التخطيط المالي هو عملية الإدارة لإنشاء وتوزيع واستخدام الموارد المالية لكيان تجاري. هذه العملية هي عنصر هيكلي لعملية التخطيط بأكملها التي أنشأها مديرو المؤسسة.
في ظروف الإدارة الحديثة ، عندما يجب تنفيذ مبادئ استقلالية المنظمات والمسؤولية عن نتائج أنشطتها بشكل كامل ، يكون للتخطيط المالي أهمية خاصة. بدونها يستحيل تحقيق نجاح كبير في السوق وتوسيع الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والتطور الاجتماعي للفريق.
يرتبط التخطيط المالي ارتباطًا وثيقًا بتخطيط أنشطة الإنتاج للشركة. بعد كل شيء ، تستند المؤشرات الرئيسية على حجم الإنتاج والتكلفة ومجموعة المنتجات. تساهم هذه العملية في تحديد الاحتياطيات الداخلية في المؤسسة ومراعاة النظام الاقتصادي. الحصول على الربح المخطط له ممكن مع مراعاة الامتثالتكاليف العمالة والمواد المتوقعة. يتيح لك التخطيط الدقيق تجنب فائض مخزون الموارد المادية والحاجة إلى استثمارات نقدية غير مجدولة ونفقات غير إنتاجية. أيضًا ، بفضل التخطيط ، تم تهيئة الظروف المواتية للاستخدام الفعال للقدرات الإنتاجية ، وبالتالي تحسين جودة المنتج.
إذن ، يتم تمثيل التخطيط المالي من خلال عملية تشكيل نظام من التدابير التي تهدف إلى ضمان تطوير المنظمة ببعض الموارد المالية. هذه العملية مسؤولة عن فعالية الأنشطة في الفترات اللاحقة.
بناءً على البحث في هذا المجال الاقتصادي ، حدد المتخصصون الأنواع التالية من التخطيط المالي: التنبؤ والتخطيط الحالي والتشغيلي. جميع الأنواع الثلاثة موجودة بالضرورة في أنشطة المنظمة.
يتم التخطيط المالي في تسلسل محدد بوضوح. وبالتالي ، فإن المرحلة الأولية هي التنبؤ ، والتي تحدد مهام التخطيط الحالي لأنشطة الشركة ، والتي بدورها تخلق الأساس للتنبؤ التشغيلي المتعمق والمفصل لأنشطتها.
مستوى تفاصيل مؤشرات كل نوع من الخطط المالية يجب أن تحدده المنظمة بشكل مستقل ، مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات عملها.
ميّز أيضًا بين التخطيط طويل الأمد والتخطيط قصير الأمد. على المدى الطويل يأخذ في الاعتبار اعتمادالقرارات المتعلقة بالاستحواذ على رأس المال الثابت ، وتعريف مجموعة المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة ، وسياسة شؤون الموظفين.
ومع ذلك ، فإن الخيار الشائع في أي مؤسسة هو التخطيط المالي قصير الأجل ، وعادة ما يغطي سنة واحدة. وتنقسم الميزانية السنوية بدورها إلى خطط ربع سنوية وشهرية.
