فيديو: هيكل الإدارة الوظيفية
2024 مؤلف: Henry Conors | [email protected]. آخر تعديل: 2024-02-12 03:34
هيكل الإدارة الوظيفية عبارة عن مجموعة من الأقسام ، لكل منها مهمة ومسؤوليات محددة. ضمن هذا الهيكل ، كل هيئة إدارية ، وكذلك المؤدي ، لديها تخصص في أداء وظائف إدارية معينة. وهكذا ، تخلق المؤسسة جهازًا معينًا من المتخصصين المسؤولين عن مجال عمل واحد فقط.
يحتوي الهيكل الوظيفي للإدارة بشكل أساسي على مبدأ السيطرة الكاملة ، ويعتبر تنفيذ أوامر هذه الهيئة ضمن حدود اختصاصها إلزاميًا للوحدات. ويتم حل المشكلات العامة في المؤسسة بشكل جماعي.
يتمتع هيكل الإدارة الوظيفية بالمزايا التالية:
- مستوى عال من الكفاءة للمتخصصين المسؤولين عن أداء وظائف معينة ؛
- تخصص ضيق للوحدة ، يركز على أداء نوع معين من النشاط الإداري ، مما يساهم في عدم وجود ازدواجية في وظائف الفردالخدمات ؛
- تمكين المديرين المباشرين من حيث إدارة الإنتاج بسبب إطلاق سراحهم من القضايا الخاصة الأخرى.
مع كل هذه المزايا ، فإن هيكل الإدارة الوظيفية له عدد من العيوب ، أهمها مذكورة أدناه:
- فيما يتعلق بتنفيذ مبدأ السيطرة الكاملة ، يتم انتهاك مبدأ وحدة القيادة ؛
- مدة كبيرة لإجراء صنع القرار ؛
- صعوبة الحفاظ على العلاقات الوثيقة بين الخدمات الوظيفية الفردية ؛
- يعطي كل مدير وظيفي وقسم الأولوية لقضاياهم الخاصة التي لا تتماشى تمامًا مع الأهداف المحددة للشركة.
يعتبر الموظفون من أصعب كائنات الإدارة في المنظمة ، حيث أنه هو من لديه القدرة على اتخاذ القرارات وتقييم المتطلبات الموضوعة عليه من وجهة نظر نقدية. كما أن الموظفين حساسون جدًا لأي تأثيرات إدارية ، والتي لا يمكن تحديد رد الفعل عليها بشكل لا لبس فيه.
هيكل إدارة شؤون الموظفين هو مزيج من الأساليب والتقنيات والتقنيات لتنظيم العمل مع الموظفين. هناك طرق مختلفة لبنائها ، يعتمد اختيارها على نموذج مؤسسة معينة وهيكلها التنظيمي.
أساس الهيكل الإداري هو تنظيم العمل في مجموعات عمل معينة. هيكل اللواءالإدارة هي شكل تنظيمي قديم إلى حد ما (على سبيل المثال ، فن العمال). مبادئها الرئيسية هي:
- عمل الفرق دون اتصال ؛
- يتم اتخاذ القرار من قبل مجموعات العمل بشكل مستقل مع التنسيق الأفقي للأنشطة ؛
- استبدال الاتصالات الإدارية الجامدة بوصلات مرنة ؛
- استخدام المعرفة والخبرة في التطوير وحل بعض مشاكل المتخصصين من الأقسام الأخرى.
موصى به:
المسؤوليات الوظيفية: الدور والغرض
في العديد من الشركات هناك وثيقة تكشف عن المسؤوليات الوظيفية لشخص في مهنة معينة. تسميها معظم الشركات المملوكة للدولة توصيفات وظيفية وتحتفظ بها للأغراض الرسمية فقط. ولكن ما هو الغرض الحقيقي من قائمة مهام الموظف؟
المناطق الوظيفية: التعريف ، أنواع المناطق ، تعريف الحدود وقواعد تقسيم المناطق
وفقًا للتعريف العام ، المناطق الوظيفية هي الأماكن التي تم تحديد حدودها بوضوح من خلال الأعمال الوثائقية للتخطيط الإقليمي والتسجيل المساحي ويتم تحديد الغرض المحدد للاستخدام المقصود. غالبًا ما يتم الخلط بين هذا المفهوم ومصطلح "منطقة إقليمية". وفي الوقت نفسه ، فإن هذه المفاهيم لها معنى مختلف ، على الرغم من وجود بعض التشابه بينها بالطبع
الإدارة السياسية: التعريف ، الأساليب ، الهيئات
ليست هناك حاجة لتوضيح أن كل شخص يعيش اليوم قد واجه ، بطريقة أو بأخرى ، أشكالًا مختلفة من الحكم السياسي ولا يزال يواجهها. هذا ينطبق بشكل خاص على أولئك الذين ، بحكم أنشطتهم ، إما يعملون مع السياسيين أو هم أنفسهم سياسيون. يميل الناس أحيانًا إلى عدم فهم جوهر الظاهرة التي يواجهونها كل يوم. هذا بالضبط ما يحدث مع ظاهرة الحكم السياسي. يعلم الجميع أنه موجود ، لكن لا يعرف الكثير من الناس بالضبط كيف يتم تنفيذه
المناخ الاجتماعي النفسي للمنظمات الاجتماعية: عوامل التكوين ، ميزات الإدارة ، البحث
قضية المناخ الاجتماعي النفسي في المنظمات الاجتماعية حادة بشكل خاص. ضع في اعتبارك ما يسمى عادة بمثل هذا المناخ. دعنا نحلل ميزات إدارتها. الجانب المثير للفضول بنفس القدر هو التنوع والفروق الدقيقة في التكوين
تحليل التكلفة الوظيفية هو المفهوم ، التعريف ، تقييم القيمة الحقيقية والتطبيق بالأمثلة
من أجل التقييم الواقعي لتكاليف الشركة الموجهة لإنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات ، يتم تطبيق منهجية خاصة. تحليل التكلفة الوظيفية عبارة عن تقنية خاصة يمكنك من خلالها تقدير التكلفة دون الرجوع إلى الهيكل التنظيمي للشركة. تتيح هذه الأداة للمديرين فهم علاقات الإنتاج وعملياته بشكل أفضل. ستتم مناقشة ميزات هذه الطريقة وميزاتها الرئيسية وتوصياتها للاستخدام في المقالة