انتشار الابتكارات: الجوهر ، والمراحل ، والأدوار المبتكرة للمؤسسات

2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:33

تتضمن عملية الابتكار إعداد وتنفيذ تغييرات المنتج وتتشكل من مراحل مترابطة. والنتيجة هي حل مطبق ومستخدم. في تنفيذ هذه العملية ، نشر الابتكارات له أهمية خاصة. سيتم النظر في الجوهر والمراحل والأدوار المبتكرة للمؤسسات في هذه الظاهرة في المقالة.

معلومات عامة

ما المقصود بنشر الابتكار؟ تشير هذه الظاهرة إلى الانتشار في الوقت المناسب للحل الذي تم إتقانه واستخدامه مرة واحدة في أماكن أو ظروف جديدة. تطورهم دوري. يؤخذ هذا في الاعتبار عند تشكيل أنظمة إدارة مرنة وتنظيم الاقتصاد. تسير عملية نشر الابتكارات وفقًا لأنماط معينة. في سياق ذلك ، يتم نشر المعرفة على نطاق واسع ، والتي تلقت تعبيرًا ماديًا في شكل تقنيات ومنتجات جديدة.

إطلاق المنتج

امتلاك فكرة عما يسمى عمومًا بنشر الابتكارات ، يجب على المرء أن يسهب بالتفصيل في مراحل إنشاء كائن جديد. أربعة منهم:

1. بحث
2. مشروع
3. الإنتاج.
4. تجاري

مميزة

في المرحلة الأولى ، يتم إنشاء مفهوم المنتج المستقبلي مباشرة. يعتمد على الإمكانات العلمية والتقنية والاقتصادية للمنظمة ، ونتائج تحليل البيانات المتعلقة بالطلب المتوقع ، والوضع الحالي للسوق ، والفرص والقيود في تطوير المنتجات. نفس القدر من الأهمية هو تقييم المواقف التنافسية للمصنعين الآخرين. نتيجة لمرحلة البحث ، يتم تكوين استنتاج حول المعلمات الرئيسية للمنتج الجديد ، والجدوى الفنية لإصداره ، وكذلك الجدوى الاقتصادية لإنشائه.

في المرحلة التالية ، يتم تنفيذ التصميم على أساس المفهوم المطور. خلال ذلك ، يتم إجراء دراسة مفصلة للمنتج المستقبلي ، والتطوير التطويري ، وإنشاء النماذج الأولية واختبارها ، ورسم الرسومات. في مرحلة الإنتاج ، يتم تنفيذ الإعداد البيئي والمخطط والتنظيمي للإفراج عن المنشأة وتطويرها لاحقًا. خلال المرحلة التجارية ، يتم تنفيذ مجموعة من التدابير للترويج لمنتج جديد في السوق. وتشمل هذه ، من بين أمور أخرى ، أبحاث التسويق ، وإنشاء نظام المبيعات والخدمات. في الواقع ، في هذه المرحلة هناك انتشار للابتكارات

دورة حياة المنتج

يتضمن خطوتين رئيسيتين:

1. تطوير منتج جديد.
2. المتاجرة

تتضمن المرحلة الأولى تكاليف التنفيذأنشطة البحث والتطوير. بعد إنشاء المنتج ، يبدأ طرحه في السوق وبيعه. يتكون التسويق ، بدوره ، من الخطوات التالية:

1. زيادة - زيادة الأرباح عن طريق زيادة حجم المبيعات.
2. الاستقرار - تحقيق الحد الأقصى من المبيعات والحفاظ على هذا المستوى لفترة معينة.
3. الركود - انخفاض في المبيعات.

هذا الأخير يرجع إلى تقادم المنتج ، وانخفاض اهتمام المستهلك به.

تصنيف الابتكارات

بالنظر إلى مفهوم نشر الابتكارات ، تجدر الإشارة إلى أن فعاليتها تستند إلى فصل المنتجات الجديدة المعتمدة في الممارسة. لذلك ، اعتمادًا على مستوى الحداثة ، يتم تمييز الابتكارات الأساسية (الأساسية) والحالية (التحسينية). السابق هو في الأساس منتجات وتقنيات جديدة لمنطقة معينة. منتجات التحسين هي سلع وخدمات مطورة موجودة في السوق. من الضروري التأكيد على أهمية هذا التصنيف ولاحظ أن الابتكارات الأساسية فقط هي التي يمكن أن توفر مزايا تنافسية للمنظمة على المدى الطويل. وبناءً عليه ، ستأخذ الشركة مكانة رائدة في السوق.

من حيث المحتوى ، يمكن أن تكون الابتكارات منتجًا وتكنولوجيًا وتنظيميًا واقتصاديًا. الأول يتعلق بتحسين منتج معين. والثاني يتعلق بتطوير أو تحديث المعدات أو التكنولوجيا. هذا الأخير يتطرق إلى المشاكلالمجالات المالية والاقتصادية والتنظيمية والإدارية.

