اليوم ، يتم تنفيذ العديد من الإصلاحات في العديد من البلدان. تهدف جميعها إلى تحسين نوعية الحياة والنمو الاقتصادي وما إلى ذلك. ومع ذلك ، هناك عامل مهم يعتبر مصدر مساعدة للتغلب على العواقب السلبية التي تظهر نتيجة للإصلاحات - مستوى إنتاجية العمل.
تدوين المصطلح
هنا من المهم أن نبدأ بحقيقة أن إنتاجية العمل هي ، بعبارة أخرى ، مثمرتها. يمكن قياسه بطريقتين. إما مقدار قيمة الاستخدام للسلع المنتجة في وقت معين ، أو مقدار الوقت الذي يقضيه في إنشاء وحدة واحدة من السلع.
اليوم ، هناك نوعان رئيسيان من إنتاجية العمل - الحية والمجمعة. إنتاجية العمل الحي هي مقدار الوقت الذي يقضيه في إنتاج المنتجات في موقع معين لمشروع معين. هناك أيضًا إجمالي إنتاجية العمل. يقاس في تكلفة المعيشة وتتحقق ، أي الماضي ، العمل.
يُنصح بزيادة مستوى إنتاجية العمل إذا كانت حصة العمالة الحية تتناقص ، لكن الحجم الإجمالي للعمالة الفعلية في ازدياد.
وماذا يمكن أن يقال عن كل مشروع على حدة؟ هنا ، سيتم قياس مستوى إنتاجية العمل للموظف من خلال مؤشر الإنتاج لكل موظف أو لكل وحدة زمنية.
المؤسسة والعمل
وتجدر الإشارة إلى أنه يمكن تحديد مستوى إنتاجية العمل بطريقة أخرى. هذه هي نسبة الحجم الحقيقي للإنتاج إلى عدد الموظفين في المؤسسات الفعلية. هناك خصوصية معينة في هذا المؤشر - فهو يعكس بشكل مباشر مدخرات العمالة الحية ، كما يعكس بشكل غير مباشر مدخرات العمل الاجتماعي.
من أجل تحديد المعامل العددي لهذا المؤشر يمكنك استخدام المعادلة العامة التي تبدو كالتالي:
الجمعة=P / T.
في هذه الحالة ، الجمعة هو إنتاجية العمل ، P هو حجم الإنتاج بأي شكل ، و T هو مقدار العمالة الحية التي يتم إنفاقها على إنتاجها.
مميزة. كمية البضائع المفرج عنها
يمكن أن تتميز مؤشرات مستوى إنتاجية العمالة بعدة معايير رئيسية. المؤشر الرئيسي هو عدد السلع المنتجة لفترة زمنية معينة. هذا المؤشر هو المؤشر الرئيسي والأكثر شيوعًا والشامل بينجميع خصائص الأداء الأخرى. وتجدر الإشارة هنا إلى أنه يمكن قياس المخرجات من الناحية المادية ، أو يمكن قياسها من حيث ساعات العمل العادية. يعتمد اختيار المؤشر على وحدات القياس المختارة لحساب جميع المنتجات المصنعة.
كثافة العمالة للمنتجات المصنعة
المؤشر الثاني لمستوى إنتاجية العمالة ، وهو المؤشر الرئيسي ، هو كثافة العمالة في المنتجات المصنعة. سيعبر هذا المعامل عن مقدار الوقت الذي سيتم إنفاقه في إنتاج وحدة واحدة من السلع. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العكس هو الصحيح. يحتوي هذا المعيار أيضًا على العديد من المزايا المهمة:
- يساعد على إقامة علاقة مباشرة بين مخرجات المنتجات وتكاليف العمالة لتصنيعها ؛
- يسمح لك بربط هذين العاملين عن كثب مثل قياس الإنتاجية وتحديد الاحتياطيات لنموها ؛
- يسمح لك بمقارنة تكاليف إنتاج نفس المنتج في ورش عمل مختلفة لنفس المؤسسة.
يمكن تمثيل حساب مستوى إنتاجية العمل ، أي حساب الناتج وكثافة العمالة بالصيغ التالية:
v=W / T ،
حيث: v هو الحجم الإجمالي للسلع المنتجة لفترة زمنية معينة ، B هي تكلفة البضائع بعد التصنيع ، T هي مقدار الوقت الذي يقضيه في تصنيع وحدة واحدة من السلع.
الصيغة الثانية تبدو متشابهة تقريبًا:
t=T / B ،
حيث: t هو تعقيد تصنيع المنتجات.
