حاجز دخول السوق: التعريف والهيكل

2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:31

حاجز دخول السوق هو حاجز يجب على المؤسسة التغلب عليه للدخول إلى منطقة معينة. كما أنه يمثل مصدرًا للتحكم في الأسعار والقوة ، وبفضل ذلك يمكن لأي شركة فردية رفع الأسعار بأمان دون أن تفقد عملائها. تعود هذه الحواجز أمام الدخول إلى سوق الصناعة إلى عدد من العوامل. يمكن العثور عليها في هذه المقالة.

التعريف

ينظر العديد من العلماء إلى المفهوم الموصوف بطرق مختلفة. وبالتالي ، فإن حاجز الدخول إلى السوق:

• وفقًا لستيجلر: "تكلفة الإنتاج التي يجب على الشركة دفعها لدخول السوق ؛ الكيانات التي تم تمثيلها بالفعل عليها غير ملزمة بالدفع "؛
• فيشر: "ما الذي يمنع دخول المشروع ، عندما تكون المنطقة مربحة للغاية وذات أهمية اجتماعية" ؛
• Bain: "شيء يسمح للشركات القائمة بتحقيق عوائد أعلى من المتوسط دون خوف من المنافسة."

تلخيصًا للبيانات ، يمكن ملاحظة أن حواجز دخول السوق هي عوامل موضوعية أو ذاتية تمنع الشركات الجديدة من القيام بأنشطة مربحة في السوق. تساعد مثل هذه الحواجز الشركات الرائدة على رفع الأسعار وجني الفوائد الاقتصادية على المدى الطويل. في حالة عدم وجود مثل هذه الحواجز ، يضطر كل ممثل صناعة إلى مراعاة المنافسة الفعلية أو المحتملة.

تصنيف الصناعات

قام جو باين (الاقتصادي الأمريكي) المذكور سابقًا باستكشاف هذا المفهوم بمزيد من التعمق. اقترح العالم تصنيفه الخاص للصناعات اعتمادًا على ارتفاع حاجز الدخول إلى السوق:

1. مجالات مع دخول مجاني. في هذه الحالة ، يمكننا ملاحظة التنقل الكامل للموارد ، والحركة غير المعوقة لرأس المال والعمالة بين الصناعات. مستوى المنافسة يقترب من الكمال
2. سوق به حواجز غير فعالة. تتميز بتأثير قصير المدى. سيكون السماح للشركات الرائدة بالدخول للوافدين الجدد أرخص بكثير من تمويل بناء الحواجز.
3. الصناعات ذات الحواجز الفعالة. إنها تبرز بسبب الدخول البطيء للموضوعات الجديدة. احتكار القلة المطلق وصعود الشركة المهيمنة
4. دخول محظور. عقبات التشغيل على المدى القصير أو الطويل. هناك احتكار طبيعي في الصناعة ، وغالبًا ما يظل عدد الشركات المقدمة كما هو.

من أجل فهم أنواع حواجز الدخول إلى السوق بشكل أكثر تحديدًا ، من الضروري الانتباه إلى النوعين الثاني والثالث من الصناعة. بشكل عام هناك نوعان: غير إستراتيجي (بنيوي)والاستراتيجية (أنشأتها الشركات نفسها).

حواجز اداريه

العائق الإداري للدخول إلى السوق هو القواعد والتوصيات التي حددها قرار الهيئات الحكومية ، وهي شروط معينة لممارسة الأعمال والضرائب وغيرها من المدفوعات الإلزامية. تتشكل هذه الحواجز في ظل الظروف التالية:

• تنظيم وإدارة الوصول إلى قاعدة الموارد وملكية الموارد الفردية (المستندات القانونية ، تسجيل الشركة ، إيجار أو شراء المباني ، التأجير أو الائتمان ، إلخ) ؛
• تنظيم الحصول على إذن للقيام بالأنشطة الضرورية (التصديق ، التقييس ، العلامات التجارية ، القواعد واللوائح) ؛
• الأنشطة التجارية الحالية (جميع أنواع العقوبات والغرامات ، والرقابة الإضافية والتدقيق ، والحصول على الفوائد ، وما إلى ذلك).

للحواجز الحكومية عدد من النتائج التي لها تأثير سلبي للغاية على اقتصاد الدولة. أولاً ، تتسبب في خسائر اقتصادية جسيمة (نمو في الأسعار أو عدم إنتاج الناتج الإجمالي). ثانياً: المسؤولون والهيئات الخاصة العاملة معهم في مجال وضع الحواجز يحصلون على مزايا توزيعية منهجية.

حواجز مؤسسية

تعتبر الحواجز المؤسسية للدخول إلى السوق والخروج منها واحدة من أهم العوائق التي تحول دون بدء عمل تجاري واستمراره المنطقي. عوائق الدخول هي:

• نظامشركات الترخيص ؛
• سيطرة الحكومة على الأسعار ؛
• مراقبة الحكومة للربحية.

أما عن معوقات الخروج فينبغي هنا ملاحظة:

• التكاليف التي تكبدها مالكو الشركة ؛
• صعوبات في تصفية الأعمال

إلى جانب ذلك ، يعمل النظام غير المرن والقاسي للخروج من السوق كعامل من عوامل الخوف لدخول الصناعة. وهكذا ينخفض عدد المشاركين وينمو الاحتكار ويعاني الاقتصاد محليًا وعالميًا.

العوامل الاجتماعية والاقتصادية

يتسم الحاجز الاجتماعي-الاقتصادي لدخول السوق في المقام الأول بإشباع الصناعة بالبضائع وملاءة المستهلكين. إذا كان السوق مشبعًا بمنتج أو لم يكن المشترون قادرين على شرائه ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه على الفور ، هل يستحق الدخول في هذه الصناعة على الإطلاق؟

لكن من الجدير بالذكر أن مثل هذه الحواجز نموذجية فقط في البلدان ذات الاقتصادات المتقدمة. لتحفيز المنافسة ، يجب على البلدان النامية إفساح المجال للمنافسين الأجانب للعمل.

أيضًا ، تشمل الحواجز ذات الطبيعة الاجتماعية والاقتصادية الاستثمار الأولي. نحن هنا نتحدث عن تطوير السوق ، وتكلفة أعمال البناء ، وتكلفة البحث والتطوير أو براءات الاختراع الأخرى ، والبحث عن الموظفين وتدريبهم والمزيد.

حواجز استراتيجية

حواجز الدخول الاستراتيجية ليتم إنشاء السوق من قبل الشركات نفسها وسلوكها تجاه المنافسين أو المنافسين المحتملين. من بينها:

• حفظ الابتكار ؛
• ترتيبات مع الموردين على أساس طويل الأجل ؛
• تراخيص لنوع معين من النشاط وقيود أخرى ؛
• زيادة الإنفاق على التسويق والبحث والتطوير.

إلى جانب ذلك ، تتجلى الحواجز في سياسة التسعير والمبيعات ، التي يتم تشكيلها من قبل ممثلي الصناعة. أقامت الشركات التي كانت في السوق لفترة طويلة علاقات ثقة مع الموردين والمشترين والمنافسين وجماهير الاتصال الأخرى.

حواجز أمام الأفراد

بالنسبة لهذا النوع ، فإن جميع الحواجز الموصوفة سابقًا موجودة هنا. يجب أيضًا إضافة حواجز خاصة:

• تعليم ؛
• الترخيص ؛
• حصة.

الحاجز الأول مهم بشكل خاص. على عكس السابق ، يساعد مستوى المهارة والقدرات العقلية لرجل الأعمال في السماح فقط لأصحاب المشاريع الجديرين بالدخول إلى السوق وإبعاد المستغلين العاديين.

خروج الحواجز

المنافسة تشتد في المناطق التي لا يسمح فيها بالخروج ، حيث أن تكاليف الانتقال إلى صناعة أخرى أو تصفية الأعمال التجارية مرتفعة. لذلك ، تستمر الاحتكارات ، والربحية منخفضة باستمرار أو حتى سلبية ، والتكاليف تصل إلى أقصى حد لها.

بين عطلة نهاية الأسبوعتظهر الحواجز:

• شطب استثمارات كبيرة ؛
• خوف من فقدان صورتك و شعبيتك بين العملاء
• طموح إداري ؛
• تدخل السلطات العامة ؛
• النقابات المعارضة
• سوء تفاهم واحتجاجات الجماهير.

عوائق الخروج ليست مجرد إيحاءات اجتماعية أو سياسية ، بل يمكن ملؤها بالتهور العاطفي والمخاوف الإنسانية. في هذه الحالة ، من الضروري وجود مديرين أو مساعدين عقلانيين سيساعدون في توجيه القادة في الاتجاه الصحيح.