إعادة هيكلة المؤسسة هي عملية توفر تغييرات في الوقت المناسب ومرنة في هيكل المؤسسة ، وتكييفها مع تأثير العوامل الخارجية والداخلية المتغيرة. سيكون هيكل المؤسسة ، المطابق للتحديثات ، مستقرًا. وآخرون ينتظرون عملية التدهور وزعزعة الاستقرار ، ونتيجة لذلك ، نفس إعادة الهيكلة ، ولكن بالفعل في شكل إفلاس أو إعادة تنظيم.
تتم إعادة هيكلة المؤسسة في كل حالة على حدة باستخدام نهج مناسب. لا يتم أخذ الوضع في المؤسسة فقط في الاعتبار. يتم أيضًا أخذ حالة الصناعة وسوق الخدمات والسلع ذات الصلة في الاعتبار. من المهم التشخيص الصحيح "للأمراض" التي تعيق النشاط المثمر ، وتحديد درجة الإهمال. عندها فقط يمكن وضع استراتيجية التطوير الصحيحة والتخطيط لإعادة الهيكلة
إعادة هيكلة المؤسسة هي عملية يتم تنفيذها على مرحلتين رئيسيتين
المرحلة الأولى تشمل القيام بالأنشطة التنظيمية ، وحل المسائل الإدارية ، وتنفيذ الممتلكاتإعادة الهيكلة. يتم تحسين أنواع الأنشطة ، ويتغير هيكل المنظمة ، ويتم تعبئة وإعادة تطوير تركيز الموارد والتمويل. كقاعدة عامة ، لا يتوقع وجود مصاريف مالية كبيرة خلال هذه الفترة. الإجراءات المتخذة تجعل الشركة جاهزة لبدء المرحلة الثانية الأكثر صعوبة من إعادة الهيكلة.
خلال المرحلة الثانية ، تتم إعادة هيكلة المشروع في شكل تغييرات في هيكل الملكية (ولكن ليس بالضرورة) ، كما يتم تنفيذ إعادة هيكلة المالية والاستثمارات في رأس المال الثابت وموارد العمالة خارج. خلال هذه الفترة ، مطلوب استثمارات رأسمالية كبيرة لتنفيذ المشاريع الاستثمارية.
وتجدر الإشارة إلى أن إعادة هيكلة المشروع لا تكتمل بدون إحدى المراحل ، فكلاهما لا ينفصل ولهما ترتيب معين.
لكن لا تسترخي عندما تنتهي إعادة الهيكلة. هذه مجرد بداية لمرحلة جديدة في تطوير المشروع. في تشخيص الحاجة إلى إعادة الهيكلة ، سيساعد رصد السوق التنافسي والوضع المالي للمؤسسة. الاستنتاج يشير إلى نفسه: عند الانتهاء من إعادة هيكلة المشروع ، يجب على المرء أن يستعد للخطوة التالية.
نظرًا لنقص رأس مال المؤسسات ، فإن قضايا إدارة الديون ، سواء المستحقة القبض أو المستحقة الدفع ، ذات صلة. يمكن أن يؤدي عدم الاهتمام بإدارة هياكل الديون حتى الشركات الميسورة إلى مرحلة الإفلاس. لتحسين الوضع المالي ، سيكون من المناسب إعادة هيكلة ديون الشركة.ستوفر الإستراتيجية الصحيحة في نفس الوقت التمويل الكافي للاستثمار والأنشطة المالية والتشغيلية للشركة. لذلك فإن إعادة هيكلة ديون الشركة تتماشى مع الأهداف والتوجهات التالية:
- نمو محدود ومتسارع (يخضع لتنافسية مستقرة) ؛
- الحد من النشاط ؛
- تركيبة (تخضع لتنويع واسع في الصناعة).
المهام الرئيسية لإعادة هيكلة الديون: تحليل المستحقات والمطلوبات ومؤشرات الأداء لعملية إدارة الديون لتحديد الاتجاهات في ظهور الديون وسدادها ؛ وضع إجراءات لتحسين كفاءة استخدام ديون الشركة
