل الاجتماعي من خلال نسبة الناتج المحلي الإجمالي المنتج إلى السكان العاملين في قطاع التصنيع. وفقًا لهذا المؤشر ، فإن روسيا أدنى بشكل خطير من الدول المتقدمة الأخرى. البيانات موضحة في الرسم البياني التالي:
في نفس الوقت وبحسب متوسط عدد ساعات العمل فإن روسيا كما كانت في المقدمة. بمعنى آخر ، نحن ننتج أقل ونعمل أكثر. من الواضح أن الوضع ليس طبيعيا. فيما يلي بيانات الدولة لهذه المشكلة:
عوامل زيادة إنتاجية العمل
بما أن إنتاجية العمالة تقاس بنسبة المنتج إلى الوقت الذي يقضيه ، فإن الإجابة مبتذلة وواضحة. من الضروري زيادة الإنتاج وتقليل وقت التشغيل. يبدو الأمر بسيطًا للغاية ، لكنه يعطي غوغائية. يعتمد مستوى هذا المؤشر على العديد من العوامل ، والتي يمكن تقسيمها شرطيًا إلى خارجية وداخلية.
العوامل الخارجية تشمل الظروف المناخية والطبيعية ، وكذلك الوضع اللوجستي ، أي المسافات بين الكيانات المنتجة الفردية. كل هذه العوامل ، لأسباب واضحة ، في روسيا لا تساهم في زيادة جذريةالمؤشرات الاقتصادية وإن كانت ، كما تظهر تجربة الدول الاسكندنافية ، ليست عقبة قاتلة.
إذا كانت العوامل الخارجية حقيقة موضوعية لا يمكن إدارتها والسيطرة عليها بشكل سيئ ، فإن العوامل الداخلية هي شيء يمكن إدارته وبمساعدة يمكن تحقيق نتائج ملموسة. تشمل هذه العوامل كلا من الوضع الاقتصادي العام (مستوى الاستثمار ، والسياسة الضريبية والنقدية ، وتوقعات التضخم ، وما إلى ذلك) ومعايير الاقتصاد الجزئي التي تؤثر على أنشطة المؤسسات. بادئ ذي بدء ، فهي تشمل:
- درجة إدخال التقنيات والمنتجات المبتكرة ، والأهم من ذلك ، الاستعداد والرغبة في القيام بذلك ؛
- مستوى تنظيم الإنتاج على أساس العقلانية والقضاء على الأفعال والظواهر غير الضرورية والعديمة الجدوى ؛
- تحفيز الموظفين لإنشاء رابط بين الأداء والمكافأة ؛
- جودة رأس المال البشري ، والتي تشمل المؤهلات ومستوى التعليم والثقافة العامة للموظفين ، ومغزى أفعالهم وتقليل التوقعات الأبوية ، جنبًا إلى جنب مع طموح معين.
هذه القائمة لا حصر لها تقريبًا ، ولكن حتى فهم ما يجب القيام به لا يأتي دائمًا بفهم لكيفية القيام بذلك.
للأسف ، تم تأخير هذه العملية بشكل خطير في البلاد. والنتيجة هي نمو غير مستدام مع ميل إلى الركود كما هو موضح في الرسم البياني أعلاه.
