سيتحدث هذا المقال عن مخاطر المشروع ، وستعطى أمثلة كما يقولون - "من الحياة". لإدارة عملية أداء العمل ، يتم دائمًا تحديد نفس الأهداف: لتوفير الوقت والمال المستثمر. من أجل تقليل مخاطر المشروع ، والأمثلة كثيرة جدًا ، يتم إنشاء إدارة المخاطر ، مسلحة بمنهجية خاصة. هذا بالإضافة إلى أن راعي المشروع سيرى فاعلية مثل هذا العمل. من المحتمل أن يقع أي حدث خطير ، لكن ليس من المؤكد أن تأثيره على سير العمل سيكون سلبياً بالضرورة. من وقت لآخر ، يتم أيضًا ملاحظة المخاطر الإيجابية للمشروع. مثال: مشروع فجأة لديه خبير حقيقي سوف يحطم كل العمل المنجز لقطع صغيرة ، ولكن في النهاية سوف يسرع بشكل كبير ظهور النتائج ويضيف الجودة إليها.
كيف تتنبأ بالاحتمال؟
الخطر هو حدث احتمالي يمكن أن يحدث إما مضمونًا أو مفاجئًا.ليس من الصعب توقع المخاطر المضمونة للمشروع. مثال: ترتفع أسعار البرامج المرخصة دائمًا تقريبًا في نهاية العام. من الصعب وصفها بأنها مخاطرة - إنها بالأحرى من المسلمات التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند تخطيط الموارد.
لكن هناك أيضًا أمثلة خطيرة حقًا لمخاطر مشروع استثماري يكاد يكون من المستحيل التنبؤ بها. على سبيل المثال ، انخفاض الملاءة المالية للسكان وفقدان الطلب على منتجات المشروع ، فسيكون من الضروري تنظيم الأسعار أو اتخاذ إجراءات أخرى مؤلمة إلى حد ما.
أي مشاريع متعلقة بالاستثمارات لا يمكن إلا أن تشير إلى زمن المستقبل ، وبالتالي لا يوجد أي يقين في النتائج المتوقعة. يمكن أن يتأثر بكل من التضخم وانهيار الأزمة الاقتصادية ، وكذلك أي ظرف قاهر: كارثة طبيعية ، حريق ، وما شابه ذلك. ليس من المنطقي توقع مثل هذا الحدث ، لكن لا يزال عليك أن تكون مستعدًا. علاوة على ذلك ، لا تزال المشاكل الصغيرة تحدث بالضرورة مع تنفيذ المشروع الاستثماري
أمثلة على المخاطر: ظهرت الشركات المصنعة المتنافسة في السوق بأعداد كبيرة. كيف تكون؟ فقط حوافز العرض سوف ينقذ المشروع. أو حدث شيء لم يكن متوقعًا (التغييرات الخارجية من أي نوع يمكن أن يكون لها تأثير - من التضخم والسياسي والاجتماعي والتجاري إلى الظهور المفاجئ للتكنولوجيات الجديدة): من الواضح أنه لن يكون هناك أموال كافية لمواصلة المشروع. هنا ، بالتأكيد ، سيكون من الضروري تعليق تطوير المشروع قليلاً مع تأجيل الإطلاق للفترة المطلوبة. باختصار ، هناك دائمًا بعض المخاطر.
تقييم مخاطر المشروع
مثال الأقدار المذكور أعلاه ، عندما يتم التخطيط لزيادة تكلفة البرنامج ، هو نموذجي للغاية. هناك تقنيات تسمح لك بتقييم وتوقع العديد من المواقف التي ليست بهذه البساطة. فيما يلي مثال على تقييم مخاطر المشروع مع تحديد منصب معين. أي مشروع استثماري يعني أولاً وقبل كل شيء رؤية المستثمر وليس الوسطاء ورجل الأعمال المنفذ للمشروع.
الخطوة الأولى هي النظر في حالة الاقتصاد الكلي - سواء في البلد المضيف أو في العالم ككل ، إذا تم تقييم مخاطر المشروع. مثال على إعلان العقوبات أمام أعين الجميع. إذا تم النظر في الموقف بعناية ، يمكن للمرء أن يفترض بدقة مدى جودة أو ضعف الاقتصاد.
فيما يلي تحليل للوضع في الصناعة حيث من المفترض أن يتم تنفيذ المشروع مع إدارة المخاطر. مثال على ذلك يمكن أن يكون المؤسسات العاملة بنجاح في ظروفنا الصعبة للأزمة العالمية والعقوبات العديدة ، حيث تم إجراء البحوث التسويقية اللازمة في الوقت المناسب ، وتم إجراء تحليل مفصل لأنشطة المنافسين ، وتم التنبؤ بالأسعار ، خاصة بهم وغيرها من التقنيات ، وتم اتخاذ جميع التدابير للتغلب بنجاح على الصعوبات في حالة ظهور منتجات جديدة مفاجئة من المنافسين.
والخطوة التالية هي فحص المشروع الاستثماري نفسه ، واعتباره من وجهة نظر الإنتاج. يتم النظر في جميع السيناريوهات الممكنة للتنفيذ ، ويتم اختيار أفضل السيناريوهات حيثما أمكن ذلكإدارة مخاطر المشروع. أمثلة على هذا العمل معروفة لكل رائد أعمال ومدير مشروع ، لأن هذه هي أساسيات نشاط ريادة الأعمال. ومع ذلك ، هذا ليس كل شيء. من المستحيل الاستغناء عن دراسة تفصيلية للأنشطة التجارية والإنتاجية: مخزون المواد والمواد الخام ، وتكنولوجيا الإنتاج ، وكذلك المبيعات وتكاليف الإنتاج وغير ذلك الكثير.
الخصوصية وعدم اليقين
بمجرد أن يكون للمشروع تنوع في القرارات ، وكذلك في النتائج ، فإنه ينتقل تلقائيًا إلى فئة غير مؤكدة ومحفوفة بالمخاطر. قد لا يتم إعطاء أمثلة محددة لتحليل مخاطر المشروع ، لأن كل حالة جديدة فريدة من نوعها ، والظروف والظروف مختلفة في كل مكان. في أغلب الأحيان ، يعتقد منشئو المشروع أنه ليس من الضروري حساب المخاطر لسنوات عديدة قادمة - ستقلق الإدارة المستقبلية للمؤسسة بشأن هذا الأمر. هذا ليس عادلاً تمامًا ، ما يعني أنه خطأ.
لاكتمال تحليل مخاطر مشروع استثماري ، باستخدام مثال مشروع معين ، يمكن فقط إظهار أنه بالإضافة إلى تحديد المخاطر ، يتم تحديد التدابير اللازمة لتقليلها. بطبيعة الحال ، لكل مشروع مخاطر وأنشطة لا تشبه تلك التي يجهد بها الجيران عقولهم. ومع ذلك ، فإن مفاهيم عدم اليقين والمخاطر تختلف إلى حد ما عن بعضها البعض. الأول هو عدم دقة المعلومات أو عدم اكتمالها في تحديد مخاطر المشروع. تتعامل الأمثلة عادة مع شروط التنفيذ. والمخاطرة هي حدوثه في سياق تنفيذ شروط تؤدي بالضرورة إلى نتائج سلبية معينة أو من أجلهاالمشروع بأكمله ، أو للمشاركين الفرديين
هذا يعني أن عدم اليقين هو خاصية موضوعية تؤثر على الإطلاق على أي مشارك على قدم المساواة. يمكن أن يكون أيضًا خطرًا ماليًا للمشروع. مثال: لم يتم تحديد السعر المستقبلي للمادة الخام. سيؤثر هذا بالطبع على العديد من المشاركين في المشروع بدرجات متفاوتة: سعر الوقود ، على سبيل المثال ، سيجبر أحدهم على التخلي عن المشروع تمامًا ، بينما سيظل الآخر يتحمل المخاطرة. وبالتالي ، فإن هذا الخطر أكثر ذاتية ، على الرغم من أن عدم اليقين المعتاد هو الذي تسبب فيه.
تأثير المخاطر على المشروع
ترتبط المخاطر بالضرورة بالنتائج السلبية اللاحقة. أمثلة على مخاطر مشروع اجتماعي (وغيرها الكثير): خسائر ، تأخيرات في تنفيذ المشروع ، وما شابه. هناك تفسير آخر: وهو احتمال وجود أي انحرافات - موجبة أو سلبية - في المؤشرات عن القيم المسقطة.
الخطر ، حسب هذا التفسير ، هو احتمال الخطر ، حدث سيحدث أو لا يحدث. إذا حدث ذلك ، فستكون هناك خيارات للعواقب: نتيجة إيجابية (على سبيل المثال ، ربح أو أي ميزة أخرى) ، نتيجة سلبية (خسائر ، أضرار ، خسائر ، إلخ) ، نتيجة صفرية (عندما تحول المشروع إلى يكون بغير خسارة او بدون ربح)
أثناء تحليل التهديدات المالية أو التنظيمية ، يعتبر تحديد مخاطر المشروع ذا أهمية كبيرة. لا يمكن إعطاء مثال على أنجح معارضة للظروف السلبية من أي نوع إلا من قبل فريق حيث يتم التوثيقيشارك جميع المشاركين في تحديد خصائص المخاطر التي تشكل تهديدًا. علاوة على ذلك ، تستمر هذه العملية باستمرار ، في جميع مراحل المشروع. بادئ ذي بدء ، يتم إجراء تحليل للوثائق - خطط المشروع ، وبيانات عن العقود السابقة ، وما إلى ذلك). من هنا تظهر المدخلات الأولى والرئيسية في التحليل
يمكن أن تكون جميع وثائق المشروع تقريبًا بمثابة مصدر لمعلومات المخاطر ، من أوصاف المنتج وأهداف الافتراض إلى البيانات التاريخية. يتم استخدام طريقة جمع المعلومات الأكثر فعالية. يمكن أن تكون طريقة دلفي ، والعصف الذهني ، واستطلاعات الرأي المختلفة وما شابه.
يتم أيضًا تحليل قوائم المراجعة ، والتي تحتوي على قائمة بالمخاطر لمثل هذه المشاريع. على الإنترنت ، على سبيل المثال ، يمكنك العثور على عدد كبير منهم. بعد ذلك ، يتم تشكيل سجل مخاطر المشروع. لا تحتوي أمثلة السجل على قائمة بالمخاطر التفصيلية فحسب ، بل تحتوي أيضًا على قائمة بإستراتيجيات الاستجابة المحتملة إذا تم تحديد المخاطر. وأخيرًا يتم إجراء التحليل النهائي - الكمي والنوعي.
هيكل توزيع المخاطر
لتحديد المخاطر وتصنيفها وإجراء تحليل ، يتم استخدام مثل هذا الهيكل الهرمي مثل شجرة المخاطر. تُظهر أمثلة المشاريع ذات المخاطر المُدارة تحليلاً نوعيًا ، والذي يوفر عملية كاملة لتحديد وتنظيم إلى أصغر مستويات التفاصيل والروابط التي يمكن تتبعها مع بقية عناصر المشروع. على غرار هيكل تنظيم العمل: الإدارة التنظيميةالمشروع وتوزيع تكلفة المشروع وموارد المشروع وما إلى ذلك. فقط العناصر الموجودة على الشجرة مرتبة حسب الأهمية والطبيعة.
تتضمن إدارة المشاريع الحديثة استخدام القوالب العامة لتقسيم مخاطر المشروع. تشبه تقنية إنشاء شجرة المخاطر هذه إلى حد كبير تقنية تقسيم العمل. يتم أحيانًا استبدال العناصر الهرمية بقائمة بسيطة من مخاطر المشروع المتوقعة ، وغالبًا ما يتم استبدالها بهيكل هرمي غير معقد للغاية من مستويين أو ثلاثة مستويات.
ومع ذلك ، فإن المستوى الأدنى هو دائمًا المخاطر الكمية أو وصف مخاطر المشروع. قد تُظهر الأمثلة حدثًا واحدًا أو أكثر في المجموع ، ولكن دائمًا مع عواقب واضحة. تم تطوير شجرة العمل وشجرة المخاطر بناءً على مجموعة متنوعة من قواعد التحلل. هذه هي الأهمية والأولويات والأهمية والحاجة إلى تحليل أعمق وطبيعة العواقب والاستجابات وما إلى ذلك.
عناصر خطة إدارة المشروع
أحد هذه العناصر هو سجل مخاطر المشروع. يمكن العثور على أمثلة في ممارسة الأعمال في كل مكان. أولاً وقبل كل شيء ، هو مستند يحتوي على نتائج التحليل النوعي والكمي للمخاطر ، بالإضافة إلى خطة الاستجابة لعواقبها ، في حالة حدوثها.
يفصل سجل المخاطر جميع المخاطر المشتبه فيها مع وصف تفصيلي ، الفئة ، السبب ، مستوى الاحتمالية ، التأثير الإيجابي أو السلبي على الأهداف النهائية. بالطبع ، كل خطر محسوس يأتي معهالاستجابات المتوقعة. كما يشير إلى الحالة الحالية. هذا هو أحد العناصر الرئيسية لخطة إدارة المشروع.
مرحلة منفصلة لإدارة المخاطر هي تقييمهم من قبل المشاركين في المشروع. عندما يتم إجراء استثمارات رأسمالية كبيرة ، يكون مستوى عدم اليقين مرتفعًا للغاية ، ومن الواضح أن الأساليب الاحتمالية والإحصائية غير كافية هنا. علاوة على ذلك ، لا يزال هناك القليل من المعلومات الأولية في أصول المشروع ومن الصعب للغاية توقع مواقف فريدة.
مصفوفة المخاطر
في مثل هذه اللحظات ، تأتي نظرية اللعبة للإنقاذ ، وهناك اتجاه منفصل للرياضيات التطبيقية في أوائل القرن العشرين هو منهجية حيث تكون مصفوفة المكافآت قابلة للتطبيق باستخدام أفكار وأساليب نظرية اللعبة ، مثل وكذلك مصفوفة مخاطر المشروع. توضح الأمثلة نفس استخدام عناصر الرياضيات التطبيقية.
بمساعدتهم ، يتم تصميم الحلول المثلى في حالة ظهور أي عدم يقين. على سبيل المثال ، يمكن للمرء أن يفكر بدوره في الإجراءات المستهدفة من جانب واحد أو آخر ، ودراسة اهتماماته بدقة ، في حين أن جميع الأطراف في صراع إذا كانت أهدافهم في أقطاب مختلفة.
هذه نظرية مثيرة جدًا للاهتمام بل ورائعة تُستخدم باستمرار في حل المشكلات العملية ، وهي نوع من الأساليب لإيجاد الحلول التي تأتي من المصالح المتضاربة والأفعال العقلانية.
الطريقة الأولى لتصنيف المخاطر
من الضروري توزيع المخاطر وتصنيفها منذ بداية عملية إعداد وثائق العقد وبناء خطة العمل. ماذا يعني"تصنيف المخاطر"؟ هذا هو التوزيع المعتاد لها وفقًا لخصائص ومعايير معينة في مجموعات مختلفة بحيث يتم تحقيق الأهداف المحددة. على سبيل المثال ، يُنصح بفصل المخاطر ، والتنبؤ بالنتيجة المحتملة لتأثير كل منها على مسار عملية الاستثمار.
