التحليل التشغيلي كعنصر من عناصر إدارة التكلفة. تحليل CVP. نقطة التعادل

2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:34

ما هو التحليل التشغيلي للمشروع؟ ما هو استخدامه؟ ما الذي يسمح لك بمعرفة؟

معلومات عامة

يهدف التحليل التشغيلي إلى تحديد اعتماد النتائج المالية للمؤسسات على حجم المبيعات والتكاليف. يستخدم نسبة التكلفة / الحجم / الربح. بفضل هذا ، من الممكن تحديد العلاقة بين التكاليف الحالية والدخول في أحجام مختلفة من الإنتاج. يهدف التحليل التشغيلي إلى اكتشاف المجموعة الأكثر فائدة من المتغيرات. يعتبر هذا النهج من أكثر الوسائل فعالية للتخطيط والتنبؤ بأنشطة الشركة. كبديل ، غالبًا ما تُستخدم عبارة "تحليل CVP" للإشارة إليها. غالبًا ما يوجد هذا في الأدب الأجنبي. يحتوي تحليل العمليات على الفئات التالية:

1. رافعة الإنتاج.
2. نقطة التعادل.
3. هامش أمان مالي
4. الدخل الهامشي

رافعة الإنتاج

يعطي هذا المؤشر فكرة عن كيفية تغير الربح إذا تغيرت إيرادات المبيعات إلى واحدنسبه مئويه. يتم تعريف الرافعة المالية للإنتاج على أنها نسبة إجمالي هامش الربح إلى الربح. كلما زادت حصة التكاليف الثابتة ، زادت قوتها. وتجدر الإشارة إلى أن التحليل التشغيلي وإدارة التكاليف لا يقتصران على حساب المعامِلات فحسب ، بل يشملان أيضًا تفسيرها الصحيح. وهذا يعني أنه يجب استخلاص النتائج التي من شأنها تحسين الوضع في المستقبل. بناءً على المعاملات التي تم الحصول عليها ، من الضروري وضع سيناريوهات محتملة لتطوير المشروع ، حيث سيتم حساب النتائج النهائية لفترة زمنية معينة. للقيام بذلك ، يجب أن تبحث عن أفضل نسبة بين التكاليف المتغيرة والثابتة وحجم الإنتاج وسعر المنتج. أيضًا ، على أساس المعامِلات ، من الممكن استخلاص استنتاج حول اتجاه نشاط المؤسسة الذي يجب توسيعه وأي اتجاه يجب تقليصه. أيضًا ، يعطي تحليل CVP فكرة عن الوضع ، ولهذا السبب غالبًا ما يشار إلى نتائجه على أنها سر تجاري للمؤسسات.

نقطة التعادل

هذا هو العائد أو كمية الإنتاج التي تسمح بالتغطية الكاملة لجميع التكاليف الحالية وعندما لا يكون هناك ربح. يمكن العثور عليها تحليليًا وبيانيًا. أي تغيير سيؤدي إلى خسارة أو ربح. هذا واضح بشكل خاص عند استخدام الطريقة الرسومية. النهج التحليلي أكثر ملاءمة من حيث العثور على القيمة ومن حيث العمل المعني. يمكن حساب نقطة التعادل ليس فقط لكل شيءالمؤسسات ، ولكن أيضًا لأنواع معينة من الخدمات والمنتجات. بمجرد أن تبدأ الإيرادات الفعلية في تجاوز الحد الأدنى ، تحقق الشركة ربحًا. كلما ارتفع هذا المؤشر ، زادت ربحية الشركة. وكل هذا يتيح لنا تحديد التحليل التشغيلي.

هامش الأمان المالي

تشير هذه المعلمة إلى مقدار الإيرادات الفعلية التي تتجاوز عتبة الربحية. يمكن أيضًا إجراء بحث عن الفرق بين أحجام المبيعات الفعلية والحد الأدنى. يتيح لنا ذلك التحدث عن مقدار ما تحتاجه الشركة لبيع المنتجات من أجل الحفاظ على عملها عند المستوى الحالي ، وكذلك لمعرفة مقدار التكلفة التي يمكن تخفيضها إذا كان من الضروري المنافسة. لتحديد هذا المعامل ، يتم استخدام الصيغة التالية:

هامش القوة المالية=إيرادات الشركة - عتبة الربحية (بالضرورة من الناحية النقدية).

في اقتصاد السوق ، تعتمد الإجابة على السؤال حول مدى ازدهار المؤسسة على مقدار الربح الذي تحصل عليه. لذلك من الضروري اتخاذ قرارات استراتيجية وتكتيكية معقولة ومتوازنة. سيسمح لك هامش القوة المالية بمعرفة نوع وسادة التأمين التي تمتلكها الشركة في حالة حدوث خطأ.

الدخل الهامشي

الآن دعونا نلقي نظرة على الفئة الأخيرة. في هذه الحالة ، نحن مهتمون بنسبة إجمالي الهامش. يتم تعريفه على أنه الفرق بين الإيرادات والتكاليف المتغيرة. هذا المعامل ضروري لوصف التغيير في حجم المبيعات الإجماليةفي الفترة الحالية بالنسبة إلى الماضي. يمكن استخدامه للحكم على مدى فعالية فريق المديرين والمحللين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن حساب عوامل تكلفة الإنتاج للمنتجات المباعة والتكاليف العامة والإدارية على أساس الإيرادات الهامشية.

معلومات إضافية مفيدة

يسمح لك التحليل التشغيلي بالحصول على مجموعة واسعة من المؤشرات ، والتي على أساسها يمكنك التأثير بشكل فعال على الأداء النهائي للشركة. من أبرزها:

1. التشكيلة الأكثر ربحية من حيث التنفيذ بكمية محدودة من الموارد.
2. مبيعات التعادل.
3. الحد الأدنى لسعر البيع.
4. إمكانية تخفيض السعر مع زيادة حجم المبيعات.
5. القدرة على تتبع مدى تأثير التحولات الهيكلية في التشكيلة على ربح المؤسسة.
6. حل المشكلات حسب نوع الشراء / الإنتاج للأجزاء و / أو المنتجات شبه المصنعة.

أيضًا ، يتيح لك استخدام التحليل التشغيلي الحكم على قيم الحد الأدنى للطلب ، والتي يجب اتخاذها في ظل ظروف معينة.

ما الذي يمكنني البحث عنه؟

بالنسبة للمبتدئين ، يمكننا أن نوصي بكتاب I. Eremeev "التحليل التشغيلي كعنصر أساسي في عملية إدارة التكاليف الحالية: نموذج CVP." هنا يعتبر جيدًا كيف يسمح لك هذا النهج بتقييم أداء المنظمة ، وكذلك وضع توصيات للتحسين.المؤشرات. ليس هذا هو العمل الوحيد الذي يمكن أن يوصى بقراءته. يجب أن نذكر أيضًا كتاب أ. براون "تحليل العمليات كمقاربة للتسعير". سيسمح لك التعرف على هذه الأدبيات بفهم ، إن لم يكن كل شيء ، على الأقل الغالبية العظمى من الجوانب والفروق الدقيقة لاستخدام التحليل التشغيلي. يدفع المؤلفون الدور الأكثر أهمية لمؤشر الدخل الهامشي. ثم يتم حساب قيمة نقطة التعادل ، والبحث عن حد الربحية ، وتشكيل هامش أمان ، وحساب الرافعة المالية للتشغيل. كلما كان القرار الذي اتخذته الإدارة أكثر صحة ، زاد التأثير الاقتصادي الذي ستتلقاه المؤسسة. بمساعدة التحليل التشغيلي ، يمكنك تحديد الاحتياطيات ، والتأكد من تقييمها الموضوعي ودرجة استخدامها ، والتعرف على النقص المحتمل أو الحقيقي أو وفرة الموارد في المستودعات ، وما إلى ذلك. هذا النهج عملي وداخلي بطبيعته ، مما يجعل من الممكن تقييم الوضع الحقيقي للأمور.

الخلاصة

جزء لا يتجزأ من التحليل التشغيلي هو دراسة ودراسة متأنية لهيكل تكلفة المؤسسة. ليس من الممكن تقديم توصيات محددة هنا (حتى لو لم نعتبر الاقتصاد بأكمله ، بل صناعة واحدة فقط). لتحسين النسبة ، يجب مراعاة ظروف التشغيل والعوامل المؤثرة والاتجاه طويل الأجل والعديد من المتغيرات الأخرى. للحصول على أفضل نتيجة ، يتم تقسيم التحليل إلى مراحل منفصلة ، يدرس المتخصص في كل منهاأسئلة معينة وتقديم إجابات لها. في الوقت نفسه ، يجب على المرء أن يلاحظ حافة العقل ولا يعمل عليها بدقة شديدة ، لأن هذا لن يعطي النتيجة المرجوة في النهاية ، لكنه سيتطلب الكثير من الموارد.