تشير مؤشرات قوة الاحتكار إلى أن الشركة لديها القدرة على التأثير على تكلفة منتجاتها من خلال تغيير كمية البضائع المباعة في السوق. في الوقت نفسه ، تكون درجتها نسبية إلى حد ما إذا لم يكن هناك مصنع واحد ، ولكن هناك العديد من الشركات المصنعة للسلع المماثلة في السوق في وقت واحد.
مصادر أو عوامل
بالنسبة لشركة في السوق ، يمكن التمييز بين المؤشرات التالية لقوة الاحتكار:
- حصة كبيرة من المنظمة في إمداد السوق ؛
- عدم وجود أي بدائل كاملة لمنتج من إنتاج شركة ذات سلطة احتكارية.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تسمية المؤشر بمرونة طفيفة للطلب على سلع هذه المنظمة.
تشير مؤشرات قوة الاحتكار هذه إلى أنه يمكن للشركة تحديد أعلى تكلفة لمنتجاتها الخاصة ، دون الشعور بالحرج من أي عوامل مقيدة.
احتكار القلة
هذا هيكل سوق محدد حيث يتم تنفيذ الغالبية العظمى من المبيعات من قبل عدد قليل من المؤسسات الكبيرة ، ولكل منها فرصة مباشرة لتقديمهاالتأثير على القيمة السوقية. تشمل سماته المميزة العوامل التالية:
- هناك العديد من المنظمات المهيمنة في السوق ؛
- تمتلك الشركات حصصًا كبيرة في السوق ، أي أن لديها مؤشرات احتكار القوة على القيمة ؛
- يتميز منحنى الطلب لكل منظمة بالحرف "الهابط" ؛
- الشركات مترابطة بشكل وثيق ومترابطة ؛
- هناك العديد من المعوقات لدخول الشركات الجديدة للسوق ؛
- لا توجد إمكانية لتقييم الطلب العادي ؛
- غير قادر على تحديد MR ؛
- هناك تداعيات للترابط
أنواع وأنواع السلوك
بسبب عدم اليقين في سلوك السوق ، يظهر عدد كبير من نماذج احتكار القلة الأكثر تنوعًا ، والتي تنقسم إلى أشكال للسلوك غير التعاوني أو التعاوني.
عندما يتعلق الأمر بالسلوك غير التعاوني ، يمكن لكل بائع فردي أن يحل بشكل مستقل تمامًا مشاكل تحديد التكلفة ، وكذلك الناتج الإجمالي لمنتج معين. من خلال السلوك التعاوني ، تحل جميع الشركات التي لديها مؤشرات القوة الاحتكارية في السوق مشكلات مماثلة معًا.
هناك عدة أنواع من السلوك.
اتفاقية كارتل
المؤامرة هي شكل معين من أشكال سلوك احتكار القلة الذي يؤدي في النهاية إلى تشكيل ما يسمى الكارتلات ، أي المجموعاتتقوم الشركات بتنسيق القرارات المختلفة حول حجم وتكلفة منتجات معينة كما لو كانت منظمة واحدة مع مؤشرات القوة الاحتكارية في السوق.
يتيح لك تحديد سعر واحد تعظيم إيرادات كل فرد من أعضاء هذا الكارتل ، ولكن في نفس الوقت ، إلى جانب زيادة السعر ، هناك انخفاض إلزامي في حجم الإنتاج. عند إبرام مثل هذه الاتفاقية ، تحاول كل شركة ، في محاولة لتعظيم أرباحها ، أن تبدأ في كثير من الأحيان في انتهاك الاتفاقية ، سراً من الآخرين ، مما يقلل تدريجياً من تكلفة منتجاتها ، مما يؤدي في النهاية إلى تدمير الكارتلات الناتجة.
إلى جانب حقيقة أن مؤشرات قوة الاحتكار تتضمن العديد من العوامل المختلفة التي يصعب منعها ، هناك عدة طرق أخرى لاستبعاد احتمال التواطؤ. على وجه الخصوص ، هذا يتعلق بتوفير الشروط التالية:
- الاختلافات في التكاليف والطلب ؛
- عدد كبير من الشركات في الصناعة ؛
- ظهور تراجع مفاجئ في النشاط التجاري ؛
- الفرصة للوافدين الجدد لدخول الصناعة.
من بين أمور أخرى ، تجدر الإشارة إلى حقيقة أن الشركات نفسها يمكنها منع التواطؤ من خلال القيام بالاحتيال على أساس خفض التكلفة الخفي على أساس مبدأ التمييز السعري للمنتجات القابلة للتسويق.