يمكن أن تكون المخاطر صافية عندما تكون النتيجة صفرية أو سلبية. وهذا يشمل كوارث مثل الزلزال والتسونامي والعوامل الطبيعية المماثلة والحرائق والفيضانات والصدمات الطبيعية الأخرى وانبعاثات الغازات الضارة والكوارث البيئية الأخرى وتغيير النظام في البلد والتقصير والعديد من الأسباب السياسية الأخرى التي تؤثر على الاقتصاد ككل و الأعمال من أي مستوى ، مجموعة متنوعة من حوادث النقل. يتم تصنيف بعض المخاطر التجارية أيضًا على أنها نقية ، مثل السرقة ، والتخريب الذي يتسبب في تلف الممتلكات ، وتعطل المعدات وغيرها من حالات فشل الإنتاج ، والتأخير في السداد ، والتأخر في تسليم البضائع في مخاطر التجارة.
مجموعة أخرى - مخاطر المضاربة ، وتتميز بإمكانية الحصول على نتائج إيجابية وسلبية. يتم تمثيل المخاطر المالية بشكل أوضح هنا ، لأنها جزء مهم من المخاطر التجارية. هناك معيار ثان ضروري للتصنيف. هذا هو سبب ظهور الخطر على الإطلاق. بناءً على هذه الأسباب ، تظهر الأنواع التالية: المخاطر التجارية ، والنقل ، والمخاطر السياسية والبيئية والطبيعية.
الطريقة الثانية لتصنيف المخاطر
طريقة أخرى لتقاسم المخاطرمشروع استثماري داخلي وخارجي. ترتبط هذه الأخيرة بحالة غير مستقرة تمامًا في الاقتصاد ، فضلاً عن عدم استقرار التشريعات الاقتصادية ، وظروف الاستثمار غير المواتية بشكل كافٍ ، وعدم القدرة على استخدام الأرباح بحرية. تنشأ المخاطر الخارجية المرتبطة بالاقتصاد الخارجي من خلال وضع يمكن فيه فرض قيود تجارية وإغلاق الحدود وما شابه.
هناك أيضا مستوى عال من المخاطر الخارجية مع عدم اليقين في الصورة السياسية وهناك احتمال تدهورها الحاد. لا تعتمد على إرادة المستثمر وأي تغير في الظروف المناخية المشحونة بالكوارث الطبيعية. وبالطبع هناك مخاطرة كبيرة عندما تتقلب ظروف السوق - أسعار الصرف والأسعار والناتج المحلي الإجمالي وما إلى ذلك.
يمكن أن تكون المخاطر الداخلية لمشروع استثماري عوامل مختلفة على نطاق أصغر ، ولكن أيضًا لها عواقب مؤلمة للغاية. لا يحدث الزلزال بقدر أخطاء المشاركين في المشروع أنفسهم. على سبيل المثال ، إذا كانت وثائق المشروع غير كاملة بما فيه الكفاية ، أو حتى أسوأ من ذلك ، فإنها لا تختلف في الدقة.
هناك دائمًا مخاطر تقنية وتكنولوجية في الإنتاج - تعطل المعدات والحوادث والزواج وما شابه. إذا كان فريق المشروع يتصرف بالطريقة التي فعلها بايك وكانسر وسوان في حكاية كريلوف ، أي إذا تم الاختيار الأولي للمشاركين بشكل غير صحيح ؛ إذا لم يتم تحديد الأهداف في الفريق ، ولم تركز الاهتمامات على الشيء الرئيسي ، وسلوك المشاركين في المشروع يضر بالقضية المشتركة ، فهناك خطر ألا تتحقق الأهداف المحددة.
سيتحول إلى كارثة ضخمةخطر إذا تغيرت الأولويات أثناء تنفيذ المشروع ، في حالة فقدان الدعم الإداري. إذا كانت السمعة التجارية للفريق ككل أو أعضائه الأفراد تترك الكثير مما هو مرغوب فيه ، إذا لم تكن هناك دقة واكتمال المعلومات المالية ، تزداد المخاطر الداخلية. إذا لم يتم تقييم أسعار المنتج أو الطلب ، وكذلك قدرات المنافسين بشكل صحيح ، فمن المؤكد أن المخاطر ستؤدي إلى عواقب سلبية.
