عوامل واحتياطيات نمو إنتاجية العمالة

2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:42

أي إنتاج يواجه عاجلاً أم آجلاً الحد من قدراته. لضمان نمو كفاءتها ، يكفي إجراء بعض التغييرات ، والتي تعود الحاجة إليها إلى مجموعة من العوامل والاحتياطيات الإضافية. من خلال الابتكار الصحيح واستخدام الموارد المخفية ، من المؤكد أن المؤسسة ستزيد من إنتاجية موظفيها.

عوامل النمو

يعتمد نمو الإنتاجية على عدة عوامل مهمة. عن ماذا يدور الموضوع؟ يشير هذا المفهوم إلى الأسباب الأساسية التي تسبب اتجاهًا إيجابيًا في إنتاجية العمل. كل عامل له متطلبات مسبقة. على سبيل المثال ، لا يمكن أن تتم الأتمتة في مؤسسة دون وجود هيكل واضح للمصنع أو المصنع أو ما إلى ذلك.

يمكن تقسيم عوامل واحتياطيات نمو إنتاجية العمل إلى 4 مجموعات: فنية وتنظيمية ، واجتماعية-سياسية ، واجتماعية-اقتصادية ، ومناخية طبيعية. هذا الأخير يحدد مستوى الكفاءة حسب الموقع. الظروف الطبيعية والمناخية لها أهمية خاصة في صناعة التعدين.

ابتكار

العوامل الفنية والتنظيمية واحتياطيات نمو إنتاجية العمل مرتبطة بتحديث القوى المنتجة في المجتمع. وتشمل هذه القوى العاملة وتحسينها والجمع بين الموارد الأخرى. في هذه الحالة ، كما هو الحال في أي مكان آخر ، يعد التقدم العلمي والتكنولوجي مهمًا للغاية. تزيد المؤسسات الحديثة من إنتاجيتها ليس عن طريق زيادة الموظفين أو رأس المال ، ولكن من خلال الابتكار وتقديم أفكار جديدة.

يصعب تخيل شركة ناجحة بدون استخدام الإنجازات العلمية والتكنولوجية. إنتاجية العمل ، المؤشرات ، العوامل ، احتياطيات النمو - كل هذا يرتبط اليوم بالتحديث. بفضل التقدم العلمي والتكنولوجي ، تتغير وسائل العمل المستخدمة. زيادة إنتاجيتهم. مثال تاريخي: كان إدخال الآلات والأدوات الآلية والأجهزة الجديدة خلال الثورة الصناعية هو الذي جعل من الممكن في العديد من الصناعات التخلي عن العمل اليدوي.

صعوبات التحديث

إدخال الابتكارات التقنية في الإنتاج ينطوي على العديد من الصعوبات. يتم التحديث من أجل زيادة حجم المنتجات وتحسين جودتها. ومع ذلك ، من أجل تحقيق هذه النتيجة ، يستغرق الأمر الكثير من الوقت. عندما تبدأ التقنيات الجديدة في استبدال التقنيات القديمة ، يتباطأ معدل الإنتاج ، مما يؤدي إلى خسائر وتقليل الأرباح. وبالتالي ، فإن التحديث خطوة محفوفة بالمخاطر. يجب أن تبدأ فقط مع بعضاحتياطيات لنمو إنتاجية العمل.

يمكن حل الجدل المرتبط باستخدام ثمار التقدم العلمي والتكنولوجي من خلال استخدام القدرات الإضافية التي يمكن أن تملأ مؤقتًا الفجوة التي نشأت بسبب التخلي عن التكنولوجيا القديمة. من المهم ملاحظة نقطة أخرى. يمكن أن تصبح زيادة إنتاجية العمل ميزة مهمة فقط في اقتصاد السوق مع المنافسة الحرة بين المشاركين في الصناعة.

التطورات العلمية واقتصاد السوق

منذ أن أصبح العلم قوة منفصلة تؤثر على الإنتاج ، بدأ مستوى تنفيذ التقدم العلمي والتكنولوجي في التأثير على جميع جوانب الإنتاج: العمل وتطبيقاته وتنظيمه. لا توفر التغييرات من هذا النوع أجهزة جديدة فحسب ، بل تعمل أيضًا على تحسين بيئة العمل نفسها ، وجعلها أكثر راحة للموظفين. بفضل العلم ، فإن الفرق بين العمل البدني والعقلي يتلاشى تدريجياً. العامل الفني مهم بشكل خاص في الصناعة الاستخراجية للاقتصاد.

أخيرًا ، يعطي مزيج من الاتجاهات الإيجابية في العلوم وعلاقات السوق العديد من المزايا. من الأفضل الكشف عن الابتكارات التكنولوجية في بيئة تنافسية ، عندما تصبح أفضل الابتكارات ، من خلال الانتقاء الطبيعي ، سمات معتادة لأي إنتاج فعال.

