هيكل الإدارة الوظيفية

هيكل الإدارة الوظيفية
هيكل الإدارة الوظيفية

فيديو: هيكل الإدارة الوظيفية

فيديو: هيكل الإدارة الوظيفية
فيديو: الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي 2024, مارس
Anonim

هيكل الإدارة الوظيفية عبارة عن مجموعة من الأقسام ، لكل منها مهمة ومسؤوليات محددة. ضمن هذا الهيكل ، كل هيئة إدارية ، وكذلك المؤدي ، لديها تخصص في أداء وظائف إدارية معينة. وهكذا ، تخلق المؤسسة جهازًا معينًا من المتخصصين المسؤولين عن مجال عمل واحد فقط.

هيكل الإدارة الوظيفية
هيكل الإدارة الوظيفية

يحتوي الهيكل الوظيفي للإدارة بشكل أساسي على مبدأ السيطرة الكاملة ، ويعتبر تنفيذ أوامر هذه الهيئة ضمن حدود اختصاصها إلزاميًا للوحدات. ويتم حل المشكلات العامة في المؤسسة بشكل جماعي.

يتمتع هيكل الإدارة الوظيفية بالمزايا التالية:

- مستوى عال من الكفاءة للمتخصصين المسؤولين عن أداء وظائف معينة ؛

- تخصص ضيق للوحدة ، يركز على أداء نوع معين من النشاط الإداري ، مما يساهم في عدم وجود ازدواجية في وظائف الفردالخدمات ؛

- تمكين المديرين المباشرين من حيث إدارة الإنتاج بسبب إطلاق سراحهم من القضايا الخاصة الأخرى.

هيكل إدارة شؤون الموظفين
هيكل إدارة شؤون الموظفين

مع كل هذه المزايا ، فإن هيكل الإدارة الوظيفية له عدد من العيوب ، أهمها مذكورة أدناه:

- فيما يتعلق بتنفيذ مبدأ السيطرة الكاملة ، يتم انتهاك مبدأ وحدة القيادة ؛

- مدة كبيرة لإجراء صنع القرار ؛

- صعوبة الحفاظ على العلاقات الوثيقة بين الخدمات الوظيفية الفردية ؛

- يعطي كل مدير وظيفي وقسم الأولوية لقضاياهم الخاصة التي لا تتماشى تمامًا مع الأهداف المحددة للشركة.

يعتبر الموظفون من أصعب كائنات الإدارة في المنظمة ، حيث أنه هو من لديه القدرة على اتخاذ القرارات وتقييم المتطلبات الموضوعة عليه من وجهة نظر نقدية. كما أن الموظفين حساسون جدًا لأي تأثيرات إدارية ، والتي لا يمكن تحديد رد الفعل عليها بشكل لا لبس فيه.

هيكل إدارة اللواء
هيكل إدارة اللواء

هيكل إدارة شؤون الموظفين هو مزيج من الأساليب والتقنيات والتقنيات لتنظيم العمل مع الموظفين. هناك طرق مختلفة لبنائها ، يعتمد اختيارها على نموذج مؤسسة معينة وهيكلها التنظيمي.

أساس الهيكل الإداري هو تنظيم العمل في مجموعات عمل معينة. هيكل اللواءالإدارة هي شكل تنظيمي قديم إلى حد ما (على سبيل المثال ، فن العمال). مبادئها الرئيسية هي:

- عمل الفرق دون اتصال ؛

- يتم اتخاذ القرار من قبل مجموعات العمل بشكل مستقل مع التنسيق الأفقي للأنشطة ؛

- استبدال الاتصالات الإدارية الجامدة بوصلات مرنة ؛

- استخدام المعرفة والخبرة في التطوير وحل بعض مشاكل المتخصصين من الأقسام الأخرى.

موصى به: