الوظيفة المستهدفة هي دالة لها بعض المتغيرات ، والتي يعتمد عليها تحقيق الأمثلية بشكل مباشر. يمكن أن يكون أيضًا بمثابة العديد من المتغيرات التي تميز كائنًا معينًا. يمكننا القول ، في الواقع ، إنه يوضح مدى تقدمنا في تحقيق هدفنا.
مثال على هذه الوظائف يمكن أن يكون حساب قوة وكتلة الهيكل ، وقوة التثبيت ، وحجم الإنتاج ، وتكلفة النقل ، وغيرها.
الوظيفة الموضوعية تسمح لك بالإجابة على عدة أسئلة:
- مربح أم لا هذا أو ذاك الحدث ؛
- هل الحركة تسير في الاتجاه الصحيح ؛
- مدى جودة الاختيار ، إلخ.
إذا لم نتمكن من التأثير على معلمات الوظيفة ، فيمكننا القول إننا لا نستطيع فعل أي شيء ، باستثناء تحليلها وهذا كل شيء. ولكن لتكون قادرًا على تغيير شيء ما ، فعادة ما توجد معلمات دالة قابلة للتغيير. المهمة الرئيسية هي تغيير القيم إلى تلك التي تصبح فيها الوظيفةالأمثل.
لا يمكن دائمًا تمثيل الوظائف الموضوعية كصيغة. يمكن أن تكون طاولة ، على سبيل المثال. أيضًا ، يمكن أن تكون الحالة في شكل عدة وظائف موضوعية. على سبيل المثال ، إذا كنت ترغب في ضمان أقصى قدر من الموثوقية ، والحد الأدنى من التكاليف والحد الأدنى من استهلاك المواد.
يجب أن تحتوي مشاكل التحسين على أهم شرط أولي - الوظيفة الموضوعية. إذا لم نقم بتعريفه ، فيمكننا افتراض أن التحسين غير موجود. بمعنى آخر ، إذا لم يكن هناك هدف ، فلا توجد طرق لتحقيقه ، وأقل بكثير من الظروف المواتية.
يمكن أن تكون مشكلات التحسين مشروطة وغير مشروطة. النوع الأول يتضمن قيودًا ، أي شروطًا معينة عند تعيين مهمة. النوع الثاني هو إيجاد الحد الأقصى أو الأدنى للوظيفة في ضوء المعلمات الحالية. في كثير من الأحيان ، مثل هذه المشاكل تنطوي على إيجاد الحد الأدنى.
في الفهم الكلاسيكي للتحسين ، يتم تحديد قيم المعلمات التي من أجلها تحقق الوظيفة الهدف النتائج المرجوة. يمكن وصفها أيضًا بأنها عملية اختيار أفضل خيار ممكن. على سبيل المثال ، اختر أفضل تخصيص للموارد وخيار التصميم وما إلى ذلك.
هناك شيء مثل التحسين غير الكامل. يمكن أن تتشكل لعدة أسباب. على سبيل المثال:
- عدد الأنظمة التي وصلت إلى الحد الأقصى محدود (تم بالفعل إنشاء احتكار أو احتكار القلة) ؛
- لا احتكار ، ولكن لا توجد موارد (نقص التأهيل في أي منافسة) ؛
- غياب الحد الأقصى بحد ذاته ، أو بالأحرى "الجهل" بها (يحلم الرجل بامرأة جميلة ما ، لكن من غير المعروف ما إذا كانت هذه المرأة موجودة في الطبيعة) ، إلخ.
في ظروف علاقات السوق في إدارة أنشطة المبيعات والإنتاج للشركات والمؤسسات ، يكون أساس اتخاذ القرار هو المعلومات حول السوق ، ويتم التحقق من صحة هذا القرار بالفعل عند دخول السوق مع المنتج أو الخدمة المقابلة. في هذه الحالة ، تكون نقطة البداية هي دراسة طلب المستهلك. لإيجاد حلول ، يتم تعيين دالة الاستهلاك الموضوعي. يوضح كمية البضائع المستهلكة ودرجة إشباع احتياجات المستهلك وكذلك العلاقة بينهما.
