المنظمة ككائن للإدارة: مكوناتها وعملياتها

المنظمة ككائن للإدارة: مكوناتها وعملياتها
المنظمة ككائن للإدارة: مكوناتها وعملياتها

فيديو: المنظمة ككائن للإدارة: مكوناتها وعملياتها

فيديو: المنظمة ككائن للإدارة: مكوناتها وعملياتها
فيديو: نظرية المنظمة مكونات المنظمة الهيكل التنظيمي 2024, يمكن
Anonim

يتم تعريف الإدارة كعملية من خلال سلسلة من الإجراءات المستمرة والمترابطة التي تهدف إلى تشكيل وتحقيق أهداف المنظمة. كما أن لها هيكلها الخاص ، حيث تعمل المنظمة ، من ناحية ، كهيئة إدارية - في هذه الحالة تكون موضوع الإدارة ، ومن ناحية أخرى ، يتم النظر في إدارة المنظمة - حيث تكون موضوع الإدارة. ماذا يعني مفهوم "التنظيم ككائن للإدارة"؟

التنظيم ككائن للإدارة
التنظيم ككائن للإدارة

يمكن تفسير مفهوم المنظمة هذا كعنصر من عناصر البنية الاجتماعية التي لها وظائفها وأساليبها الخاصة ، ونتيجة لذلك يتأثر جميع أعضائها ، بما في ذلك البيئة. بعبارة أخرى ، يتم تقديم المنظمة ككائن للإدارة على أنها رابطة اجتماعية منسقة للأشخاص ، وتعمل على أساس مستمر وتعمل في اتجاه تحقيق أهدافها.

التقنية والاجتماعية والطبيعيةعناصر. بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن أن توجد مثل هذه المنظمات بدون فريق ، يتم تنظيم تكوينه ، وكذلك اتجاه نشاطه ، بشكل واضح من خلال موضوع الإدارة. يوضح هذا المثال بوضوح المنظمة ككائن للإدارة ، ومن الواضح أن الهدف هو ما يديره الموضوع.

عملية إدارة المنظمة
عملية إدارة المنظمة

بيئة تشكل نظاماً مفتوحاً. من خلال قنوات هذا النظام ، هناك تبادل مستمر: تأتي الموارد من الخارج ، ويتم إرجاع البضائع الجاهزة. في الوقت نفسه ، تؤدي عملية إدارة المنظمة دورًا إشرافيًا ، وتحافظ على التوازن بين هذه العمليات وتعبئة جميع الموارد لتنفيذها. بشكل عام ، تحدد إدارة المؤسسة إجراءات مرتبطة لتحديد الأهداف وتشكيل وتشغيل مواردها لإكمال المهام.اعتمادًا على نوع المنظمة (تعليمية ، عامة ، تجارية ، إلخ) ، حجمها ، نوع النشاط ، مستوى التسلسل الهرمي ، من الوظائف الداخلية والعديد من العوامل الأخرى ، قد يتغير المحتوى ومجموعة الإجراءات المستخدمة في عملية الإدارة. لكن بالرغم من هذا

ادارة اعمال
ادارة اعمال

أي منظمة ككائن للإدارة تخضع لتأثير أربع وظائف رئيسية. وتشمل هذه: أولاً وقبل كل شيء ، التخطيط - هو تطوير خطة عمل وتحديد المؤشرات القياسية ؛ التنظيم - بمساعدة توزيع المهام ، ويتم إنشاء التفاعل بين الإدارات وعمال؛ الدافع - الحوافز المالية أو النفسية لفناني الأداء لتجسيد الأهداف المخططة ؛ السيطرة - تتكون من مقارنة النتائج المحققة مع النتائج المقصودةوهكذا ، باستخدام المبرر العلمي ، تصبح إدارة الأعمال عملية عالمية للحصول على الربح المطلوب.

موصى به: