يتكون مفهوم الهيكل التنظيمي من جزأين - مفاهيم التنظيم والهيكل. الأخير ، بدوره ، هو العناصر المنظمة للنظام ، والروابط المترابطة التي تشكل النظام (غالبًا بغض النظر عن أهدافه وعناصره). ومع ذلك ، فإن تنظيم هذه العناصر من النظام يعتمد أيضًا على خصائص العناصر (وعلى الأهداف المحققة).
في نظام الإدارة ، الهيكل التنظيمي له شكل هيكلي - وهذا هو أساس أي مؤسسة. يعكس مستوى التطور الاجتماعي والاقتصادي للكيان الإداري ، وأشكال تنظيم الإنتاج ، وما إلى ذلك.
العديد من الاختلافات في مجالات النشاط وخصائص المنتج وموقع وحجم المؤسسات تؤدي إلى مجموعة متنوعة من الهياكل التنظيمية.
أنواع هياكل الحوكمة
حسب فئة الإدارة ، تتميز التشبع والهياكل التنظيمية الهرمية. الأخير يشمل:
- خطي - كل خط من الأعمال يقدم تقاريره إلى مدير أعلى. تتمثل مزايا هذا الهيكل في الاقتصاد والبساطة والروابط المحددة بوضوح بين الإدارات ونظام محدد جيدًا لقيادة فردية. ولكن هناك أيضًا عيوب كبيرة. المستوى الرئيسي ليس هو المستوى الأمثل للتكيف مع التغييرات (بما أن الإدارة لديها الكثير من المسؤوليات والواجبات ، يجب أن تكون مؤهلة تأهيلا عاليا). في الوقت الحالي ، لا يتم استخدام هذا الهيكل تقريبًا.
- وظيفية - يتم إنشاء أقسام منفصلة مسؤولة عن نوع معين من النشاط. يحق لرئيس الوحدة الوظيفية إعطاء التعليمات لجميع روابط المستويات الأدنى ضمن اختصاصه ، مما يؤدي إلى انتهاك مبدأ وحدة القيادة. هذا الهيكل أيضًا لا يحظى بشعبية كبيرة.
- وظيفية خطية - يتم تنفيذ أنشطة الإدارة الرئيسية ، التي تدعمها وتخدمها الوحدات الوظيفية ، من قبل المديرين المباشرين. المزايا هي الحفاظ على مبدأ وحدة القيادة ، والتنفيذ السريع للتعليمات واتخاذ القرار. ويمكن أن يطلق على العيب خطًا غير ملحوظ جدًا بين قوى التقسيم الوظيفي والخطي.
- الهيكل التنظيمي للأقسام - يتم تخصيص الأقسام المستقلة لإدارة إنتاج المنتجات الفردية ، بالإضافة إلى بعض وظائف عملية الإنتاج. في مثل هذا الهيكل ، يكون رؤساء الأقسام التي يقودونها مسؤولين بالكاملنتائج النشاط. يعتمد الهيكل التنظيمي للقسم على ثلاثة مبادئ. هذا هو نوع المنتجات المنتجة والمبدأ الإقليمي والتركيز على عميل معين.
هناك أربعة أنواع من الهيكل التنظيمي التقسيمي:
1) قطاع الإنتاج - يركز على عزل أنواع معينة من المنتجات في إنتاج منفصل ؛
2) الأقسام الإقليمية - تركز على إنشاء أقسام مستقلة في مناطق مختلفة ؛
3) الهيكل التنظيمي للأقسام يركز على العميل - من المفترض أن يتم تخصيص الأقسام المستقلة ؛
4) النوع المختلط
وتجدر الإشارة إلى أنه لا يوجد هيكل تنظيمي عالمي ، لأنه من الضروري بالنسبة لجميع عمليات الإدارة تحديد الخيارات المناسبة التي تلبي مجموعة المهام.