نظرية انتشار الابتكارات

يجب أن يجسد المنتج فكرة جديدة أو محسّنة ، وأن يتم تقديمها بنجاح إلى السوق ، وبالتالي تكون مربحة. في الممارسة العملية ، تم تطوير خطط مختلفة ، يتم بموجبها نشر الابتكارات. لنأخذ واحد منهم. تتكون من 11 خطوة:

1. إضفاء الطابع الرسمي على الفكرة. المؤلف يصوغ اقتراحه لتطوير الابتكار.
2. مجموعة متطلبات الإمكانات العلمية والتكنولوجية الضرورية لتحسين الفكرة في هذا القطاع الإنتاجي.
3. تنفيذ الخبرة التسويقية والتكنولوجية للمشروع ، والبحث في حالة السوق ، وتشكيل توقعات حجم المبيعات.
4. تطوير خطة عمل ، وإنشاء تحالفات إستراتيجية ، واختيار مصادر التمويل.
5. بناء الفريق والبنية التحتية ، وأنظمة الإدارة ، وإنشاء العمليات.
6. إجراء البحوث التطبيقية والأساسية.
7. تنفيذ أنشطة التطوير ، إنشاء عينة.
8. براءات الاختراع والدعم القانوني.
9. تحضير المنتج لطرحه في السوق. ويشمل الترخيص ، وإصدار الشهادات ، وأنشطة ما قبل الإنتاج ، وإنشاء قسم الخدمة.
10. الإصدار المباشر للسوق. خلال هذه المرحلة ، يتم تطوير وتنفيذ سياسة التسويق والمبيعات ، وتشكيل قنوات التوزيع.
11. توسيع قطاع السوق

كما ترى ، يعتمد انتشار الابتكارات بشكل أساسي على تحليل التسويق. تجعل نتائجه من الممكن تطوير حلول جديدة حقًا لتحسين منتج أو إنشاء كائن غير معروف من قبل. لا تقل أهمية دراسة طلب المستهلك. بعد كل شيء ، إذا لم يكن المنتج مثيرًا للاهتمام للمشتري ، فلن يؤدي انتشار الابتكارات إلى أي مكان. سينتشر الابتكار في السوق ، لكن لن يتم استخدامه.

العمل الداخلي في المؤسسة

تركز أنشطة الشركة المبتكرة بشكل أساسي على زيادة القدرة التنافسية للمنتجات التي تنتجها. لكي يكون عمل الشركة فعالاً ، من الضروري تشكيل فريق من أفضل الموظفين الذين سيتم تحريرهم من المهام الحالية. سيسمح لهم ذلك بالتركيز مباشرة على عملية تحسين المنتج.

يجب أن يقال إن النشاط الابتكاري قد لا يكون ثابتًا ، خاصة في المؤسسات الصغيرة ، حيث يكون بشكل عام مستحيلًا. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون لدى الشركة موظف مسؤول عن فعالية الابتكار. يجب أن يضمن تحديد واستبدال المنتجات والتقنيات والمعدات المتقادمة في الوقت المناسب. هذا الموظف مسؤول عن تحليل شامل وشامل للأنشطة ، وتطوير العمليات المبتكرة.

لحظة مهمة

يجب تنفيذ إدارة المؤسسة بطريقة تجعل الموظفين يدركون الابتكارليس كتهديد ، بل كفرصة. يجب أن يدرك كل موظف أن الابتكار هو الطريقة الأكثر فعالية لحفظ وتقوية الشركة. علاوة على ذلك ، يجب أن يفهم الموظفون أن الابتكار يضمن التوظيف والرفاهية المتزايدة.

الخلاصة

الهدف الرئيسي للمشروع هو زيادة الدخل. تتمثل المهمة الرئيسية للعمل المبتكر في الحصول على قدر معين من الابتكار في شكل منتجات وتقنيات ومواد خام وأساليب إدارة تم إنشاؤها أو تحسينها حديثًا وما إلى ذلك. هذا النشاط هو مفتاح تعظيم الربح. يمكن القيام بعمل مبتكر في اتجاهات مختلفة. يتم تجسيدها في المشاريع التي تركز على تطوير أو إتقان منتجات أو تقنيات جديدة. يجب على الموظفين الإداريين إجراء تحليل مقارن لربحية كل مجال من مجالات العمل المبتكر. وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات المحلية ، حيث يمر العديد منها بأزمة وليس لديها أموال كافية للقيام بأنشطة ابتكارية. سيسمح لك التحليل المقارن بمقارنة ربحية الاتجاهات البديلة. تعتبر مؤشرات البحث أهم أداة لإثبات القرارات المتخذة في مجال الابتكار.