الطريقة الثالثة للتصنيف
أخيرًا ، من الممكن تصنيف المخاطر وفقًا لإمكانية توقعها. هناك مخاطر لا يمكن التنبؤ بها ظاهريًا ويمكن التنبؤ بها خارجيًا. الأول يشمل الإجراءات الحكومية غير المتوقعة لتنظيم معايير الإنتاج والإنتاج والتصميم والإجراءات في مجال حماية البيئة واستخدام الأراضي والضرائب والتسعير. ويمكن أن تستمر هذه القائمة لفترة طويلة. بالطبع ، تؤثر الكوارث الطبيعية على درجة الخطر. ولكن في كثير من الأحيان - الجرائم: رفض العمل ، والتهديد ، والترهيب ، والعنف ، وما إلى ذلك.
فجأة ، ظهرت مجموعة متنوعة من الأسباب البيئية والاجتماعية للمخاطر ، مما يهدد بعواقب سلبية. هناك أيضًا حالات إفلاس للمقاولين ، بسبب عدم إنشاء البنية التحتية اللازمة لتنفيذ المشروع في الوقت المحدد. هناك أيضًا أخطاء كبيرة في تحديد أولويات المشروع.
تشكل المخاطر المتوقعة ظاهريًا أيضًا قائمة شاملة إلى حد ما. من الأمثلة على مخاطر المشروع الأكثر شيوعًا مخاطر السوق ، عندما تسوء الفرص: عند استلام المواد الخام ، عندما تزداد تكلفتها ، عندمامتطلبات المستهلك ، مع تقوية المنافسين وخسارة مراكزهم في السوق. هنا أيضا يمكنك أن تسرد لفترة طويلة.
المخاطر التشغيلية يمكن التنبؤ بها إلى حد ما. غالبًا ما تكون هناك انحرافات عن الأهداف الرئيسية ، يتم انتهاك الأمن. يحدث أيضًا أنه لا يمكن الحفاظ على العناصر الفردية للمشروع في حالة عمل. دائمًا ما تكون العواقب الاجتماعية والبيئية للمخاطر الناشئة سلبية. هناك خطر يمكن التنبؤ به من الانحرافات في معدل التضخم عن تلك القيم التي تم إجراء الحساب من أجلها. في كثير من الأحيان ، توجد حاليًا تغييرات سلبية في الضرائب المفروضة على الأعمال.
الاستنتاجات
ومع ذلك ، أثناء تنفيذ المشروع ، لم يتم إعطاء شك واحد للشروط. لذلك ، من الضروري المراقبة المستمرة للظروف التي يتم فيها تنفيذ المشروع ، فمن الضروري تعديل البيانات ، وجداول العمل ، وكذلك المراقبة الدقيقة لظروف العلاقة بين المشاركين في المشروع. يمكن اعتبار الموقف التالي مثالاً لتقييم مخاطر مشروع استثماري
اقتراح حريق في مكتب الشركة أو التخطيط لسحب دعم الكفيل المفاجئ سيكون غريبًا ، على الرغم من أن عواقب مثل هذه المخاطر على الأعمال التجارية تبدو مروعة. الاحتمال منخفض ، الخطر عند المستوى "الأصفر". ولكن إذا لم يصل البرنامج في الوقت المحدد ، فسوف يعاني المشروع بشكل كبير. يحدث في كثير من الأحيان. من الواضح أن مستوى المخاطرة "أحمر". لكن الشيء الرئيسي هو أنه يمكن تجنب هذا الخطر تمامًا أثناء العمل العادي للمشاركين في المشروع. احتمال المخاطرة -احتساب امكانية تنفيذه من 0 الى 100٪
عندما يتم تنفيذ مشروع ما ، تحل مهمة واحدة محل أخرى ، ومعها تتغير أيضًا أنواع المخاطر. لذلك ، يجب أن يكون التحليل موجودًا دائمًا ، ويجب تحويل خريطة المخاطر حسب الضرورة. لهذا أهمية خاصة في المرحلة الأولى من تنفيذ المشروع: فكلما تم تحديد المخاطر في وقت مبكر ، زادت فرص الاستعداد لها. كل هذا يقلل الخسائر.