قيادة السعر
الريادة في السعر أو كيفيطلق عليه أيضًا التواطؤ الضمني ، وهو اتفاق يتم إبرامه بين العديد من شركات احتكار القلة ويشير إلى إنشاء قيمة معينة لمنتجاتهم. النقطة الأساسية هنا هي أن المنظمات المختلفة في هذا المجال تسترشد بتلك الأسعار التي تحددها شركة رائدة واحدة. في الوقت نفسه ، وفقًا لذلك ، في الغالبية العظمى من الحالات ، يتم اختيار المنظمة التي تعد الأكبر في مجالها الخاص كقائدة.
بغض النظر عن كيفية تصنيف المنظمات الصناعية المختلفة كمؤشرات لقوة الاحتكار ، يمكن أن تكون تكتيكات القائد في تعديل الأسعار على النحو التالي:
- تغييرات في الأسعار بشكل دوري إذا كانت هناك تغييرات كبيرة في التكاليف ؛
- عبر وسائل الإعلام ؛
- زعيم السعر لا يختار دائمًا أعلى سعر ممكن.
تم الإعلان مؤقتًا عن مراجعة الأسعار الوشيكة
احتواء السعر
تنص هذه الممارسة على إنشاء حد أدنى لتكلفة المنتجات ، مما يخلق عقبات خطيرة أمام أي شركة أخرى لبدء المشاركة في السوق. في الوقت نفسه ، تجدر الإشارة إلى حقيقة أن الشركات قد تتخلى عن أي ربح لفترة معينة فقط من أجل استبعاد إدخال منظمة منافسة في السوق.
آلية هذه الممارسة بسيطة للغاية. في البداية ، تقدر الشركات التي لديها مؤشرات على القوة الاحتكارية للشركة المصنعة متوسط التكلفة الدنيا المحتملة للمنافس المستقبلي ، وثم وضعوا تكلفة منتجاتهم بمستوى واحد أقل.
التكلفة زائد
ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن الحرملة يجب أن تكون بالمبلغ المناسب من أجل تغطية الاتحاد الآسيوي لكرة القدم بالكامل ، وفي نفس الوقت توفير ربح عادي.
المنافسة الكاملة
في ظل المنافسة الكاملة ، من المتصور إنشاء مثل هذا الهيكل السوقي الذي يوجد فيه عدد كبير من الشركات المختلفة العاملة في إنتاج وبيع منتجات متجانسة ، ونتيجة لذلك لا يوجد لدى أي شخص أي مؤشرات على قوة احتكار الشركة. في الوقت نفسه ، لا يقتصر دخول أو خروج أي مشاركين جدد في السوق بأي شيء ، وحصة كل مؤسسة فردية في الحجم الإجمالي ضئيلة للغاية ، وبالتالي لا يمكن أن يكون لها أي تأثير خطير على القيمة السوقية للمنتجات. في الوقت نفسه ، على العكس من ذلك ، يعتمد كل مشارك بشكل مباشر على عناصر قوى السوق وهو متداول للسعر.
احتكار
لدى شركة معينة جميع المؤشرات الأساسية لقوة الاحتكار - فهي تقاوم أكبر عدد من المشترين ، وفي نفس الوقت هي الشركة المصنعة الوحيدة لمنتج لا يحتوي على أي منهامنتجات بديلة تقريبية. يحتوي هذا النموذج على العديد من الميزات المميزة:
- الشركة هي المُصنِّع الوحيد لبعض المنتجات ؛
- المؤشر الرئيسي لقوة الاحتكار هو أن المنتج الذي يتم بيعه فريد تمامًا ، حيث لا توجد بدائل له ؛
- الدخول إلى السوق مقيد بكل الطرق الممكنة من قبل المحتكر لجميع أنواع الحواجز التي لا يمكن التغلب عليها والتي يمكن إنشاؤها بشكل مصطنع أو تكون طبيعية ؛
- المنتج لديه جميع مؤشرات تركيز القوة الاحتكارية ، لأنه يتحكم في عرض السوق وتكلفة هذا المنتج.
بمعنى آخر ، المحتكر هو المحدد الوحيد للقيمة ، أي أنه يحدد سعرًا معينًا ، وبعد ذلك يجب على المشتري تحديد المقدار المتاح له من هذا المنتج. في الوقت نفسه ، يجب على المرء أن يفهم بشكل صحيح أنه في الغالبية العظمى من الحالات لا يمكنه ضبطه بشكل كبير جدًا ، لأنه مع النمو ، ينخفض الطلب أيضًا.
من أمثلة المنظمات التي لديها مؤشرات على قوة احتكار السوق ، شركات المرافق العامة المختلفة مثل شركات إمدادات المياه ، وشركات الغاز والكهرباء ، وكذلك شركات النقل وجميع أنواع خطوط الاتصالات. في هذه الحالة ، تعمل جميع أنواع التراخيص وبراءات الاختراع كحواجز اصطناعية ، والتي تمنح بعض الشركات الحق الحصري للعمل في سوق معين.