احتياطيات للتسوية
تحديد طرق زيادة مستوى إنتاجية العمل هو أهم مهمة تواجه أي مقر تحليلي لأي مؤسسة. لهذا السبب ، في اتساع نطاق الأعمال التجارية المحلية اليوم ، هناك تصنيف محدد للاحتياطيات لهذه الزيادة.
الخيار الأول هو زيادة المستوى الفني. هناك العديد من المجالات الرئيسية التي تنطوي على التقدم التقني. يمكن أن يكون هذا مكننة وأتمتة الإنتاج ، وإمكانية إدخال حلول تكنولوجية جديدة في سير العمل ، وتحسين خصائص تصميم المنتجات. يجب أن يشمل ذلك أيضًا تحسين جودة المنتجات النهائية والمواد الخام لإنتاجها. في بعض الحالات ، يتأثر مستوى إنتاجية العمل بتكليف مصادر طاقة جديدة.
تنظيم العمل والظروف الطبيعية
إحدى طرق تحسين مستوى العمالة هي تحسين تنظيم الإنتاج والعمل نفسه. في هذه الحالة ، فإن كلا من تحسين القوى العاملة الحالية وتوظيف واحدة جديدة متضمنة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تحسين المعايير ومجالات الخدمة ، ويمكن تقليل عدد العمال الذين لا يستوفون المعايير بشكل منهجي. من المهم للغاية منع مثل هذا العيب مثل دوران الموظفين ، أي الاستبدال المستمر للعمال. لتوفير الوقت ، سيكون من المستحسن إجراء ميكنة كاملةجميع العمليات الحسابية في مجال المحاسبة و الحوسبة
خيار آخر للتنمية هو التغيير في الظروف الخارجية والطبيعية. في هذه الحالة ، نحن نتحدث عن الحاجة إلى إجراء عملية التنشئة الاجتماعية ، للتكيف مع احتياجات العامل العادي في المؤسسة. والأهم من ذلك كله ، ينطبق هذا على صناعات مثل تعدين النفط والغاز والفحم والخام والجفت. إلى حد أقل (ولكن لا تزال هذه الفقرة تنطبق على بعض الصناعات الأخرى) ، وهذا ينطبق على الزراعة والنقل.
فرص نمو أخرى
أحد الاتجاهات التي يمكن أن تساعد في تحقيق زيادة في مستوى إنتاجية العمل هو التغيير الهيكلي في الإنتاج. يتضمن ذلك تغييرًا جزئيًا في حصة الأصناف الفردية من المنتجات المصنعة ، وكثافة العمالة في برنامج الإنتاج ، والحصة الإجمالية لجميع المنتجات شبه المصنعة المشتراة أو مكونات السلع ، على سبيل المثال.
تلعب البنية التحتية الاجتماعية دورًا مهمًا في تطوير العمالة. إذا لم يكن موجودًا ، فيجب إنشاؤه وتطوير الموجود. يجب أن تحل هذه البنية التحتية المشاكل المالية والصعوبات الناشئة عن دفع الأجور في الوقت المناسب. ستشمل مهمة هذا الهيكل أيضًا العديد من القضايا الأخرى التي ستكون مرتبطة بتلبية احتياجات كل من المؤسسة ومجموعات العمل التي تعمل عليها.
متوسط
يتم تحديد متوسط مستوى إنتاجية العمل من خلال عدة معايير. تتعلق جميعها بأحد المؤشرين الرئيسيين اللذين يميزان إنتاجية العمل ، وهماكتب أعلاه. نحن هنا نتحدث عن تصنيع البضائع لفترة زمنية معينة:
- الأول هو متوسط إنتاج السلع في ساعة واحدة. في هذه الحالة ، لتحديد متوسط القيمة ، يجب قسمة عدد المنتجات المصنعة للفترة الزمنية المحددة على عدد ساعات العمل الفعلية خلال نفس الفترة الزمنية.
- يمكنك تحديد ديناميكيات مستوى إنتاجية العمالة من خلال متوسط الإنتاج اليومي. بالنسبة للحسابات ، في هذه الحالة ، من الضروري أيضًا تقسيم عدد المنتجات النهائية الصادرة لفترة زمنية معينة ، ولكن ليس على مقدار الوقت الفعلي للعمل ، ولكن على عدد أيام العمل الفعلية. من المهم أن نضيف هنا أن أيام العمل في الواقع تشمل كلاً من الوقت الصافي الذي يقضيه في العمل والوقت الذي يقضيه في استراحات الغداء ، واستراحات المناوبات ، ووقت التوقف ، إن وجد. في هذه الحالة ، من الواضح أن قيمة متوسط الإنتاج اليومي ستعتمد بشكل كبير على مستوى الإنتاج في الساعة وطول يوم عمل الموظف.