عامل المجتمع

تتأثر كفاءة الإنتاج بالظروف الاجتماعية والاقتصادية. تم تطوير نظام الترابط هذا بعد إنشاء مبادئ علاقات السوق.تنعكس العوامل ذات الطبيعة الاقتصادية والاجتماعية في العديد من الظواهر: رفاهية الناس ، والتعليم ، والمستوى الفني للعمال ، إلخ.

وفقًا لهذه المعايير ، فإن المؤسسة التي تلبي تمامًا الاحتياجات الجماعية والشخصية والاجتماعية لموظفيها هي الوحيدة التي تكون فعالة. من الضروري أيضًا تحسين مهارات العمل للموظفين. ولكن حتى سياسة الموظفين الأكثر صحة لن يكون لها تأثير كاف إذا لم يكن هناك على الأقل تحسن طفيف في مستويات معيشة الناس.

ميزات تصنيع المنتجات

تكنولوجيا الإنتاج في حاجة دائمة إلى التحديث. هذا العامل يتطلب عدة حلول. بادئ ذي بدء ، من الضروري تقليل مدة دورة الإنتاج تدريجيًا. أيضًا ، يحرص أصحاب المؤسسات الفعالة على تقليل كثافة اليد العاملة في تصنيع السلع. يجب أن تشكل عمليات الإنتاج نظامًا واحدًا تكون فيه جميع الدورات مترابطة.

وهكذا ، يستخدم عدد متزايد من المؤسسات درجات حرارة وضغوط شديدة الانخفاض وعالية جدًا ، والطرق الكيميائية لمعالجة المنتجات ، والتيارات عالية التردد ، والموجات فوق الصوتية ، والأشعة تحت الحمراء ، والمواد فائقة القوة ، وما إلى ذلك.

استخدام مواد جديدة

في مواجهة التغيير المستمر ، تحتاج الصناعات الحديثة إلى مواد خام عالية الجودة. لذلك ، المزيد والمزيد من الشركات تستخدم الابتكارات الكهربائية والتقنيات الكيميائية وما إلى ذلك. يرتبط هذا التقدم بالعديد من المخاطر البيئية ،لذلك يتطلب عناية خاصة.

على سبيل المثال ، تُستخدم البوليمرات التركيبية في مجموعة متنوعة من الصناعات. هذه المواد الاصطناعية هي بدائل للخشب والمعادن الحديدية وغير الحديدية ، وغيرها من المواد الخام الطبيعية. اليوم ، بدون البوليمرات ، لم يعد من الممكن حل بعض المشاكل التقنية الهامة. وفي الهندسة الميكانيكية ، بمساعدة هذه المواد ، فإنها تقلل من وزن الهياكل المهمة وتحسن مظهر السيارات. بالنسبة للمنتجات البلاستيكية ، تكون كثافة العمالة أقل بكثير من نظيراتها الطبيعية. بمعنى آخر ، هذه المادة أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة.

الاحتياطيات الحالية والمتوقعة

حتى لو تم أخذ جميع العوامل في الاعتبار ، فمن المستحيل تحقيق زيادة في أداء المؤسسة دون استخدام جميع الاحتياطيات الممكنة لزيادة إنتاجية العمالة. وفقًا للتصنيف المقبول عمومًا ، يمكن تقسيمها إلى مجموعتين كبيرتين. هذه هي الاحتياطيات المرتبطة بتحسين استخدام قوة العمل ، وتلك القائمة على الاستخدام الأفضل لوسائل الإنتاج.

في المقابل ، يتم تقسيم هاتين المجموعتين أيضًا وفقًا لإشارات مكان ووقت استخدامها. وبالتالي ، فإن احتياطيات نمو إنتاجية العمل يمكن أن تكون واعدة وحديثة. لا يمكن استخدام بعض الميزات الإضافية إلا خلال العام. تعتبر الحالية. مثل هذه الاحتياطيات لا تتطلب تحولات عميقة في الإنتاج وإعادة الهيكلة الفنية واستثمارات رأسمالية كبيرة. إنها سريعة وسهلة نسبيًا. وها هي الاحتياطيات الواعدةالتغييرات الفنية الأساسية وإدخال تقنيات الإنتاج الجديدة بشكل أساسي.

