هنري مينتزبرج: الصورة والسيرة الذاتية والأعمال الرئيسية

2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:44

ولد هنري مينتزبرج عام 1939 في عائلة بسيطة لكنها ثرية إلى حد ما. كان والده يدير شركة ملابس صغيرة. كان أداء هنري جيدًا في المدرسة ، ولكن حتى ذلك الحين لم يكن أحد يتخيل أنه سيحقق نجاحًا عالميًا.

Mintzberg أستاذ الإدارة في جامعة McGill في مونتريال ، أقدم وأشهر جامعة في كندا.

لفترة طويلة ، كان يحتل المرتبة الأولى في قوائم محترفي الإدارة المعروفين.

سيرة الأستاذ

تخرج Henry Mintzberg من كلية الهندسة الميكانيكية في جامعة McGill ، وبعد ذلك عمل في قسم البحوث التشغيلية في السكك الحديدية الكندية. بعد حصوله على درجتي الماجستير والدكتوراه من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (أحد أفضل المؤسسات في الولايات المتحدة وحول العالم) ، بدأ التدريس في كلية الإدارة بجامعة ماكجيل. بالإضافة إلى ذلك ، فهو أستاذ في جامعة كارنيجي ميلون (جامعة خاصة ومركز أبحاث فيبيتسبرغ) وأستاذ في مدرسة الدراسات المتقدمة التجارية وكلية لندن للأعمال وكلية إدارة الأعمال الأوروبية. حصل Henry Mintzberg على خمسة عشر دبلومة فخرية من جامعات حول العالم.

أنشطة

كل عمل من أعمال Mintzberg هو نوع من التحدي للرأي العام والمهني الراسخ. يحلل المؤلف في كتبه أنظمة التدريب على الأعمال في الدول الأوروبية الكبرى والولايات المتحدة. إنه يثير تساؤلات حول ما إذا كان نظام التعليم في التعليم العالي يمكن أن ينتج مديرًا كفؤًا يمكنه قيادة شركة أو مؤسسة كبيرة في المستقبل.

نشر Henry Mintzberg أكثر من اثني عشر كتابًا وأكثر من 150 مقالة ، اثنان منها فازا بجائزة من Harvard Business Review ، وهي شركة فرعية تابعة لجامعة هارفارد في 10 أعداد سنويًا.

الإدارة والتخطيط الاستراتيجي

الإدارة هي إدارة منظمة ، سواء كانت شركة أو منظمة غير ربحية أو وكالة حكومية. تتضمن الإدارة أنشطة لتحديد استراتيجية المنظمة والتنسيق بين الموظفين لتحقيق الأهداف.

التخطيط الإستراتيجي هو عملية تنظيم تحديد إستراتيجية لتخصيص موارد منظمة وآلية لمراقبة تنفيذ الإستراتيجية.

كتب Minzberg

• "صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي" - يصف المؤلف في هذا الكتاب بالتفصيل الأسباب الجذرية للتخطيط الاستراتيجي وتاريخه ، منولادة في الانخفاض. يقدم المؤلف طريقة غير قياسية للنظر في أنواع مختلفة من التخطيط الاستراتيجي. من خلال تحليل أوجه القصور والأخطاء ، يوضح Mintzberg كيف يمكن للعملية الخاطئة أن تدمر مصلحة الموظفين وتغير رؤية الشركة.
• إدارة أساطير الرعاية الصحية - في هذا الكتاب ، يلفت هنري مينتزبرج الانتباه إلى مراجعة إدارة وتنظيم الرعاية الصحية. يتحدث المؤلف عن هيكل نظام الرعاية الصحية الحديث ويقدم خيارات لإعادة تنظيم النظام من أجل تحويله إلى نظام يعمل على النحو الأمثل. يجب تطوير استراتيجيات الإدارة من قبل المتخصصين الطبيين حيث يتم تطوير طرق جديدة للعلاج والرعاية
• هنري مينتزبرج في "هيكل في قبضة" يكشف أسرار الوجود الناجح للمنظمة ، والتوزيع الفعال للمسؤوليات ، وتجنب البيروقراطية غير الضرورية. الكتاب موصى به ليس فقط للطلاب أو المتخصصين في الإدارة ، ولكن أيضًا لأصحاب المشاريع الشباب الذين بدأوا للتو أعمالهم التجارية الخاصة.
• الإستراتيجي Safari هو دليل للمديرين العصريين المهتمين بالإدارة الإستراتيجية ، واستكشاف النقاط الرئيسية ونقاط القوة والضعف في ممارسة الإدارة.
• "نريد مديرين ، وليس ماجستير في إدارة الأعمال" هو المكان الذي يصف فيه مينتزبيرج منهجه في التعليم الإداري ، حيث يجب أن يتعلم المدير الممارس دائمًا من التجربة. لا يمكنك أن تصبح مديرًا ذا خبرة من خلال دراسة النظرية وحدها. ويجب أن يتضمن نظام التدريب أكبر قدر ممكن من الممارسة.
• "استراتيجيةعملية "هو دليل ممتاز للطلاب والمعلمين ، حيث يمكنك دراسة جميع الفروق الدقيقة في تطوير وتنفيذ إستراتيجية ناجحة.
• يتحدث هنري مينتزبرج في "طبيعة وهيكل منظمة من خلال عيون المعلم" حول ما يلزم للإدارة بنجاح وفعالية.
• "كن فعالاً! أفضل الممارسات الإدارية "- الإدارة العملية في مجالات الأعمال المختلفة.
• "لماذا أكره الطيران" - ينتقد المؤلف أوجه القصور في الطيران والأخطاء في إدارة الأعمال المرتبطة بالسفر الجوي.

الهيكل التنظيمي

في كتاب "إنشاء هيكل المنظمات" حدد الأستاذ عدة أنواع من الهيكل التنظيمي:

• بسيط - يتم تقسيم عملية العمل إلى مهام منفصلة ، والتي يتم تنسيقها بعد ذلك.
• البيروقراطية الآلية - توحيد إجراءات العمل
• بيروقراطية محترفة - يمتلك المديرون معرفة عميقة في مجالات ضيقة محدودة بالتوحيد.
• هيكل الأقسام - تخصيص الأقسام (الأقسام) ومستويات الإدارة المقابلة لها.
• Adhocracy - يعمل المتخصصون في فريق ، وينسقون أنشطتهم.

يحب Henry Mintzberg كتابة القصص القصيرة بناءً على التجربة الشخصية. وهنا بعض منهم:

• "انعكاس في الباب" ؛
• مزرعة جوبي ؛
• "عنف أقل في العالم."

الأدوار الإدارية

شكل هنريمينتزبرج و 10 أدوار قيادية. هذه قواعد سلوكية تتوافق مع منصب معين.

الأدوار الشخصية:

1. الرئيس التنفيذي هو الرئيس الذي يؤدي الواجبات القانونية والاجتماعية.
2. القائد - مسؤول عن تحفيز وتوظيف وتدريب المرؤوسين.
3. ربط الارتباط - يربط جهات الاتصال الخارجية ومصادر المعلومات.

الأدوار الإعلامية:

1. مُستقبل المعلومات - يسعى للحصول على معلومات متخصصة تُستخدم لصالح قضية مشتركة.
2. توزيع المعلومات - ينقل البيانات إلى موظفي المنظمة
3. ممثل - يعطي معلومات لجهات الاتصال الخارجية.

صنع القرار:

1. Entrepreneur - يبحث عن الفرص داخل وخارج المنظمة ، ويطور مشاريع لتحسين عمل المنظمة.
2. موظف علاجي - مسؤول عن الإجراءات التصحيحية.
3. مدير الموارد - مسؤول عن تخصيص موارد المنظمة.
4. المفاوض - مسؤول عن تمثيل المنظمة في المفاوضات.

تعتمد جميع أدوار المدير هنري مينتزبرج على بعضها البعض ويجب أن تعمل كوحدة واحدة.

كيف يعمل المدير

وظيفة المدير هي عمل روتيني مبرمج بمهام غير متوقعة.

المدير هو متخصص عالمي وعامل ضيق في نفس الوقت.

يتلقى المدير المعلومات من مصادر مختلفة.

الوصف الوظيفي للمدير قصير الأجل ومتنوع.

في عالم اليوم ، تزداد صعوبة وظيفة المدير.

المساهمة في تطوير الإدارة

كان Henry Mintzberg رائدًا بين الباحثين الإداريين لفترة طويلة جدًا. تدرس أعماله في جميع مؤسسات التعليم العالي تقريبًا. من السمات اللافتة للنظر لنتائج بحث مينتزبرج أنه غالبًا ما أكد على أهمية استراتيجية بديلة:

• الإستراتيجية ليست نتيجة للتخطيط ، بل هي نقطة البداية.
• الإدارة هي ممارسة وفن عندما يلتقي العلم والحرف.
• المنظمات هي مجتمع من الناس ، وليست مجموعة من الموارد البشرية.

هنري مينتزبرج هو واحد من أعظم المفكرين في إدارة المنظمات. تبقى أعمال الأستاذ الشهير أساس تكوين القادة