المؤشر الأخير لمستوى إنتاجية العمل في المنشأة في هذه الحالة هو متوسط الإنتاج لشهر واحد. وتجدر الإشارة على الفور إلى أن ناتج الربع أو السنة يحسب بنفس الطريقة. يتم حساب حساب مستوى إنتاجية العمل لشهر أو ربع أو سنة بقسمة الناتج للفترة المحددة على متوسط عدد رواتب العمال والموظفين وما إلى ذلك.
علاقة المؤشرات
هؤلاء الثلاثة الأوسطالمؤشرات لها علاقة معينة. وبالتالي ، فإن متوسط الإنتاج اليومي هو ناتج متوسط الإنتاج لكل ساعة ومتوسط يوم العمل. متوسط الإنتاج الشهري لكل عامل هو ناتج متوسط الإنتاج اليومي الذي تم استلامه مسبقًا بواسطة متوسط مدة شهر العمل لهذا الموظف.
يجب أن يشمل هذا أيضًا متوسط الإنتاج لكل موظف. هذه مؤشرات مختلفة ، نظرًا لأن ليس كل الموظفين عمال ، مما يؤثر بشكل مباشر على حجم الإنتاج. قد يشمل ذلك ، على سبيل المثال ، المحاسبة وموظفي الصيانة وما إلى ذلك. ويمكن تحديده من خلال ناتج متوسط الإنتاج الشهري لعامل واحد وحصة العمال في العدد الإجمالي لجميع الموظفين.
طرق قياس مستويات الأداء
هناك عدة طرق لقياس إنتاجية العمل. يعتمد اختيارهم على الطريقة التي تم اختيارها لحساب الإنتاج ، أي على البسط في الصيغة. اما الطرق فهي طبيعية و عمالة و تكلفة
في حالة المنتجات المتجانسة ، من الأفضل اختيار طريقة القياس الطبيعية. من الأفضل استخدام طريقة قياس العمالة إذا تم إنتاج حجم كبير بما فيه الكفاية من المنتجات في أماكن العمل ، والفرق ، وما إلى ذلك ، مع مجموعة متنوعة متغيرة بشكل متكرر. إذا كانت المؤسسة تنتج أنواعًا مختلفة تمامًا من السلع ، فمن الطبيعي أن تكون طريقة قياس التكلفة (القيمة) هي الأنسب.
الطريقة الطبيعية والعمالية
في حالة اختيار طريقة القياس الطبيعيةإنتاجية العمالة ، يجب قياس جميع المنتجات المصنعة بالكميات المادية المقابلة لها ، أي بالأطنان والأمتار وما إلى ذلك. هناك خيار حساب آخر يجب أن يؤخذ فيه متوسط عدد الرواتب للموظفين ، بناءً على وحدة الوقت المستغرق - ساعة عمل ، يوم عمل.
من الأفضل استخدام مثل هذه المؤشرات الطبيعية لحساب إنتاجية فرق العمال أو على أساس فردي لكل موظف.
بالنسبة لطريقة العمل ، في هذه الحالة ، سيتم تحديد الناتج في الساعات القياسية. للحصول على ساعات قياسية ، يجب عليك مضاعفة مقدار العمل في معايير الوقت المقابلة ، ثم إضافة النتائج. ومع ذلك ، فإن هذه الطريقة لها عدد من العيوب ، وهذا هو السبب في أنها غير قادرة على إعطاء تقييم موضوعي لمستوى وديناميكيات إنتاجية العمل حتى بالنسبة لمكان العمل الفردي.
طريقة التكلفة
هذه الطريقة هي الأفضل لقياس إنتاجية العمل على مستوى المؤسسة بأكملها ، والصناعة ، وحتى للاقتصاد بأكمله.
بالنسبة للاتحاد الروسي ، في هذه الحالة ، تُباع جميع المنتجات والخدمات والسلع المصنعة وما إلى ذلك بنفس العملة - روبل. الناتج في هذه الحالة يحسب بنفس العملة
في النهاية ، يمكنك إضافة ما يلي. أيا كان المكان الذي تحتله المؤسسة في صناعتها والاقتصاد ككل ، فإن مفتاح نجاحها ونموها وتطورها سيكون دائمًا على وجه التحديد إنتاجية العمل وتحسين هذه المعلمة. يجب أن تؤخذ هذه الحقيقة في الاعتبار على المستوى الوطني.