المنافسة الاحتكارية
اليوم ، يقدم عدد كبير نسبيًا من الشركات المصنعة منتجات متشابهة ، ولكنها ليست متطابقة تمامًا ، ونتيجة لذلك لم يعد من الممكن تشكيل احتكار بهذه السهولة. لا تزال مؤشرات قوة الاحتكار موجودة ، ولكن في الوقت نفسه ، هناك سلع غير متجانسة في السوق ، مما يقلل بالفعل إلى حد ما من تأثير كل من المنتجين.
تشمل شروط المنافسة الكاملة إنتاج منتجات موحدة ، بينما تشمل المنافسة الاحتكارية إنتاج منتجات متمايزة ، وقبل كل شيء ، يشير هذا إلى جودة المنتج أو الخدمة ، مما يسمح للمستهلك بالحصول على منتجات معينة تفضيلات الأسعار. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه يمكن التمييز بين المنتجات من خلال شروط الخدمة بعد الشراء ، وكثافة الإعلان المستخدم ، والقرب من المستهلكين وعدد من العوامل المهمة الأخرى.
وهكذا ، فإن الشركات العاملة في سوق المنافسة الاحتكارية لا تتنافس فقط مع بعضها البعض من خلال تحديد قيمة معينة ، ولكن أيضًا من خلال التمييز بين خدماتها ومنتجاتها ، مما يقلل من مؤشرات القوة الاحتكارية لديها.
مؤشر ليرنر وغيره يعكس بوضوح هذا الاعتماد ، لأن كل شركة بمفردها في مثل هذه الظروف لديها سلطة احتكار معينة على منتجاتها. أي أن لديها القدرة على زيادة القيمة أو تقليلها بشكل مستقل اعتمادًا على إجراءات معينة من جانب المنافسين ، ولكن في نفس الوقت ، فإن هذه القوة محدودة بشكل مباشر بما هو موجود في السوق.الشركات المصنعة التي تصنع منتجات مماثلة. من بين أمور أخرى ، لا ينبغي لأحد أن ينسى أن الأسواق الاحتكارية توفر ، بالإضافة إلى الشركات المتوسطة والصغيرة ، ممثلين كبار إلى حد ما في السوق.
يوفر نموذج السوق هذا رغبة مستمرة من جانب المشاركين فيه لتوسيع منطقة التفضيلات الخاصة بهم من خلال جعل منتجاتهم فردية قدر الإمكان. بادئ ذي بدء ، يتم ذلك من خلال استخدام العلامات التجارية ، بالإضافة إلى أي أسماء وحملة إعلانية واسعة النطاق تجعل من الممكن إبراز الاختلافات بين عدة أنواع من المنتجات التجارية بوضوح.
الاختلافات الرئيسية
إذا تحدثنا عن الفرق بين بوليبوليبوليز المثالية والمنافسة الاحتكارية ، عندما يكون لدى العديد من الشركات مستويات عالية نسبيًا من قوة الاحتكار ، يمكننا التمييز بين العديد من السمات الرئيسية:
- في سوق مثالي تباع البضائع غير المتجانسة بدلاً من السلع المتجانسة ؛
- لا توجد شفافية كاملة للمشاركين في السوق ، وأعمالهم بعيدة كل البعد عن الخضوع دائمًا للمبادئ الاقتصادية ؛
- تحاول الشركات توسيع مجال تفضيلها قدر الإمكان ، وإضفاء الطابع الفردي على منتجاتها باستمرار ؛
- هناك صعوبة في الوصول إلى السوق لأي بائعين جدد بسبب التفضيل.
ميزات احتكار القلة
إذا لم يكن هناك الكثير من المنافسين ، وكان هناك عدد معين فقطتهيمن الشركات في منطقة معينة ، ويسمى هذا النموذج احتكار القلة. تشمل الأمثلة على احتكار القلة الكلاسيكي "الثلاثة الكبار" في الولايات المتحدة ، والتي تشمل المنظمات المعروفة مثل Ford و General Motors و Chrysler.
يمكن أن ينتج احتكار القلة ليس فقط سلعًا متجانسة ، ولكن أيضًا سلعًا متباينة. في الغالبية العظمى من الحالات ، توجد غلبة التجانس في الأسواق التي ينتشر فيها بيع المنتجات شبه المصنعة وجميع أنواع المواد الخام ، أي أسواق النفط والصلب والخام والأسمنت وغيرها من المنتجات المماثلة ، في حين أن التمايز هو سمة من سمات أسواق السلع الاستهلاكية ، حيث المؤشرات (المؤشرات) قوة الاحتكار ليست عالية جدا.
يساهم عدد قليل من الشركات في حقيقة أنها تدخل في اتفاقيات احتكارية مختلفة تتعلق بإنشاء أسعار معينة ، وكذلك تقسيم الأسواق أو توزيعها وطرق أخرى لفرض قيود على المنافسة. لقد ثبت منذ فترة طويلة أن المنافسة في مثل هذه الأسواق تعتمد بشكل مباشر على مستوى تركيز الإنتاج ، لذلك يلعب عدد الشركات دورًا حاسمًا هنا.
وتجدر الإشارة أيضًا إلى حقيقة أن دورًا مهمًا إلى حد ما في طبيعة العلاقات التنافسية في هذا السوق يتم إعطاؤه لحجم وهيكل المعلومات المختلفة حول المنافسين ، فضلاً عن شروط الطلب الرئيسية ، وهو متاح لكل من المشاركين. إذا كانت هذه المعلومات غير مهمة ، فهذا يساهم في زيادة السلوك التنافسي لكل شركة.
الاختلافات
رئيسيالفرق بين سوق احتكار القلة وشكل من أشكال المنافسة الكاملة هو ديناميكيات الأسعار الموجودة هنا. في هذه الحالة ، تمتلك كل شركة مؤشرًا مرتفعًا إلى حد ما لقوة احتكار Lerner ، أي أن التكاليف الهامشية أقل من سعر الاحتكار ، ولكل منظمة القدرة على تحديد تكلفة منتجاتها بشكل مستقل ، والاستسلام إلى الحد الأدنى لتأثير منافسيها والسوق ككل
في سوق مثالي ، تتقلب تكلفة السلع بشكل مستمر وغير منهجي ، لأنها تعتمد بشكل مباشر على التقلبات في العرض والطلب ، بينما يوفر احتكار القلة غالبًا تثبيتًا مستقرًا للأسعار ، والتغيرات هنا نادرة الحدوث إلى حد ما
كما ذكرنا أعلاه ، فإن ما يسمى بالقيادة في الأسعار هو أمر نموذجي ، عندما تملي تكلفة مجموعة معينة من السلع من قبل شركة واحدة فقط ، بينما يتبعها احتكار القلة الآخرين الذين لديهم نوع من القوة الاحتكارية. الجوهر ، المؤشرات - يتم إجراء قياسات لهذه العوامل باستمرار ، لأن كل منظمة تحاول تطوير واتخاذ مكانة رائدة في هذا النموذج.
في الوقت نفسه ، يصعب الوصول إلى السوق لأي مشاركين جدد ، وإذا دخلت شركات احتكار القلة في اتفاقية بشأن التكلفة ، تبدأ المنافسة بالتحول تدريجياً نحو الإعلان والجودة والتفرد.
أنواع المنافسة
المنافسة غير السعرية تنص على الترقية إلى الأولخطة لموثوقية أعلى "بتكلفة استهلاك" أقل وتصميم أكثر حداثة والعديد من العوامل الأخرى. وبالتالي ، غالبًا ما يكون الأشخاص على استعداد لدفع مبالغ زائدة مقابل التكنولوجيا اليابانية الموثوقة والمثبتة بدلاً من شراء المنتجات المحلية.
وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن طرق المنافسة غير السعرية تشمل توفير عدد كبير من الخدمات ، وحساب المنتجات القديمة التي تم تسليمها على شكل دفعة أولى لسلع جديدة ، وغيرها الكثير. لقد ظهر انخفاض استهلاك المعادن واستهلاك الطاقة والأضرار البيئية ومجموعة من الخصائص الاستهلاكية المحسنة الأخرى على مدى العقود القليلة الماضية بشكل كبير في مجال المزايا غير السعرية لمنتج معين.
بالطبع ، كانت أقوى طريقة لإجراء منافسة غير سعرية في جميع الأوقات هي الإعلان ، والذي أصبح دوره اليوم أعلى بكثير مقارنة بما كان عليه قبل بضعة عقود فقط. بمساعدة الإعلان ، لا يمكن لكل شركة أن تنقل إلى المستهلك المباشر المعلومات الضرورية فيما يتعلق بخصائص مستهلك معينة لمنتجاتها الخاصة فحسب ، بل يمكنها أيضًا أن تخلق الثقة في سياستها ، في محاولة لتشكيل صورة من نوع "المواطن الصالح" الدولة في السوق التي تعمل فيها.
من بين الأساليب غير القانونية للمنافسة غير السعرية ، تبرز الشخصية الصناعية ، إطلاق البضائع التي لا تختلف ظاهريًا عن المنتجات الأصلية ، ولكنها أسوأ بكثير من حيث الجودة ، والحصول على عينات لنسخها لاحقًا ، وكذلك الصيد الجائرمتخصصون مع بعض أسرار الإنتاج.
وهكذا يتم تنفيذ المنافسة من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب ، ولكل منها خصائصها ودرجة فعاليتها.