موارد صناعية إضافية

إلى جانب الوقت ، تعتمد احتياطيات نمو الإنتاجية على مكان استخدامها. ترتبط المجموعات القطاعية والمشتركة بين القطاعات بالتحولات في مجالات معينة من الاقتصاد. أهميتها كبيرة للغاية. من الضروري تحديد الاحتياطيات اللازمة لنمو إنتاجية العمل في عدة قطاعات دفعة واحدة. لاستخدام مزاياهم لصالح بعضهم البعض. من الصعب استخدامها ، لكن نتيجة هذه التحولات ستكون ملحوظة بشكل أكبر.

في هذه الحالة ، تلعب المؤشرات مثل درجة التركيز والتنظيم ومجموعة القدرات الإنتاجية دورًا مهمًا. هناك مؤسسات بحثية وعلمية خاصة ، بالإضافة إلى وزارات حكومية لتحديد وتحديد المحميات في المساحات المشتركة بين القطاعات.

مصادر النمو داخل المشروع

توجد بعض الفرص الإضافية لتحسين المشروع داخل أسواره الخاصة. تسمى احتياطيات النمو هذه الإنتاج الداخلي. وهي مقسمة أيضًا إلى ورشة عمل ومصنع عام وتنتمي إلى أماكن عمل. بمساعدتهم ، يمكنك تقليل كثافة العمالة للإنتاج نفسه. هذا احتياطي لا ينضب والأكثر أهمية ، وغالبًا ما يشار إليه في المقام الأول. كقاعدة عامة ، يرتبط بأتمتة وميكنة عملية العمل. إنتاجية العمل ، المؤشرات ، احتياطيات النمو - كل هذايعتمد إلى حد كبير على مدى ارتفاع نسبة المعدات الحديثة.

من خلال تقليل كثافة اليد العاملة ، يساعد صاحب العمل موظفيه على تحقيق المزيد من النتائج في وقت أقل. هذا لا يفيدهم فقط ، ولكن أيضًا المشتري النهائي للمنتج. بالإضافة إلى ذلك ، بهذه الطريقة يمكن لصاحب العمل تقليل تكاليفه الخاصة للموظفين الإضافيين ، الذين لم تعد هناك حاجة لعملهم بسبب ظهور المخزون المحدث. هذا الحل هو مثال على التحسين الفعال.

الاستخدام السليم للوقت

لاستخدام احتياطي وقت العمل ، من الضروري مقارنة البيانات الفعلية والمخطط لها حوله. ولهذا السبب فإن جميع أنواع التقارير التي تسجل ديناميات العمل شائعة جدًا. يتطلب تلخيص مثل هذه الكمية الكبيرة من البيانات الكثير من الوقت. الإحصاءات والتقارير والموازين المخططة لوقت العمل والدراسات والمسوحات الإضافية - كل هذا هو الأساس لحساب احتياطيات نمو إنتاجية العمل.

هذه المؤشرات لا وجود لها من تلقاء نفسها. ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالتعقيد ، الذي تمت مناقشته أعلاه. كما تعتمد عليها احتياطيات النمو في الإنتاجية وكفاءة العمل. تكمن مشكلة مهمة تتعلق بوقت العمل وكثافة اليد العاملة في الخسائر المرتبطة بنوبات العمل. لا يمكن تجنبها إلا من خلال التوزيع الصحيح للموارد البشرية في المؤسسة. من أجل التخلص من الاستخدام غير العقلاني لوقت العمل ، يلجأ أصحاب الشركة إلى إدخال جداول وخطط جديدة.

كفاءة العمل

بالإضافة إلى الأنواع المدرجة بالفعل ، تتكون احتياطيات الإنتاج البينية لنمو إنتاجية العمالة من مخزون توفير العمالة وتكوين العمالة. باستخدامها ، يمكن للمؤسسات تحسين أدائها بشكل كبير. تتطلب احتياطيات تكوين العمالة ، كقاعدة عامة ، توحيدًا إضافيًا لوقت العمل ، فضلاً عن زيادة كثافة اليد العاملة. للوهلة الأولى ، يصعب حساب مثل هذه الظواهر ، لكن الأمر ليس كذلك. من أجل تقييمها ، استخدم مؤشرات مدة أيام العمل.

يتم احتساب احتياطيات توفير العمالة لنمو إنتاجية العمالة في المؤسسة وفقًا لكثافة العمالة. يمكن أيضًا تحسين الكفاءة في استخدام ساعات العمل من خلال تغيير سياسات شؤون الموظفين. غالبًا ما يُعزى الأداء الضعيف في المؤسسة إلى ضعف تدريب الموظفين. التطوير المهني هو إحدى الطرق لتحسين جودة العمل الذي يقومون به. وبالتالي ، فإن تصنيف احتياطيات نمو إنتاجية العمل يشمل عدة أنواع وأنواع فرعية. مع تعبئة كل منهم ، من الممكن زيادة كفاءة المشروع بشكل كبير.